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IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)最佳實踐培訓(xùn)班 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-12-03      修改時間: 2014-12-03      課程編號:100271583
《IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)最佳實踐培訓(xùn)班》課程詳情
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為響應(yīng)工業(yè)和信息化部信息化高端人才培養(yǎng)的號召,特推出了企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃課程培訓(xùn)班,希望通過專業(yè)的企業(yè)架構(gòu)與IT規(guī)劃設(shè)計知識體系與業(yè)界真實案例來全面提高IT規(guī)劃人員的規(guī)劃水平,旨在培養(yǎng)專業(yè)信息化規(guī)劃專家,更好地服務(wù)于信息化規(guī)劃。

培訓(xùn)特色
課程全過程案例分析與企業(yè)現(xiàn)狀模擬剖析。
通過一個完整的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目及一組實際企業(yè)架構(gòu)案例,完全覆蓋IT戰(zhàn)略過程的各個架構(gòu)專題的實踐應(yīng)用,包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、架構(gòu)治理、架構(gòu)管控等。該課程是一個架構(gòu)實踐項目,以架構(gòu)小組的形式進行沙盤實操練習(xí),重點在于強化理解IT架構(gòu)項目過程的工作重點,同時明確并強化作為IT架構(gòu)師的一些基本素質(zhì)

強調(diào)互動式教學(xué)、強化團隊討論,力爭每一個學(xué)員在課程中都有上臺發(fā)言的機會,將有超過50% - 70% 的時間用于討論、練習(xí)及游戲(具體比例可視學(xué)員的情況進行調(diào)整)。但這一做法需要學(xué)員的積極參與,盡可能地將實際項目中地各種問題拿出來討論,這要求學(xué)員前期做一定地準(zhǔn)備工作。

培訓(xùn)目標(biāo)
使參訓(xùn)人員了解企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃全套流程與方法,通過案例學(xué)習(xí)相關(guān)架構(gòu)工具Togaf9.0,認識到架構(gòu)方法在信息化規(guī)劃中的重要性,了解企業(yè)架構(gòu)中的核心理念與實踐方法,掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)多視角設(shè)計的過程與內(nèi)容,剖析大數(shù)據(jù)與云計算對企業(yè)信息化的影響。

培訓(xùn)證書
本課程頒發(fā)《企業(yè)IT架構(gòu)師》證書。證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明,以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。


課程大綱
日程
知識單元
學(xué)習(xí)內(nèi)容
第一天
上午
企業(yè)架構(gòu)介紹
1.企業(yè)信息化發(fā)展歷程 2.企業(yè)架構(gòu)的提出
3.企業(yè)架構(gòu)的定位 4.企業(yè)架構(gòu)的特征
5.企業(yè)架構(gòu)建設(shè)目標(biāo) 6.企業(yè)架構(gòu)建設(shè)思路
7.企業(yè)架構(gòu)關(guān)鍵任務(wù)

第一天
下午
企業(yè)架構(gòu)之業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計與案例剖析
1.業(yè)務(wù)發(fā)展與信息化關(guān)系
2.業(yè)務(wù)發(fā)展與流程管理
3.業(yè)務(wù)流程管理與業(yè)務(wù)需求定位
4.業(yè)務(wù)需求與信息化方案設(shè)計
5.公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、信息化方案的三層架構(gòu)關(guān)系
某國內(nèi)500強集團企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計實踐案例介紹

第二天上午
企業(yè)架構(gòu)之應(yīng)用架構(gòu)
1.應(yīng)用系統(tǒng)的發(fā)展與演化
2.應(yīng)用孤島化現(xiàn)象剖析
3.應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)模式與軟件云開發(fā)
4.應(yīng)用架構(gòu)的形成與描述表達
多家企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計實踐案例介紹

第二天
下午
企業(yè)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計與案例研討
1.企業(yè)數(shù)據(jù)資源管理需求
2.企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)概念引入
3.企業(yè)數(shù)據(jù)資源之?dāng)?shù)據(jù)分類
4.企業(yè)數(shù)據(jù)資源之?dāng)?shù)據(jù)分布
5.企業(yè)數(shù)據(jù)資源之?dāng)?shù)據(jù)CRUDL
6.企業(yè)數(shù)據(jù)資源之?dāng)?shù)據(jù)模型
7.企業(yè)數(shù)據(jù)資源之?dāng)?shù)據(jù)管控
大型企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)案例鑒賞

第三天
上午
企業(yè)架構(gòu)之基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計與案例研討
1.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的定位、基本構(gòu)成
2.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)模式(云計算中心、虛擬化)
3.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)之主機規(guī)劃設(shè)計方法
4.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)之存儲規(guī)劃設(shè)計方法
5.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)之網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計方法
大型企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)案例鑒賞

第三天
下午
企業(yè)架構(gòu)之IT運維架構(gòu)設(shè)計與案例研討
1.IT運維工作的主要內(nèi)容
2.IT運維工作服務(wù)化的方法(企業(yè)IT運維服務(wù)臺設(shè)計)
3.IT運維響應(yīng)流程化的方法(從問題管理走向更新發(fā)布)
4.問題管理的方法
5.配置管理與發(fā)布管理的方法
某集團ITIL運維體系建設(shè)案例介紹與問題剖析

第四天
上午
企業(yè)架構(gòu)之
安全架構(gòu)設(shè)計與案例研討
1.信息安全的理論與方法;
2.企業(yè)信息安全風(fēng)險評估;
3.企業(yè)信息安全體系架構(gòu)設(shè)計;
4.可生存的企業(yè)信息安全體系結(jié)構(gòu)模型
某集團ITIL實際案例分析,演示事件登記與處理流程

第四天
下午
企業(yè)信息化新技術(shù)對企業(yè)架構(gòu)的影響研討
1.移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其對企業(yè)架構(gòu)的影響
2.大數(shù)據(jù)分析、商業(yè)智能技術(shù)對企業(yè)架構(gòu)的影響
3.云計算與企業(yè)架構(gòu)的影響
某集團規(guī)劃報告實例展示與討論


講師簡介
郭樹行 副教授中國企業(yè)架構(gòu)與IT規(guī)劃實戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè),完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設(shè)計經(jīng)驗。曾赴香港大學(xué)、馬來西亞等地進行需求工程、軟件項目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領(lǐng)域?qū)W術(shù)研討。主要專業(yè)特長包括需求工程、軟件項目管理、研發(fā)過程改進、軟件規(guī)劃等領(lǐng)域。從事軟件行業(yè)12年以上。編著《信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設(shè)計》圖書3本。

王如龍 教授 湖南大學(xué)軟件學(xué)院教授、湖南省計算技術(shù)研究所研究員、天工遠科信息技術(shù)公司副總經(jīng)理;湖南省制造業(yè)信息化專家組副組長、湖南制造業(yè)信息化雜志主編、湖南省軟件行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事;中國教育信息化專家、湖南省優(yōu)秀中青年專家、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。長期從事IT項目研發(fā)、管理和教學(xué),多次承擔(dān)國家“九五”、“十五”、“十一五”科技攻關(guān)項目和省部級重點科研項目,完成數(shù)十項大型應(yīng)用軟件開發(fā),主持的大型軟件研發(fā)項目成功率達到90%以上。軟件工程、IT項目管理、需求工程的理論和方法的研究與實現(xiàn)。近20年來,一直致力于需求工程、IT項目管理等領(lǐng)域的研究和實踐,對需求工程有深刻的理解、豐富的實踐和教學(xué)經(jīng)驗。


課程對象
從事信息化解決方案設(shè)計、企業(yè)架構(gòu)設(shè)計,IT戰(zhàn)略撰寫的相關(guān)人員,或者對此感興趣以及想從事相關(guān)工作的管理人員。有良好的IT戰(zhàn)略思想,有志成為信息化規(guī)劃設(shè)計專家的人員。包括但不限于CIO/CTO、商業(yè)分析師、企業(yè)架構(gòu)師、工作角色與戰(zhàn)略相關(guān)的高級管理人員、部門經(jīng)理、對企業(yè)架構(gòu)想深入了解的技術(shù)人員、政府及NGO負責(zé)信息化的領(lǐng)導(dǎo)、大學(xué)研究人員。


《IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)最佳實踐培訓(xùn)班》所屬分類
研發(fā)項目

《IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)最佳實踐培訓(xùn)班》所屬專題
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行、戰(zhàn)略決策企業(yè)重組、

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