《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》課程詳情
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認(rèn)證費(fèi)用:1200元/人(參加認(rèn)證的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證的學(xué)員無須交納)
備 注:
1.凡希望參加認(rèn)證學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)（高）級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
2.課程結(jié)束后20日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
課程背景：
多年的企業(yè)輔導(dǎo)和咨詢經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行和效率效益，最重要的環(huán)節(jié)是中基層團(tuán)隊(duì)。中基層管理強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。高管等隔層管理者厲害，不如團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理者厲害。
普遍現(xiàn)象是，團(tuán)隊(duì)管理者多是在”做而優(yōu)則仕“的原則下提拔起來的，很多沒受過管理的專業(yè)訓(xùn)練，整體思維和大局觀不足，缺乏方法工具，缺乏對(duì)工具方法的練習(xí)和實(shí)踐，對(duì)管理者角色理解片面，管理認(rèn)知偏頗，缺思路少方法，沒有模板和工具參考， 導(dǎo)致工作中“忙，盲，茫，累”的局面。
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一單元：管理者角色定位 1.管理的重點(diǎn)和根本
2.團(tuán)隊(duì)管理者10大角色
3.管理者的能力要求
管理角色模型
管理職責(zé)表格
問題診斷系統(tǒng)圖
第二單元：目標(biāo)管理與工作管理 1.目標(biāo)管理：打一把同心鎖
2.傻瓜執(zhí)行：從目標(biāo)到任務(wù)
3.落實(shí)計(jì)劃：抓好落地最后一公里
4.分析人員特質(zhì)與長(zhǎng)處
5.授權(quán)管理6步驟
6.情境領(lǐng)導(dǎo)四種風(fēng)格
7.工作布置溝通管理
8.過程管控組合拳
OKR工具
WBS工具
三定計(jì)劃表
性格測(cè)評(píng)問卷
ASK勝任力模型
SL情境領(lǐng)導(dǎo)模型
第三單元：溝通協(xié)調(diào)方法技巧 1.溝通原理
2.傾聽方法
3.表達(dá)方法
4.提問方法
5.反饋方法
6.共識(shí)方法
7.談心方法
8.對(duì)上對(duì)下對(duì)中溝通情景練習(xí)
傾聽自測(cè)
非攻擊性表達(dá)公式
提問方法
批評(píng)策略與公式
表?yè)P(yáng)公式
溝通共識(shí)話術(shù)
第四單元： 員工管理與團(tuán)隊(duì)管理 1.上司和員工關(guān)系認(rèn)知
2.贏得人心的兩種策略
3.員工管理的四個(gè)原則
4.帶團(tuán)隊(duì)的三層結(jié)構(gòu)
5.團(tuán)隊(duì)管理的四個(gè)建設(shè)
上下級(jí)關(guān)系注意清單
上司使用說明書
5種權(quán)力
污水原理
抓骨干方法
團(tuán)建參考方法
第五單元：輔導(dǎo)下屬與激勵(lì)員工 1.培育下屬的誤區(qū)
2.輔導(dǎo)下屬的四個(gè)步驟
3.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的三種機(jī)制
4.激勵(lì)員工的本質(zhì)和邏輯
5.識(shí)別下屬需求的思路方法
6.調(diào)動(dòng)員工的5類激勵(lì)方法。
OJT動(dòng)作
師帶徒動(dòng)作
需求負(fù)面清單
感受激勵(lì)法
競(jìng)賽激勵(lì)法
主角激勵(lì)法
第六單元：?jiǎn)栴}解決與輔導(dǎo)答疑 1.問題解決的5個(gè)步驟
2.問題研討與指導(dǎo)
3.問題答疑
SCQA工具
STAR工具
假設(shè)與問題樹
分析問題餅圖
《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長(zhǎng)，其他相關(guān)人員（希望對(duì)管理建立完整全面認(rèn)識(shí)，掌握基本管理原則和方法的人士）。
《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》課程目的
正確理解管理者的角色與職責(zé)，初步掌握制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、分配工作任務(wù)、過程管控、輔導(dǎo)員工成長(zhǎng)、激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工、分析問題解決問題的工具和方法，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升。
《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理
《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》所屬專題
部門經(jīng)理管理技能提升、
中層管理技能培訓(xùn)、
新任經(jīng)理管理技能、
卓越基層干部管理技能提升、
部門溝通、
新經(jīng)理人、
新任經(jīng)理、部門經(jīng)理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
管理技能培訓(xùn)課程、
《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》相關(guān)在線文檔
《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
曹禮明
培訓(xùn)講師：曹禮明（Michael）
中小企業(yè)管理變革專家
中國(guó)首批PMP（項(xiàng)目管理）認(rèn)證資格
心理咨詢師(II)
中山大學(xué)MBA
中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會(huì)成員
國(guó)際注冊(cè)（ACI）沙盤模擬認(rèn)證講師（ICSTST）
體驗(yàn)式學(xué)習(xí)項(xiàng)目定制專業(yè)導(dǎo)師
International Certified Sand Table Simulation Trainer
資深管理顧問和培訓(xùn)講師，專注企業(yè)管理10+年，系統(tǒng)研究300多家中小企業(yè)管理變革經(jīng)驗(yàn)。6年駐企咨詢，手把手幫助多家企業(yè)管理提升，提升效率，打造團(tuán)隊(duì)。
從事管理培訓(xùn)和企業(yè)教練顧問10+年，幫企業(yè)培養(yǎng)大量管理干部。近幾年在培訓(xùn)課程中引入沙盤情境模擬，結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題落地實(shí)戰(zhàn)與輔導(dǎo)，深受新生代管理者歡迎。專注管理技能和素質(zhì)訓(xùn)練，提供課程（內(nèi)訓(xùn)+公開課）近千場(chǎng)，受訓(xùn)企業(yè)過萬(wàn)家。
有扎實(shí)的理論功底，應(yīng)用心理學(xué)，大腦科學(xué)，組織行為學(xué)，統(tǒng)籌學(xué)等學(xué)科知識(shí)，幫學(xué)員從本質(zhì)上理解問題的底層邏輯，同時(shí)提供方法和模板工具供學(xué)員實(shí)踐和刻意練習(xí)，大大提升學(xué)到用的轉(zhuǎn)化效率，促進(jìn)企業(yè)管理者的知行合一。
培訓(xùn)風(fēng)格:
把握需求：以企業(yè)實(shí)際問題為起點(diǎn)，課前用問題調(diào)研表，企業(yè)案例收集的方式，理解企業(yè)要解決的根本問題。
授課方式： 深入淺出，通俗易懂，富有激情與感染力。融合情景沙盤，學(xué)員的參與度更高，互動(dòng)性和體驗(yàn)性更強(qiáng)。擅長(zhǎng)咨詢式授課，學(xué)員帶問題來，帶答案或思路走。
實(shí)戰(zhàn)實(shí)操：將經(jīng)典案例、問題場(chǎng)景，企業(yè)實(shí)際問題相結(jié)合。利用學(xué)員問題，關(guān)聯(lián)課程主題，講解邏輯思路，幫助理解問題本質(zhì)。提供工具模板，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，使學(xué)員快速掌握方法和工具的使用。歡迎學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問，現(xiàn)場(chǎng)分析，答疑解惑，啟發(fā)學(xué)員開拓解決問題的思路。課程融實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性、實(shí)操性一體。
課后輔導(dǎo)：三個(gè)月內(nèi)，提供線上輔導(dǎo)，回答學(xué)員問題，分享知識(shí)心得，鼓勵(lì)學(xué)員之間交流分享，持續(xù)轉(zhuǎn)化和鞏固學(xué)習(xí)成果。
課程形式： 課程講授—沙盤模擬—案例分析—角色扮演—實(shí)操練習(xí)
職業(yè)數(shù)據(jù):
專注企業(yè)管理10+年，研究300家中小企業(yè)管理變革。
6年駐企咨詢，主持和參與9家企業(yè)管理升級(jí)。
10+年培訓(xùn)師，內(nèi)訓(xùn)公開課數(shù)百場(chǎng)，其中《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》公開課在北上廣深舉辦近300場(chǎng)。
講授課程：
1.《奪寶奇兵-新任管理者情境沙盤模擬課程》
2. 《荷蘭人金礦-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)情境沙盤模擬課程》
3.《勇攀高峰-領(lǐng)導(dǎo)力情境沙盤模擬課程》
4.《決勝市場(chǎng)-從戰(zhàn)略到執(zhí)行情境沙盤模擬課程》
5.《加勒比海盜-跨部門溝通情境沙盤模擬課程》
6.《重走長(zhǎng)征黨建沙盤模擬課程》
7.《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練課程》
8. 《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)》
9.《管理者如何帶團(tuán)隊(duì)》
10.《如何選、育、用、留》
11.《團(tuán)隊(duì)高效實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》
12．《團(tuán)隊(duì)管理與機(jī)制建設(shè)》
13．《MTP中層管理5項(xiàng)核心技能》
14.《績(jī)效目標(biāo)五步達(dá)成--情境沙盤》
部分企業(yè)內(nèi)訓(xùn)客戶：
美的集團(tuán)，禹州地產(chǎn)，四川大學(xué)，長(zhǎng)沙軌道，鴻星爾克，華裕農(nóng)科，木林森，中國(guó)神華，中外運(yùn)集團(tuán)，中糧集團(tuán)，南京電力，昆山電力，南京風(fēng)電，福田雷沃汽車，愛達(dá)克汽車，奇瑞汽車，東風(fēng)本田，福建信用社系統(tǒng)，三井酒業(yè)集團(tuán)，五得利面粉，富興集團(tuán)，上海和黃制藥，伊利集團(tuán)，金州管道，湛江冠豪，天目湖集團(tuán)，廣粵錦泰，廣州黨校，佛山順科，喬丹股份，白云機(jī)場(chǎng)，佛山水業(yè)，柳州五菱，蘇州養(yǎng)樂多，深圳日東，成都三國(guó)，廣安愛眾，榮盛地產(chǎn)，藍(lán)森宴會(huì)，廣州郵政，廣州匯智，神威藥業(yè)，桂林南藥，華泰制藥，宜隆物流，中交鐵設(shè)，中鐵電氣，格力集團(tuán)，六國(guó)化工，云南馳宏……
新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 
《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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