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 新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-12-04      修改時(shí)間: 2021-11-10      課程編號(hào):100271607
《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》課程詳情
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認(rèn)證費(fèi)用:1200元/人(參加認(rèn)證的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證的學(xué)員無須交納)
備  注:
1.凡希望參加認(rèn)證學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)(高)級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
”。(國(guó)際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。
2.課程結(jié)束后20日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;

課程背景:
多年的企業(yè)輔導(dǎo)和咨詢經(jīng)驗(yàn)表明,企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行和效率效益,最重要的環(huán)節(jié)是中基層團(tuán)隊(duì)。中基層管理強(qiáng),則企業(yè)強(qiáng)。高管等隔層管理者厲害,不如團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理者厲害。
普遍現(xiàn)象是,團(tuán)隊(duì)管理者多是在”做而優(yōu)則仕“的原則下提拔起來的,很多沒受過管理的專業(yè)訓(xùn)練,整體思維和大局觀不足,缺乏方法工具,缺乏對(duì)工具方法的練習(xí)和實(shí)踐,對(duì)管理者角色理解片面,管理認(rèn)知偏頗,缺思路少方法,沒有模板和工具參考, 導(dǎo)致工作中“忙,盲,茫,累”的局面。


培訓(xùn)內(nèi)容:
第一單元:管理者角色定位
1.管理的重點(diǎn)和根本
2.團(tuán)隊(duì)管理者10大角色
3.管理者的能力要求
管理角色模型
管理職責(zé)表格
問題診斷系統(tǒng)圖


第二單元:目標(biāo)管理與工作管理
1.目標(biāo)管理:打一把同心鎖
2.傻瓜執(zhí)行:從目標(biāo)到任務(wù)
3.落實(shí)計(jì)劃:抓好落地最后一公里
4.分析人員特質(zhì)與長(zhǎng)處
5.授權(quán)管理6步驟
6.情境領(lǐng)導(dǎo)四種風(fēng)格
7.工作布置溝通管理
8.過程管控組合拳
OKR工具
WBS工具
三定計(jì)劃表
性格測(cè)評(píng)問卷
ASK勝任力模型
SL情境領(lǐng)導(dǎo)模型

第三單元:溝通協(xié)調(diào)方法技巧
1.溝通原理
2.傾聽方法
3.表達(dá)方法
4.提問方法
5.反饋方法
6.共識(shí)方法
7.談心方法
8.對(duì)上對(duì)下對(duì)中溝通情景練習(xí)
傾聽自測(cè)
非攻擊性表達(dá)公式
提問方法
批評(píng)策略與公式
表?yè)P(yáng)公式
溝通共識(shí)話術(shù)

第四單元: 員工管理與團(tuán)隊(duì)管理
1.上司和員工關(guān)系認(rèn)知
2.贏得人心的兩種策略
3.員工管理的四個(gè)原則
4.帶團(tuán)隊(duì)的三層結(jié)構(gòu)
5.團(tuán)隊(duì)管理的四個(gè)建設(shè)
上下級(jí)關(guān)系注意清單
上司使用說明書
5種權(quán)力
污水原理
抓骨干方法
團(tuán)建參考方法

第五單元:輔導(dǎo)下屬與激勵(lì)員工
1.培育下屬的誤區(qū)
2.輔導(dǎo)下屬的四個(gè)步驟
3.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的三種機(jī)制
4.激勵(lì)員工的本質(zhì)和邏輯
5.識(shí)別下屬需求的思路方法
6.調(diào)動(dòng)員工的5類激勵(lì)方法。
OJT動(dòng)作
師帶徒動(dòng)作
需求負(fù)面清單
感受激勵(lì)法
競(jìng)賽激勵(lì)法
主角激勵(lì)法

第六單元:?jiǎn)栴}解決與輔導(dǎo)答疑
1.問題解決的5個(gè)步驟
2.問題研討與指導(dǎo)
3.問題答疑
SCQA工具
STAR工具
假設(shè)與問題樹
分析問題餅圖


《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
新上任主管、經(jīng)理,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長(zhǎng),其他相關(guān)人員(希望對(duì)管理建立完整全面認(rèn)識(shí),掌握基本管理原則和方法的人士)。

《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》課程目的
正確理解管理者的角色與職責(zé),初步掌握制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、分配工作任務(wù)、過程管控、輔導(dǎo)員工成長(zhǎng)、激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工、分析問題解決問題的工具和方法,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升。

《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理

《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》所屬專題
部門經(jīng)理管理技能提升、中層管理技能培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能卓越基層干部管理技能提升、部門溝通新經(jīng)理人、新任經(jīng)理、部門經(jīng)理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、管理技能培訓(xùn)課程、

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《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
曹禮明
曹禮明
培訓(xùn)講師:曹禮明(Michael)
中小企業(yè)管理變革專家
中國(guó)首批PMP(項(xiàng)目管理)認(rèn)證資格
心理咨詢師(II)
中山大學(xué)MBA
中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會(huì)成員
國(guó)際注冊(cè)(ACI)沙盤模擬認(rèn)證講師(ICSTST)
體驗(yàn)式學(xué)習(xí)項(xiàng)目定制專業(yè)導(dǎo)師
International Certified Sand Table Simulation Trainer

資深管理顧問和培訓(xùn)講師,專注企業(yè)管理10+年,系統(tǒng)研究300多家中小企業(yè)管理變革經(jīng)驗(yàn)。6年駐企咨詢,手把手幫助多家企業(yè)管理提升,提升效率,打造團(tuán)隊(duì)。
從事管理培訓(xùn)和企業(yè)教練顧問10+年,幫企業(yè)培養(yǎng)大量管理干部。近幾年在培訓(xùn)課程中引入沙盤情境模擬,結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題落地實(shí)戰(zhàn)與輔導(dǎo),深受新生代管理者歡迎。專注管理技能和素質(zhì)訓(xùn)練,提供課程(內(nèi)訓(xùn)+公開課)近千場(chǎng),受訓(xùn)企業(yè)過萬(wàn)家。
有扎實(shí)的理論功底,應(yīng)用心理學(xué),大腦科學(xué),組織行為學(xué),統(tǒng)籌學(xué)等學(xué)科知識(shí),幫學(xué)員從本質(zhì)上理解問題的底層邏輯,同時(shí)提供方法和模板工具供學(xué)員實(shí)踐和刻意練習(xí),大大提升學(xué)到用的轉(zhuǎn)化效率,促進(jìn)企業(yè)管理者的知行合一。

培訓(xùn)風(fēng)格:
把握需求:以企業(yè)實(shí)際問題為起點(diǎn),課前用問題調(diào)研表,企業(yè)案例收集的方式,理解企業(yè)要解決的根本問題。
授課方式: 深入淺出,通俗易懂,富有激情與感染力。融合情景沙盤,學(xué)員的參與度更高,互動(dòng)性和體驗(yàn)性更強(qiáng)。擅長(zhǎng)咨詢式授課,學(xué)員帶問題來,帶答案或思路走。
實(shí)戰(zhàn)實(shí)操:將經(jīng)典案例、問題場(chǎng)景,企業(yè)實(shí)際問題相結(jié)合。利用學(xué)員問題,關(guān)聯(lián)課程主題,講解邏輯思路,幫助理解問題本質(zhì)。提供工具模板,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練,使學(xué)員快速掌握方法和工具的使用。歡迎學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問,現(xiàn)場(chǎng)分析,答疑解惑,啟發(fā)學(xué)員開拓解決問題的思路。課程融實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性、實(shí)操性一體。
課后輔導(dǎo):三個(gè)月內(nèi),提供線上輔導(dǎo),回答學(xué)員問題,分享知識(shí)心得,鼓勵(lì)學(xué)員之間交流分享,持續(xù)轉(zhuǎn)化和鞏固學(xué)習(xí)成果。
課程形式: 課程講授—沙盤模擬—案例分析—角色扮演—實(shí)操練習(xí)

職業(yè)數(shù)據(jù):
專注企業(yè)管理10+年,研究300家中小企業(yè)管理變革。
6年駐企咨詢,主持和參與9家企業(yè)管理升級(jí)。
10+年培訓(xùn)師,內(nèi)訓(xùn)公開課數(shù)百場(chǎng),其中《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》公開課在北上廣深舉辦近300場(chǎng)。

講授課程:
1.《奪寶奇兵-新任管理者情境沙盤模擬課程》
2. 《荷蘭人金礦-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)情境沙盤模擬課程》
3.《勇攀高峰-領(lǐng)導(dǎo)力情境沙盤模擬課程》
4.《決勝市場(chǎng)-從戰(zhàn)略到執(zhí)行情境沙盤模擬課程》
5.《加勒比海盜-跨部門溝通情境沙盤模擬課程》
6.《重走長(zhǎng)征黨建沙盤模擬課程》
7.《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練課程》
8. 《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)》
9.《管理者如何帶團(tuán)隊(duì)》
10.《如何選、育、用、留》
11.《團(tuán)隊(duì)高效實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》
12.《團(tuán)隊(duì)管理與機(jī)制建設(shè)》
13.《MTP中層管理5項(xiàng)核心技能》
14.《績(jī)效目標(biāo)五步達(dá)成--情境沙盤》

部分企業(yè)內(nèi)訓(xùn)客戶:
美的集團(tuán),禹州地產(chǎn),四川大學(xué),長(zhǎng)沙軌道,鴻星爾克,華裕農(nóng)科,木林森,中國(guó)神華,中外運(yùn)集團(tuán),中糧集團(tuán),南京電力,昆山電力,南京風(fēng)電,福田雷沃汽車,愛達(dá)克汽車,奇瑞汽車,東風(fēng)本田,福建信用社系統(tǒng),三井酒業(yè)集團(tuán),五得利面粉,富興集團(tuán),上海和黃制藥,伊利集團(tuán),金州管道,湛江冠豪,天目湖集團(tuán),廣粵錦泰,廣州黨校,佛山順科,喬丹股份,白云機(jī)場(chǎng),佛山水業(yè),柳州五菱,蘇州養(yǎng)樂多,深圳日東,成都三國(guó),廣安愛眾,榮盛地產(chǎn),藍(lán)森宴會(huì),廣州郵政,廣州匯智,神威藥業(yè),桂林南藥,華泰制藥,宜隆物流,中交鐵設(shè),中鐵電氣,格力集團(tuán),六國(guó)化工,云南馳宏……
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公開課需求        課程編號(hào):100271607          咨詢熱線:020-29042042
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q深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義q全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)q多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能
 深刻理解中高層管理者的角色特征以及管理、領(lǐng)導(dǎo)的含義 系統(tǒng)性梳理管理、領(lǐng)導(dǎo)的深刻內(nèi)涵、理念、思維 全方位認(rèn)知中高層管理者所需...
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段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
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  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
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