《產(chǎn)品中試管理實(shí)戰(zhàn)班》課程詳情
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企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、測(cè)試部經(jīng)理、中試/試產(chǎn)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、工藝/工程部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、高級(jí)制造工程師等

課 程 收 益
u 了解業(yè)界公司在不同發(fā)展階段的產(chǎn)品中試管理模式與實(shí)踐
u 掌握面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFM）的方法與實(shí)施過(guò)程
u 掌握面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFT）的方法與實(shí)施過(guò)程
u 掌握面向制造系統(tǒng)的新產(chǎn)品驗(yàn)證的過(guò)程與方法
u 掌握在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下縮短產(chǎn)品試制周期的方法和技巧
u 了解如何建立從樣品到量產(chǎn)的管理機(jī)制

課 程 大 綱
第一模塊 從樣品到量產(chǎn)概述
n 企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？
n 研發(fā)與制造的矛盾：
1. 制造系統(tǒng)如何面對(duì)研發(fā)的三無(wú)產(chǎn)品？
2. 研發(fā)如何面對(duì)制造系統(tǒng)越來(lái)越高的門檻？
n 研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然
n 中試的定位與發(fā)展：
1. 研發(fā)（RD）、中試（D&P）、生產(chǎn)（P）的關(guān)系
2. 中試的使命是什么？
3. 中試如何定位？
4. 中試的發(fā)展問(wèn)題：
a) 大而全？
b) 專業(yè)化分工？
c) 產(chǎn)品線劃分與共享平臺(tái)
d) 中試人員的發(fā)展定位：廣度與深度問(wèn)題
n 中試的業(yè)務(wù)范圍
1. 中試業(yè)務(wù)：新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）
2. 承上：如何面向產(chǎn)品的研發(fā)？
3. 啟下：如何面向產(chǎn)品的制造？
4. 橋梁：中試作為連接研發(fā)與制造的橋梁，獨(dú)木橋還是陽(yáng)關(guān)道？
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，是否需要建立并發(fā)展中試的職能?


第二模塊 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)
n 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
1. 工藝工程
2. 設(shè)備工程
3. 測(cè)試工程
4. 工業(yè)工程
5. 產(chǎn)品驗(yàn)證
6. 試生產(chǎn)（計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量）
n 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
n 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
1. 開(kāi)發(fā)模式的演變：串行變并行
2. 并行工程在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何體現(xiàn)？
3. 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)如何提前介入研發(fā)？
a) 為什么要提前介入？
b) 提前到什么時(shí)候介入？
c) 提前介入做什么？
4. 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的管理
a) 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、職能部門的溝通
b) 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)成員的匯報(bào)、考核和管理機(jī)制
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，研討建立新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的時(shí)機(jī)

第三模塊 面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFM）
n 如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行可制造性設(shè)計(jì)
1. 從制造的角度來(lái)看產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2. 工藝人員介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的切入點(diǎn)：從立項(xiàng)就開(kāi)始
3. 工藝管理的三個(gè)階段：工藝設(shè)計(jì)、工藝調(diào)制與驗(yàn)證、工藝管制
工藝設(shè)計(jì)：
a) 如何提出可制造性需求？
b) 需要哪些典型的工藝規(guī)范？
c) 可制造性需求如何落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案中？
d) 工藝設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)如何并行？
e) 產(chǎn)品工藝流程設(shè)計(jì)
f) 電裝、整裝、包裝與物流的可制造性設(shè)計(jì)分析
g) 如何確保可制造性需求在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中已被實(shí)現(xiàn)？
h) 工藝評(píng)審如何操作？
i) 什么時(shí)候考慮工裝？
j) 如何在開(kāi)發(fā)過(guò)程中同步輸出工藝文件與生產(chǎn)操作指導(dǎo)文件
工藝調(diào)制與驗(yàn)證
a) 工藝驗(yàn)證的時(shí)機(jī)
b) 工藝驗(yàn)證方案包括哪些內(nèi)容？
c) 如何實(shí)施工藝驗(yàn)證？
d) 工藝驗(yàn)證報(bào)告的內(nèi)容
e) 如何推動(dòng)工藝驗(yàn)證的問(wèn)題解決？
f) 研發(fā)人員如何配合新產(chǎn)品的工藝驗(yàn)證？
g) 制造外包模式下的工藝如何驗(yàn)證？
工藝管制
a) 工藝管制的困惑：救火何時(shí)是盡頭？
b) 工藝轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審（標(biāo)準(zhǔn)、流程、責(zé)任）
c) 量產(chǎn)過(guò)程中的例行監(jiān)控與異常管理
分析學(xué)員企業(yè)的工藝管理工作做到什么程度？存在哪些差距？
n 工藝管理平臺(tái)建設(shè)
1. 誰(shuí)負(fù)責(zé)工藝平臺(tái)的建設(shè)？
2. 工藝委員會(huì)的產(chǎn)生：責(zé)任與運(yùn)作模式
3. 如何進(jìn)行工藝規(guī)劃？
4. 基礎(chǔ)工藝研究與應(yīng)用
5. 支撐工藝管理平臺(tái)的四大規(guī)范：
a) 品質(zhì)規(guī)范
b) 設(shè)備規(guī)范
c) 工藝規(guī)范
d) 設(shè)計(jì)規(guī)劃
6. 工藝管理部門如何推動(dòng)DFM業(yè)務(wù)的開(kāi)展？
7. 工藝體系的組織構(gòu)成、發(fā)展與演變
8. 工藝人員的培養(yǎng)與技能提升
分析學(xué)員企業(yè)的工藝平臺(tái)建設(shè)工作做到什么程度？存在哪些差距？如何改進(jìn)？

第四模塊 面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFT）
n 基于產(chǎn)品生命周期全流程的測(cè)試策略
研發(fā)測(cè)試（Alpha）、試驗(yàn)局測(cè)試（Beta）、生產(chǎn)測(cè)試
n 研發(fā)測(cè)試（Alpha）與BETA測(cè)試
1. 測(cè)試人員介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的時(shí)機(jī)（提可測(cè)試性需求的時(shí)機(jī)）
2. 可測(cè)試性需求需要考慮的內(nèi)容（示例）
3. 單元測(cè)試、模塊測(cè)試、系統(tǒng)集成測(cè)試、專業(yè)化測(cè)試、BETA測(cè)試的重點(diǎn)分析
4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中測(cè)試業(yè)務(wù)流程分析
5. 企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何開(kāi)展測(cè)試相關(guān)工作（短平快的項(xiàng)目測(cè)試工作如何開(kāi)展）
n 面向生產(chǎn)測(cè)試業(yè)務(wù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
1. 生產(chǎn)測(cè)試業(yè)務(wù)流程分析
2. 典型的部品測(cè)試、整機(jī)測(cè)試方法介紹
3. 開(kāi)發(fā)專門的生產(chǎn)測(cè)試工裝的條件分析
4. 生產(chǎn)測(cè)試工裝的開(kāi)發(fā)管理
5. 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中如何實(shí)施面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)？
a) 如何提出可測(cè)試性需求？
b) 可測(cè)試性需求如何落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案中？
c) 研發(fā)面對(duì)眾多的需求如何取舍？可測(cè)試性需求的優(yōu)先級(jí)分析
d) 如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中同步開(kāi)發(fā)生產(chǎn)測(cè)試工裝？
e) 如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中同步輸出生產(chǎn)測(cè)試所需的操作指導(dǎo)文件？
f) 如何進(jìn)行測(cè)試工裝的驗(yàn)證？
g) 如何推動(dòng)測(cè)試驗(yàn)證問(wèn)題的解決？
6. 如何推動(dòng)可測(cè)試性設(shè)計(jì)（DFT）業(yè)務(wù)的開(kāi)展
7. 如何進(jìn)行測(cè)試平臺(tái)的建設(shè)？
分析學(xué)員企業(yè)的DFT工作做到什么程度？存在哪些差距？如何改進(jìn)？

n 第五模塊 產(chǎn)品試制驗(yàn)證管理
n 影響產(chǎn)品試制周期的因素分析
n 研發(fā)人員對(duì)試制準(zhǔn)備提供的支持
n 試制團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、職責(zé)與定位（設(shè)置試制部門的時(shí)機(jī)與優(yōu)缺點(diǎn)分析）
n 試制人員介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的時(shí)機(jī)
n 面向制造系統(tǒng)的驗(yàn)證
1. 研發(fā)人員如何在試制過(guò)程中進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化
2. 制造系統(tǒng)的驗(yàn)證策略與計(jì)劃
3. 制造系統(tǒng)的驗(yàn)證方案
4. 如何實(shí)施制造系統(tǒng)的驗(yàn)證：
a) 工藝驗(yàn)證（工藝流程、工藝路線、單板工藝、整機(jī)工藝、包裝工藝、物流工藝）
b) 工裝驗(yàn)證（裝配工裝、測(cè)試工裝、生產(chǎn)設(shè)備）
c) 結(jié)構(gòu)驗(yàn)證
d) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)驗(yàn)證（BOM驗(yàn)證、制造文檔驗(yàn)證）
e) 產(chǎn)品試制驗(yàn)證（質(zhì)量、效率、成本）
5. 批次驗(yàn)證報(bào)告，驗(yàn)證多少批才合適？
6. 如何推動(dòng)驗(yàn)證問(wèn)題的解決？
n 轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審
1. 研發(fā)人員如何支持新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)工作
2. 轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審的評(píng)審組織如何構(gòu)成？
3. 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)是什么？
4. 如何判定是否轉(zhuǎn)產(chǎn)？
5. 評(píng)審流程與運(yùn)作機(jī)制
n 產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后的管理
1. 新產(chǎn)品的試制效果評(píng)價(jià)
2. 新產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況
3. 工程變更管理
4. 缺陷與問(wèn)題管理
5. 質(zhì)量審計(jì)
分析學(xué)員企業(yè)的產(chǎn)品試制驗(yàn)證過(guò)程，分析差距，提出改進(jìn)建議。

《產(chǎn)品中試管理實(shí)戰(zhàn)班》課程目的
u 了解業(yè)界公司在不同發(fā)展階段的產(chǎn)品中試管理模式與實(shí)踐
u 掌握面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFM）的方法與實(shí)施過(guò)程
u 掌握面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFT）的方法與實(shí)施過(guò)程
u 掌握面向制造系統(tǒng)的新產(chǎn)品驗(yàn)證的過(guò)程與方法
u 掌握在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下縮短產(chǎn)品試制周期的方法和技巧
u 了解如何建立從樣品到量產(chǎn)的管理機(jī)制


《產(chǎn)品中試管理實(shí)戰(zhàn)班》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《產(chǎn)品中試管理實(shí)戰(zhàn)班》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《產(chǎn)品中試管理實(shí)戰(zhàn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《產(chǎn)品中試管理實(shí)戰(zhàn)班》報(bào)名服務(wù)流程

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