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團隊領導力—打造高效能團隊的領導藝術 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-12-24      修改時間: 2017-01-09      課程編號:100272815
《團隊領導力—打造高效能團隊的領導藝術》課程詳情
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絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢”!叭瞬艃(yōu)勢就是企業(yè)優(yōu)勢”的論調在這樣的企業(yè)內部彌漫且根深蒂固,然而“人才優(yōu)勢”由于對關鍵人才的依賴,在面對復雜競爭環(huán)境時難以及時應變,使得企業(yè)常常出現(xiàn)如下問題——
為何業(yè)務能手組成的團隊卻無法形成高業(yè)績團隊?
為何團隊無法形成堅實的“領導力基石-信譽”?
管理者該如何發(fā)展足夠的領導能力來推動團隊成長與事業(yè)的發(fā)展?
針對以上問題,我們特邀領導力系統(tǒng)提升專家李偉先生,與我們一同分享《團隊領導力—打造高效能團隊的領導藝術》的精彩課程,本課程基于國際『影響力大師』麥克斯韋爾博士的認證課程《開發(fā)你的內在領導力》和國際『領導力大師』詹姆斯•庫澤斯認證課程《領越領導力》,通過打造“組織優(yōu)勢”,改善團隊領導力,從團隊需求的角度構建起堅實的“領導力基石-信譽”,改善團隊領導能力以推動團隊成長與事業(yè)的發(fā)展,打造高效能團隊!


課程大綱
Lesson 1:影響團隊效能的核心——團隊領導力
1、企業(yè)核心競爭力的思索
2、【人才優(yōu)勢】向【組織優(yōu)勢】轉型
3、【組織優(yōu)勢】形成的三關鍵要素(系統(tǒng)結構、學習能力、領導能力)
4、【組織優(yōu)勢】形成的表現(xiàn)形式——高效能團隊(【效】效率;源自于管理!灸堋慨a(chǎn)能;源自于領導)
5、【領導】不是【管理】
6、現(xiàn)今管理者的領導力需求
7、領導行為與管理行為
8、約翰科特博士的領導力觀點(版權教學錄像)
9、打造高效能團隊應關注的【影響力法則】
10、影響力三角
11、從【服從】到【承諾】
Lesson2:打造高效能團隊的基礎——團隊領導的【信譽】
1、打造高效能團隊的【根基法則】
2、高效能團隊的基石——【信譽】
3、擁有信譽的團隊領導者四種品質
4、擁有信譽的領導者下屬會怎樣?
5、明確自己的團隊信念、理念
6、真誠表達自己的思想
7、建立和形成共同理念
8、把理念與行動聯(lián)系起來
Lesson3:打造高效能團隊的四步裝備法
1、第一步裝備:團隊建設(認可與共鳴)
(1)反思:控制與服從
(2)權力與影響
(3)慎用權力
(4)影響的基礎:與人產(chǎn)生共鳴
(5)產(chǎn)生共鳴的需求層次
(6)團隊關系評估
(7)如何了解下屬并與之產(chǎn)生共鳴
(8)與人產(chǎn)生共鳴的前提——【關心】與【了解】
(9)關心下屬的策略——【背景動機性】【價值觀】提問
(10)與人產(chǎn)生共鳴的其他因素
(11)影響團隊認可與共鳴的心理因素
(12)產(chǎn)生【共鳴】的關鍵手段——左手欄/右手欄、推論階梯、主張與探詢
2、第二步裝備:高效團隊(有效與績效)
(1)團隊效能提升的關鍵——有效的領導行為
(2)高績效團隊領導者的有效行為——【理性】與【感性】融合
(3)影響團隊效能的【能力】與【意愿】
(4)團隊領導的【感性】體驗——員工成熟度的變化趨勢
(5)【理性】與【感性】并重的【差異化】領導藝術
(6)影響團隊績效的【團隊穩(wěn)定性】評估
3、第三步裝備:團隊學習(賦能與授權)
(1)對于賦能的反思
(2)賦能的基本原則
(3)賦能五步法:第一步【樹立榜樣】
(4)樹立榜樣的【瓶蓋法則】
(5)職業(yè)生涯發(fā)展四階段
(6)賦能五步法:第二步【我輔導】
(7)輔導要訣
(8)輔導之:能力評估
(9)領導者對下屬的培育賦能策略
(10)領導者如何培育下屬
(11)輔導下屬的步驟
(12)賦能五步法:第三步【我督導】
(13)督導的【復制法則】五要素
(14)督導的【復制法則】之教練簡易法則
(15)賦能五步法:第四步【授權】
(16)【授權法則】的基本要領
(17)前進中的【授權步驟】
(18)前進中的授權工具【631模型】
(19)賦能五步法:第五步【復制】
(20)賦能五步法模式運用的領導思考流程
(21)領導者賦能的【核心圓法則】
4、第四步裝備:團隊發(fā)展(激勵與鼓舞)
(1)激勵的核心思想
(2)有效激勵的七法則
(3)激勵的理論基礎:需求論、雙因素論
(4)激勵三法(恐懼、誘因、人性)
(5)激勵人心的七個要素
(6)激勵與鼓舞的實踐體驗——贊賞與肯定


《團隊領導力—打造高效能團隊的領導藝術》培訓受眾
希望提升團隊領導力的企業(yè)中、高層管理者,比如各職能部門經(jīng)理/主管、團隊管理者等

《團隊領導力—打造高效能團隊的領導藝術》課程目的
1、洞悉組織優(yōu)勢的三大關鍵要素
2、建立團隊領導的信譽,形成理念與行動聯(lián)系的團隊
3、掌握高效能團隊的四步裝備法,全方位打造高效團隊

《團隊領導力—打造高效能團隊的領導藝術》所屬分類
市場營銷

《團隊領導力—打造高效能團隊的領導藝術》所屬專題
團隊建設、情境領導培訓領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者卓越領導力提升、從技術走向管理培訓打造高績效團隊領導力培訓、團隊經(jīng)營、共贏領導力培訓西點軍校領導力培訓、中高層領導者領導力培訓、高效能人士的習慣、領導力、領導力與領導藝術培訓領導藝術培訓、怎樣提高領導力

《團隊領導力—打造高效能團隊的領導藝術》授課培訓師簡介
李偉
李偉
李偉
領導力系統(tǒng)提升專家
實戰(zhàn)經(jīng)驗
多年的實戰(zhàn)歷程沉淀出了濃厚的管理底蘊,在任職國內大型跨國企業(yè)集團人力資源部副部長期間,主導創(chuàng)建了領導力學院,并與國際學習型組織創(chuàng)始人彼德.圣吉攜手,在集團內部實施了學習型團隊試點項目,成為中國第一家導入“團隊學習實驗室”企業(yè)項目負責人,在企業(yè)大學創(chuàng)建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經(jīng)驗。被列入國家人事局高級人才庫備案的培訓專家。
多年的培訓管理經(jīng)驗,在組織文化創(chuàng)建和領導力培養(yǎng)方面積累頗深,可以幫助企業(yè)規(guī)劃企業(yè)文化、領導力提升、團隊建設等項目,并運用國際認證專利工具,將這些項目在企業(yè)中落地實施。

教練資格(國際認證)
【情境領導】教練(國際行為學大師保羅赫塞博士認證);【開發(fā)你的內在領導力】教練(國際影響力大師麥克斯維爾博士認證);【團隊學習實驗室】教練(國際學習型組織協(xié)會主席,國際管理大師彼得.圣吉認證);【變革的力量-領導力】教練(國際領導力大師約翰科特博士認證);【領越TM領導力】教練(國際領導力大師詹姆斯.庫澤斯博士認證)

主要課程
魅力領導系統(tǒng)項目、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略實務-培訓管理者的系統(tǒng)思考、創(chuàng)建學習型組織-五項修煉、管理效能提升訓練-培育執(zhí)行能力、企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤訓練……

服務客戶
中國電信、中國銀行、美的集團、歌莉婭、德國寶柏……
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