《從經(jīng)營業(yè)務(wù)中讀懂公司—非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析》課程詳情
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第一天 9:00-12:00
一.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入
1 宏觀,微觀了解我們關(guān)注的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的緣由:
* 企業(yè)高管人員的“財(cái)務(wù)意識(shí)缺失”
* 企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理知識(shí)障礙”
2 會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念導(dǎo)入,會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作的區(qū)別
* 會(huì)計(jì)做什么工作,財(cái)務(wù)做什么工作
* 會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的分類
3 會(huì)計(jì)工作中六大元素的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)學(xué)結(jié)構(gòu);
4 會(huì)計(jì)原則、假設(shè)
12:00-13:30午餐 13:00-16:30
二:會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀
1 財(cái)務(wù)報(bào)表體系介紹:三大財(cái)務(wù)報(bào)表
* 資產(chǎn)負(fù)債表-企業(yè)的“底子”
* 利潤表-企業(yè)的“面子”
* 現(xiàn)金流量表-企業(yè)的“日子”
2 三大報(bào)表的邏輯關(guān)系管理理解
* 為資產(chǎn)有效增長而不斷創(chuàng)造利潤的環(huán)境
* 為利潤增長而不斷增收和成本費(fèi)用控制
* 為增收不斷進(jìn)行成本費(fèi)用投入
* 現(xiàn)金增長和利潤變化的關(guān)系
第二天 9:00-12:00
三:財(cái)務(wù)分析的再思考和常用的財(cái)務(wù)分析方法
1 從三大報(bào)表我們是否看見了更加深刻的經(jīng)營含義
* 比較分析法
* 趨勢(shì)分析法
* 結(jié)構(gòu)分析法
* 異動(dòng)分析法
* 比率分析法
12:00-13:00 午餐 13:00-16:30
四:讓企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來
1. 一些經(jīng)常用到的財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)
2. 經(jīng)典傳承:杜邦分析體系
3. 為何說好的企業(yè)管理就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)
五:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和資金循環(huán)分析
1. 資金從哪里來,到哪里去?
2. 降低資本成本
3. 資金結(jié)構(gòu)分析
經(jīng)營性現(xiàn)金流和凈利潤的差額-權(quán)責(zé)發(fā)生制的故事
《從經(jīng)營業(yè)務(wù)中讀懂公司—非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析》課程目的
õ 了解財(cái)務(wù)報(bào)告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段;
õ 學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動(dòng)背后可能隱藏的信息;
õ 微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重大影響,如何規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題;
《從經(jīng)營業(yè)務(wù)中讀懂公司—非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《從經(jīng)營業(yè)務(wù)中讀懂公司—非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析》所屬專題
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、
財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、
《從經(jīng)營業(yè)務(wù)中讀懂公司—非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析》授課培訓(xùn)師簡介
楊凌彬
畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué);澳大利亞DEAKIN university;會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位;楊凌彬老師從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)開始做起,一步一步走向企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角色,成為財(cái)務(wù)實(shí)踐和戰(zhàn)略相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派專家。在其職業(yè)生涯中,曾先后擔(dān)任:財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營總監(jiān),負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理;