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HR用數(shù)據(jù)說話——大數(shù)據(jù)時代HR的最新必修課 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-01-26      修改時間: 2015-01-26      課程編號:100274641
《HR用數(shù)據(jù)說話——大數(shù)據(jù)時代HR的最新必修課》課程詳情
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單元一:HR數(shù)據(jù)分析在人力資源結(jié)構(gòu)分析上的應(yīng)用
1. 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
2. 離職員工分析和職業(yè)周期預測
3. 在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示
單元二:HR數(shù)據(jù)分析在薪資預算和薪酬管理上的應(yīng)用
1. 快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法
2. 年度薪資預算方案模型制定
3. 工資表制作(自動計算稅金和社保)
4. 自動排班安排方案模型
單元三:HR數(shù)據(jù)分析在績效體系設(shè)計和績效管理上的應(yīng)用
1. 員工任職能力匹配分析
2. 績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
3. 績效分布矩陣圖
單元四:HR數(shù)據(jù)分析在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用
1. 業(yè)務(wù)人員績效跟蹤的三個分析步驟
2. 銷售人員行為分析與績效建模
3. 采購人員行為分析與績效建模
4. 業(yè)績、獎金與人員匹配模型
單元五:學會用數(shù)據(jù)分析和EXCEL提高工作效率和質(zhì)量,學會做精美展示
1. 難以想象的右鍵功能(基礎(chǔ)之基礎(chǔ))
2. 友好界面表格的制作及保護
3. 數(shù)據(jù)的有效整理(分列、常用函數(shù)的)
4. 數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
5. 圖形展示和在線分析的應(yīng)用
6. 預測與規(guī)劃工具的使用
課程對象
人力資源管理人員,HR部門數(shù)據(jù)分析人員,薪酬與績效管理部門人員,以及希望改善工作的人力資源工作人員

《HR用數(shù)據(jù)說話——大數(shù)據(jù)時代HR的最新必修課》課程目的
課程概述
從事人力資源管理工作,您是否有和學員類似的困惑?
想做一個企業(yè)的Business Partner?跟更高層老板交流時,必須用數(shù)據(jù)說話!哪怕HR判斷力再準,沒有數(shù)據(jù)支撐,不懂數(shù)據(jù)分析,也永遠只能是二流HR!
跟高層溝通時,你是否知道更高管理層真正想看什么?你是否心有余而力不足?你是否可以很好地呈現(xiàn)出來你要表達的意思?
離職面談,不能勝任工作的員工,必須用數(shù)據(jù)說話才能以理服人?
業(yè)務(wù)部門和HR部門是否發(fā)生過沖突?究其原因出在哪里?
怎樣保證人員規(guī)劃的合理性,尤其是管理、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員?
課程收益
讓您掌握一門數(shù)據(jù)語言,一切用數(shù)據(jù)說話,真正成為Business Partner。
幫助您洞悉公司各類數(shù)據(jù)背后的真實情況,教會您分析思路,幫助您學會從本質(zhì)上解決公司的問題。
快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。
方便地制作工資表,并在幾分鐘內(nèi)做出各類薪酬統(tǒng)計分析。
建立動態(tài)的薪酬調(diào)整方案,并找到可選范圍。
通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析,對員工流失的可能性進行提前防范。
通過驅(qū)動因素表,直觀地建立各部門和崗位目標一致的量化KPI指標體系。
知道管理人員和業(yè)務(wù)員的銷售行為模式,哪些是開拓性銷售人員,哪些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和開拓市場時你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員。
知道關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在哪里,可以給于他們更大的關(guān)注,并有目的的進行人員搭配。
通過最優(yōu)方案工具,讓計算機告訴你加班排班的最合適結(jié)果。

《HR用數(shù)據(jù)說話——大數(shù)據(jù)時代HR的最新必修課》所屬分類
人力資源

《HR用數(shù)據(jù)說話——大數(shù)據(jù)時代HR的最新必修課》所屬專題
excel培訓、營銷數(shù)據(jù)分析、新媒體營銷培訓、

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