《工廠成本控制與價(jià)值分析》課程詳情
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培訓(xùn)對(duì)象：制造、工藝、質(zhì)量、物流、車間、財(cái)務(wù)、等部門負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)管理技術(shù)人員。
課程簡(jiǎn)介：在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)挑戰(zhàn)的情勢(shì)下，制造業(yè)一方面必須提升“外功”：加速產(chǎn)品升級(jí)、強(qiáng)化營(yíng)銷能力；另一方
面，也需要強(qiáng)化“內(nèi)功”：優(yōu)化工廠制造流程，提升成本管理的力度與水平。
如何深入淺出地讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對(duì)成本心知肚明？
如何有效地搭建工廠成本控制與價(jià)值優(yōu)化體系？
如何科學(xué)地利用各種方法與工具，有效地推行具體的成本改善項(xiàng)目？
如何使成本管理落于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)處......
本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“干”！
通過(guò)講師講解、案例演練的互動(dòng)培訓(xùn)方式，讓學(xué)員深刻理解生產(chǎn)成本的構(gòu)成，發(fā)掘成本挖掘的空間，整合各種消除浪
費(fèi)、提升價(jià)值的成本方法。
培訓(xùn)目標(biāo)
1) 強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知成本與價(jià)值，建立成本管理“路線圖”理念
2) 使“非財(cái)務(wù)部門”學(xué)員了解成本的財(cái)務(wù)核算與控制關(guān)鍵思路與要素，理解“如何算”！
3) 讓“財(cái)務(wù)部門”學(xué)員領(lǐng)悟生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程中的具體成本動(dòng)因，支持“如何干”！
4) 培養(yǎng)成本分析能力，掌握實(shí)務(wù)的改善工具，從生產(chǎn)實(shí)踐中具體挖掘成本潛力，推行成本改善項(xiàng)目計(jì)劃。
課程大綱：
第一部分:制造成本的財(cái)務(wù)分析
1.1全面成本管理（TCM）體系
1.2 財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)部門流程接口
1.3 制造成本的分析與核算
1.4 目標(biāo)成本法1.5 標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算
第二部分:制造成本的運(yùn)營(yíng)實(shí)施
2.1精益工廠管理與成本控制
2.2 價(jià)值工程設(shè)計(jì)
2.3 工藝/質(zhì)量成本
2.4生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理
-計(jì)劃平衡與成本優(yōu)化
-訂單成本優(yōu)化
-庫(kù)存管理
2.5車間基礎(chǔ)管理與內(nèi)控
- 內(nèi)控管理
- 直接材料管理
- 間接材料管理
- 動(dòng)能管理-
- 其他制造費(fèi)用2.6人工效率管理
- 人工成本與效率指標(biāo)
- 工業(yè)工程改善
- 技能開(kāi)發(fā)與激勵(lì)
2.7設(shè)備效率管理
-- 設(shè)備成本與效率指標(biāo)
- TPM管理
-快速換型
- 維修與備件
2.7 成本績(jī)效管理
-財(cái)務(wù)指標(biāo)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的對(duì)應(yīng)與強(qiáng)化
- 成本激勵(lì)機(jī)制
《工廠成本控制與價(jià)值分析》課程目的
1) 強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知成本與價(jià)值，建立成本管理“路線圖”理念
2) 使“非財(cái)務(wù)部門”學(xué)員了解成本的財(cái)務(wù)核算與控制關(guān)鍵思路與要素，理解“如何算”！
3) 讓“財(cái)務(wù)部門”學(xué)員領(lǐng)悟生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程中的具體成本動(dòng)因，支持“如何干”！
4) 培養(yǎng)成本分析能力，掌握實(shí)務(wù)的改善工具，從生產(chǎn)實(shí)踐中具體挖掘成本潛力，推行成本改善項(xiàng)目計(jì)劃。
《工廠成本控制與價(jià)值分析》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工廠成本控制與價(jià)值分析》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
工廠成本控制、
工廠成本控制和價(jià)值分析、
有效的成本控制、
工廠精細(xì)化管理、
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、
《工廠成本控制與價(jià)值分析》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Kim.Wang
管理與工程碩士，高級(jí)管理顧問(wèn)，制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，涉及能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造等行
業(yè)。曾擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)任某著名軟件公司咨詢事業(yè)部經(jīng)理。KIM擅長(zhǎng)于：《精益生產(chǎn)》、
《工廠管理》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制》、《成本控制與價(jià)值分析》等。
其提供過(guò)專項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)或項(xiàng)目咨詢的客戶企業(yè)包括:
·世界500強(qiáng)在華企業(yè)：西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)－雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴－福特汽車、
拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動(dòng)顯示、BP潤(rùn)滑油、阿爾卡特（上海）……
·實(shí)力型跨國(guó)公司：羅地亞化學(xué)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、
英國(guó)Holset渦輪增壓（無(wú)錫）、梅特勒－托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電
梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環(huán)球邁特照明、圣戈班、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備……
·國(guó)有股份制企業(yè)：東風(fēng)汽車、上柴股份、烽火通訊、國(guó)藥集團(tuán)、上海電氣、寶鋼國(guó)際、生益科技、信誼藥業(yè)……
·成長(zhǎng)迅速的民營(yíng)企業(yè)：天津天石休閑品、中興電子、藍(lán)豹西服、錦龍物流配送中心、楚天激光、利益五金……
·港澳臺(tái)企業(yè)：基舜興休閑品、雷勝德奎……
《工廠成本控制與價(jià)值分析》報(bào)名服務(wù)流程
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