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工廠成本控制與價值分析

添加時間：2009-06-24 修改時間： 2009-06-24 課程編號:100114115

《工廠成本控制與價值分析》課程大綱

一、生產(chǎn)成本的真諦
 工廠成本的真諦
 成本管理控制點
 浪費源和提高成本因素的識別和確定
 消除或減少這些浪費源和成本因素
 采取措施消除了這些浪費源和成本因素
 已降低的成本水平得到持續(xù)控制和保持
二、如何降低人力成本
 直接間接比率評價
 工時定額評價現(xiàn)場作業(yè)人員
 采用抽樣法來發(fā)現(xiàn)人員情況
三、如何降低生產(chǎn)成本
 生產(chǎn)的7種浪費
 現(xiàn)場成本改善
 現(xiàn)場效率改善涉及到人、機(jī)、法等生產(chǎn)要素的基本配合。
 產(chǎn)線平衡能力挖掘
 如何挖掘產(chǎn)能？
四、如何降低品質(zhì)成本
 質(zhì)量管理的三個階段的特點
 質(zhì)量成本管理
 質(zhì)量成本為一個“純成本”
 預(yù)防成為降低質(zhì)量成本的一個手段；
 防呆是控制質(zhì)量成本的重要技術(shù)；
 質(zhì)量成本
－不符合要求的代價(Price of Nonconformance,PONC)
－確認(rèn)生產(chǎn)、服務(wù)和管理領(lǐng)域中的不符合行為；明確PONC的組成因素。
五、采購成本降低與價值分析
 COST DOWN的21種方法
 什么是價值工程與價值分析
 案例分析：價值工程與價值分析
－咖啡壺成本降低
－咖啡壺的功能成本分析
－咖啡壺的顧客需求特點排名
－咖啡壺的質(zhì)量功能開發(fā)矩陣
－每一組件對顧客需求的貢獻(xiàn)率
－咖啡壺的價值指數(shù)
－降低成本的方法

《工廠成本控制與價值分析》適合對象

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、廠長、成本改善團(tuán)隊

《工廠成本控制與價值分析》所屬分類

生產(chǎn)管理

《工廠成本控制與價值分析》所屬專題

工廠成本控制、

《工廠成本控制與價值分析》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師柳榮老師簡介

柳榮

清華大學(xué)制造總監(jiān)班專家團(tuán)成員，香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認(rèn)證講師。香港多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

柳榮老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·采購技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢

·供應(yīng)商專案管理

·供應(yīng)鏈管理與應(yīng)用

·敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理

·成功班組長實戰(zhàn)與提升