《工廠成本控制與價(jià)值分析》課程大綱
一、生產(chǎn)成本的真諦
 工廠成本的真諦
 成本管理控制點(diǎn)
 浪費(fèi)源和提高成本因素的識(shí)別和確定
 消除或減少這些浪費(fèi)源和成本因素
 采取措施消除了這些浪費(fèi)源和成本因素
 已降低的成本水平得到持續(xù)控制和保持
二、如何降低人力成本
 直接間接比率評(píng)價(jià)
 工時(shí)定額評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員
 采用抽樣法來發(fā)現(xiàn)人員情況
三、如何降低生產(chǎn)成本
 生產(chǎn)的7種浪費(fèi)
 現(xiàn)場(chǎng)成本改善
 現(xiàn)場(chǎng)效率改善涉及到人、機(jī)、法等生產(chǎn)要素的基本配合。
 產(chǎn)線平衡能力挖掘
 如何挖掘產(chǎn)能？
四、如何降低品質(zhì)成本
 質(zhì)量管理的三個(gè)階段的特點(diǎn)
 質(zhì)量成本管理
 質(zhì)量成本為一個(gè)“純成本”
 預(yù)防成為降低質(zhì)量成本的一個(gè)手段；
 防呆是控制質(zhì)量成本的重要技術(shù)；
 質(zhì)量成本
－不符合要求的代價(jià)(Price of Nonconformance,PONC)
－確認(rèn)生產(chǎn)、服務(wù)和管理領(lǐng)域中的不符合行為；明確PONC的組成因素。
五、采購成本降低與價(jià)值分析
 COST DOWN的21種方法
 什么是價(jià)值工程與價(jià)值分析
 案例分析：價(jià)值工程與價(jià)值分析
－咖啡壺成本降低
－咖啡壺的功能成本分析
－咖啡壺的顧客需求特點(diǎn)排名
－咖啡壺的質(zhì)量功能開發(fā)矩陣
－每一組件對(duì)顧客需求的貢獻(xiàn)率
－咖啡壺的價(jià)值指數(shù)
－降低成本的方法

《工廠成本控制與價(jià)值分析》適合對(duì)象
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、廠長(zhǎng)、成本改善團(tuán)隊(duì)

《工廠成本控制與價(jià)值分析》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工廠成本控制與價(jià)值分析》所屬專題
工廠成本控制、

《工廠成本控制與價(jià)值分析》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------