《HR用數(shù)據(jù)說話——大數(shù)據(jù)時代HR的最新必修課》課程詳情
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人力資源管理人員，HR部門數(shù)據(jù)分析人員，薪酬與績效管理部門人員，以及希望改善工作的人力資源工作人員

課程收益：
1.讓您掌握一門數(shù)據(jù)語言，一切用數(shù)據(jù)說話，真正成為Business Partner。
2.幫助您洞悉公司各類數(shù)據(jù)背后的真實情況，教會您分析思路，幫助您學會從本質上解決公司的問題。
3.快速地分析公司管理結構和工資結構是否平衡合理。
4.方便地制作工資表，并在幾分鐘內做出各類薪酬統(tǒng)計分析。
5.建立動態(tài)的薪酬調整方案，并找到可選范圍。
6.通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對員工流失的可能性進行提前防范。
7.通過驅動因素表，直觀地建立各部門和崗位目標一致的量化KPI指標體系。
8.知道管理人員和業(yè)務員的銷售行為模式，哪些是開拓性銷售人員，哪些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務轉型和開拓市場時你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員。
9.知道關鍵業(yè)務員工和有潛力性員工在哪里，可以給于他們更大的關注,并有目的的進行人員搭配。
10.通過最優(yōu)方案工具，讓計算機告訴你加班排班的最合適結果。

課程大綱：
單元一：HR數(shù)據(jù)分析在人力資源結構分析上的應用
1. 公司員工結構多緯度分析
2. 離職員工分析和職業(yè)周期預測
3. 在職員工結構三維圖形展示

單元二： HR數(shù)據(jù)分析在薪資預算和薪酬管理上的應用
1. 快速描述薪資結構的方法
2. 年度薪資預算方案模型制定
3. 工資表制作（自動計算稅金和社保）
4. 自動排班安排方案模型

單元三： HR數(shù)據(jù)分析在績效體系設計和績效管理上的應用
1. 員工任職能力匹配分析
2. 績效驅動因素動態(tài)模型建立
3. 績效分布矩陣圖

單元四： HR數(shù)據(jù)分析在業(yè)務人員管理上的應用
1. 業(yè)務人員績效跟蹤的三個分析步驟
2. 銷售人員行為分析與績效建模
3. 采購人員行為分析與績效建模
4. 業(yè)績、獎金與人員匹配模型

單元五：學會用數(shù)據(jù)分析和EXCEL提高工作效率和質量，學會做精美展示
1. 難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）
2. 友好界面表格的制作及保護
3. 數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）
4. 數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應用
5. 圖形展示和在線分析的應用
6. 預測與規(guī)劃工具的使用



《HR用數(shù)據(jù)說話——大數(shù)據(jù)時代HR的最新必修課》課程目的
1.讓您掌握一門數(shù)據(jù)語言，一切用數(shù)據(jù)說話，真正成為Business Partner。
2.幫助您洞悉公司各類數(shù)據(jù)背后的真實情況，教會您分析思路，幫助您學會從本質上解決公司的問題。
3.快速地分析公司管理結構和工資結構是否平衡合理。
4.方便地制作工資表，并在幾分鐘內做出各類薪酬統(tǒng)計分析。
5.建立動態(tài)的薪酬調整方案，并找到可選范圍。
6.通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對員工流失的可能性進行提前防范。
7.通過驅動因素表，直觀地建立各部門和崗位目標一致的量化KPI指標體系。
8.知道管理人員和業(yè)務員的銷售行為模式，哪些是開拓性銷售人員，哪些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務轉型和開拓市場時你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員。
9.知道關鍵業(yè)務員工和有潛力性員工在哪里，可以給于他們更大的關注,并有目的的進行人員搭配。
10.通過最優(yōu)方案工具，讓計算機告訴你加班排班的最合適結果。


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人力資源

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excel培訓、營銷數(shù)據(jù)分析、新媒體營銷培訓、

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