公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 研發(fā)項目 >> 房地產(chǎn)甲方工程計劃、質(zhì)量及現(xiàn)場施工管理關(guān)鍵點實戰(zhàn)——全面解決工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場管理疑難雜癥及通病
房地產(chǎn)甲方工程計劃、質(zhì)量及現(xiàn)場施工管理關(guān)鍵點實戰(zhàn)——全面解決工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場管理疑難雜癥及通病 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-03-06      修改時間: 2015-03-06      課程編號:100275976
《房地產(chǎn)甲方工程計劃、質(zhì)量及現(xiàn)場施工管理關(guān)鍵點實戰(zhàn)——全面解決工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場管理疑難雜癥及通病》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
【課程背景】
◆ 當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下,房地產(chǎn)開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面?
◆ 怎樣通過有效的計劃管理實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運營?
◆ 如何定位風(fēng)險管理?應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險?
◆ 怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風(fēng)險?
◆ 如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問題?
◆ 如何實現(xiàn)房地產(chǎn)項目功能性和觀感性的有機統(tǒng)一?
房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)周期長、投資數(shù)額大,管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜,對市場反映敏感,在各個階段的不可預(yù)見因素較多,因此各個環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程,重點從房地產(chǎn)工程計劃、風(fēng)險、質(zhì)量及現(xiàn)場管理幾個方面進(jìn)行講解,通過標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗介紹和案例剖析,幫您在瑣碎的企業(yè)管理中,找到核心環(huán)節(jié),切實從開發(fā)商的角度破解管理難題!

【課程收益】
◆ 通過甲方工程管理機制的建立,轉(zhuǎn)變甲方工程部的角色定位
◆ 落實甲方工程管理的四大作用和十大關(guān)鍵點管理
◆ 搭建產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)。課
◆ 管理項目的組織架構(gòu)(不能僅管工程)
◆ 項目管理的計劃管理系統(tǒng)
◆ 建立工程管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
◆ 客戶敏感質(zhì)量問題的把控標(biāo)準(zhǔn)
◆ 供方管理的方法與流程
◆ 客戶導(dǎo)向的工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)

【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、分管工程副總。房地產(chǎn)項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、前期部、開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干。建筑施工行業(yè)、工程監(jiān)理行業(yè)管理層及骨干。
 
【課程大綱】
議題一:甲方管理架構(gòu)
1、架構(gòu)圖
2、架構(gòu)解析
2.1、影響工程管理目標(biāo)的環(huán)節(jié)及要素分析
1)、組織管控系統(tǒng)方面
2)、項目運營系統(tǒng)方面
3)、供應(yīng)鏈外包管理系統(tǒng)方面
2.2、管理對策
3、工程管理普遍存在的問題
4、甲方工程管理人員的四大角色
4.1、是項目管理者而非單純工程管理者
4.2、現(xiàn)場工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定者與檢查者
4.3、客戶的工程質(zhì)量代表
4.4、供方(特別是監(jiān)理公司)的管理者
5、工程管理中各部門職責(zé)
◆ 案例分享

議題二:甲方工程管理流程系統(tǒng)簡介
--甲方工程管理流程系統(tǒng)簡介

議題三:建立工程管理的標(biāo)準(zhǔn)
1、目的
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(以客戶為導(dǎo)向的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))
2.1、質(zhì)量目標(biāo)體系的確定(材料與工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn))
2.2、客戶敏感質(zhì)量問題的把控(ABC質(zhì)量管理辦法)
3、管理標(biāo)準(zhǔn)

議題四:工程計劃管理
1、工程總進(jìn)度控制計劃
2、工程配套計劃
2.1、施工圖紙交付計劃
2.2、承建商進(jìn)場
2.3、計劃招投標(biāo)計劃
2.4、甲供材料設(shè)備進(jìn)場計劃
2.5、乙供材限價計劃
2.6、樣板確認(rèn)計劃
2.7、資金計劃
◆ 案例分享

議題五:供方管理的方法與流程
1、供方采購策劃
2、供方采購計劃
3、供方采購工作任務(wù)書
4、供方采購招投標(biāo)
5、合同管理
6、供方驗收管理
議題六:甲方工程管理的十大環(huán)節(jié)
1、施工準(zhǔn)備管理
1.1、項目部的成立(如有)
1.2、編制《項目工程管理指導(dǎo)書》
1.3、采購招投標(biāo)
1.4、工程管理指導(dǎo)書的培訓(xùn)與交底
1.5、場地“三通一平”的實施,施工臨時排水、施工路口手續(xù)的辦理
1.6、施工組織設(shè)計審查
1.7、開工報告的審批
2、進(jìn)度管理
2.1、項目施工進(jìn)度計劃管理
2.2、工程配套計劃的編制管理
3、技術(shù)管理
3.1、圖紙管理
3.2、圖紙評審
3.3、設(shè)計變更管理
3.4、施工技術(shù)管理
4、質(zhì)量管理
4.1、質(zhì)量目標(biāo)體系的確定
4.2、事前控制:
4.3、過程監(jiān)控
4.4、客戶敏感質(zhì)量問題控制
4.5、工程巡視管理
4.6、事后控制
4.7、隱蔽工程的驗收
4.8、物業(yè)接管驗收
4.9、驗收總結(jié)報告
5、成本管理
5.1、工程款支付管理
5.2、合同外增量成本管理
5.3、現(xiàn)場簽證的管理
5.4、特急零星工程管理
5.5、索賠與反索賠
6、對監(jiān)理公司的管理
6.1、控制依據(jù)
6.2、對監(jiān)理工程師的資格審查
6.3、監(jiān)理公司監(jiān)理行為的監(jiān)督
6.4、監(jiān)理的文件管理監(jiān)督
6.5、監(jiān)理公司與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)
6.6、承建商之間的協(xié)調(diào)
6.7、監(jiān)督監(jiān)理公司對施工單位編制的索賠簽證的審核工作
6.8、監(jiān)理檔案資料
7、安全文明施工管理
7.1、安全文明施工的管理標(biāo)準(zhǔn)
7.2、督促監(jiān)理公司做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理
7.3、責(zé)成監(jiān)控整改
8、檔案文件管理
9、工程物業(yè)移交
9.1、工程移交原則上應(yīng)具備的條件
9.2、工程移交物業(yè)公司程序
10、保修期內(nèi)的維修
10.1、明確保修期內(nèi)維修工作的責(zé)任分工
10.2、確定維修管理的標(biāo)準(zhǔn)
10.3、保修款的結(jié)算
◆ 總體案例分享1
◆ 總體案例分享2
◆ 總體案例分享3
現(xiàn)場互動交流、解答問題。



《房地產(chǎn)甲方工程計劃、質(zhì)量及現(xiàn)場施工管理關(guān)鍵點實戰(zhàn)——全面解決工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場管理疑難雜癥及通病》課程目的
◆ 通過甲方工程管理機制的建立,轉(zhuǎn)變甲方工程部的角色定位
◆ 落實甲方工程管理的四大作用和十大關(guān)鍵點管理
◆ 搭建產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)。課
◆ 管理項目的組織架構(gòu)(不能僅管工程)
◆ 項目管理的計劃管理系統(tǒng)
◆ 建立工程管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
◆ 客戶敏感質(zhì)量問題的把控標(biāo)準(zhǔn)
◆ 供方管理的方法與流程
◆ 客戶導(dǎo)向的工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)


《房地產(chǎn)甲方工程計劃、質(zhì)量及現(xiàn)場施工管理關(guān)鍵點實戰(zhàn)——全面解決工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場管理疑難雜癥及通病》所屬分類
研發(fā)項目

《房地產(chǎn)甲方工程計劃、質(zhì)量及現(xiàn)場施工管理關(guān)鍵點實戰(zhàn)——全面解決工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場管理疑難雜癥及通病》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)、房地產(chǎn)人力資源、年度計劃房地產(chǎn)營銷、工廠精細(xì)化管理、

《房地產(chǎn)甲方工程計劃、質(zhì)量及現(xiàn)場施工管理關(guān)鍵點實戰(zhàn)——全面解決工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場管理疑難雜癥及通病》關(guān)鍵詞
工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理、房產(chǎn)建筑、

《房地產(chǎn)甲方工程計劃、質(zhì)量及現(xiàn)場施工管理關(guān)鍵點實戰(zhàn)——全面解決工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場管理疑難雜癥及通病》授課培訓(xùn)師簡介
金老師
高級工程師。有著近十年施工管理及二十年的房地產(chǎn)企業(yè)實際工作經(jīng)驗。
曾任職北京萬科企業(yè)有限公司工程部經(jīng)理,陽光100集團(tuán)北京公司總工程師,永泰房地產(chǎn)開發(fā)公司副總經(jīng)理,北京澳柯瑪中嘉房地產(chǎn)開發(fā)公司常務(wù)副總經(jīng)理,新疆健坤房地產(chǎn)開發(fā)公司董事長、總經(jīng)理,北京健坤投資集團(tuán)地產(chǎn)總裁,親自參與開發(fā)的地產(chǎn)項目近二十個。
在房地產(chǎn)企業(yè)全面管理與整體運行,特別是在公司架構(gòu)治理、工程管理、流程再造、計劃管理、成本管理、設(shè)計管理方面有著豐富的實際工作經(jīng)驗。
【課程特點】
實戰(zhàn)性強:基于行業(yè)咨詢培訓(xùn)和標(biāo)桿地產(chǎn)的實踐經(jīng)驗,確保課程內(nèi)容、工具方法、案例對地產(chǎn)企業(yè)工程部的實戰(zhàn)性;
針對性強:基于課前對客戶單位需求的充分調(diào)研,確保內(nèi)訓(xùn)對客戶企業(yè)的針對性;
教學(xué)交流:學(xué)員提交有關(guān)課程的問題清單→針對問題講授課程→課堂討論相關(guān)問題→生成關(guān)
鍵點問題→形成解決方案。老師實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富,歡迎學(xué)員自帶問題到課堂提問解決。
《房地產(chǎn)甲方工程計劃、質(zhì)量及現(xiàn)場施工管理關(guān)鍵點實戰(zhàn)——全面解決工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場管理疑難雜癥及通病》報名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認(rèn)報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預(yù)算
公開課需求        課程編號:100275976          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  房地產(chǎn)甲方工程計劃、質(zhì)量及現(xiàn)場施工管理關(guān)鍵點實戰(zhàn)——全面解決工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場管理疑難雜癥及通病
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-12-26)
上課地點: 
費用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
準(zhǔn)時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關(guān)專題
TQM質(zhì)量管理
現(xiàn)場管理
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)
房地產(chǎn)人力資源
年度計劃
房地產(chǎn)營銷
工廠精細(xì)化管理
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 房地產(chǎn)開售之——樣板房服務(wù)禮儀
[內(nèi)訓(xùn)課] TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 5S現(xiàn)場管理與目視化管理運用
[內(nèi)訓(xùn)課] 百年智造——質(zhì)量決定成敗
[內(nèi)訓(xùn)課] 問題意識與八步法解決問題 ——打造高效工廠運作
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)管理與PDCA ——打造高效工廠運作實戰(zhàn)課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 看板和數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)績效 ——打造高效工廠運
[內(nèi)訓(xùn)課] 贏在現(xiàn)場之八大浪費與IE改善 ——打造高效工廠運
[內(nèi)訓(xùn)課] 工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升 ——打造高效
[內(nèi)訓(xùn)課] 制造業(yè)數(shù)據(jù)管理與績效考核 ——打造高效工廠運作
工廠精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開課
1.如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化,提升快速反應(yīng)能力;2.如何解決跨部門協(xié)作不良給倉儲配送帶來的十大問題;3.如何解決倉儲部門應(yīng)用ERP系...
l如何建立企業(yè)先進(jìn)的倉儲管理的新觀念,提升快速反應(yīng)能力;l如何解決倉儲配送在ERP系統(tǒng)運行中遇到的關(guān)鍵問題;l如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問題及如何有效地控制...
2024-12-28 借鑒臺塑提升精細(xì)化成本管控能力
工廠精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)營銷相關(guān)培訓(xùn)師
張。ń鹑冢
  • 培訓(xùn)師:張。ń鹑冢
  • 所在地:深圳
  • 銀行零售業(yè)務(wù)與理財產(chǎn)品營銷專家
王國宇
  • 培訓(xùn)師:王國宇
  • 所在地:西安
  • 實戰(zhàn)派培訓(xùn)師
房地產(chǎn)人力資源相關(guān)公開課
全面的績效管理  講師:張老師 Rob
如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),績效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立,不預(yù)則費。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個人的工作結(jié)合起來,千鈞重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo),才...
房地產(chǎn)營銷相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
年度計劃相關(guān)培訓(xùn)師
周代進(jìn)
  • 培訓(xùn)師:周代進(jìn)
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理類高級講師
齊聲
  • 培訓(xùn)師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場營銷、管理專家
房地產(chǎn)企業(yè)成本相關(guān)公開課
1、熟悉臺塑精細(xì)化成本管理文化;2、認(rèn)知臺塑精細(xì)化成本管理精髓;3、企業(yè)精細(xì)化成本管理需求;4、掌握精細(xì)精益化成本管理方略;5、掌握精益改進(jìn)成本管理的...
年度計劃相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 22 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×