《2015年《政府采購法實(shí)施條例》宣貫與招投標(biāo)法律風(fēng)險規(guī)避、招標(biāo)采購實(shí)務(wù)技能及審計(jì)、監(jiān)督管理高級培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 2014年12月31日，國務(wù)院常務(wù)會議審議通過《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》（以下簡稱政府采購法），自2015年3月1日起施行。要求把政府采購納入規(guī)范化、法制化軌道，樹立政府公信力，建設(shè)法治政府、廉潔政府，通過深化改革，建立過硬的制度約束和管理措施，著力減少環(huán)節(jié)、提高效率，厲行節(jié)約，構(gòu)建規(guī)范透明、公平競爭、監(jiān)督到位、嚴(yán)格問責(zé)的政府采購工作機(jī)制，管住亂伸的“權(quán)力之手”，鏟除滋生腐敗的土壤。另外，國家發(fā)展改革委員會同住建部、財(cái)政部等九部委，根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，對《招標(biāo)投標(biāo)法》實(shí)施以來規(guī)章和規(guī)范性文件進(jìn)行了全面清理，并以發(fā)改委等九部門第23號令文件發(fā)布。

為了配合適應(yīng)市場化改革的需求，幫助企事業(yè)單位了解掌握最新政策重點(diǎn)內(nèi)容和相關(guān)疑難問題，進(jìn)一步深化招投標(biāo)采購從業(yè)人員及監(jiān)督管理人員在招標(biāo)采購及評標(biāo)活動中依法組織實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，積極謀劃應(yīng)對危機(jī)的對策措施，最終加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過程投資控制，全面提高項(xiàng)目建設(shè)投資效益，特決定于2015年4—5月在杭州、成都、西安分別舉辦“2015年《政府采購法實(shí)施條例》宣貫與招投標(biāo)法律風(fēng)險規(guī)避、招標(biāo)采購實(shí)務(wù)技能及審計(jì)、監(jiān)督管理”高級培訓(xùn)。
 
培訓(xùn)內(nèi)容
（一）2015年《政府采購法實(shí)施條例》宣貫內(nèi)容
1、使用財(cái)政性資金和非財(cái)政性資金的采購項(xiàng)目，如何選用采購規(guī)則；
2、集中采購與分散采購的區(qū)分與實(shí)施；
3、政府采購法與招標(biāo)投標(biāo)法的銜接及適用；
4、政府采購人員必須回避的法定情形；
5、供應(yīng)商不得同時投標(biāo)同一招標(biāo)項(xiàng)目的情形；
6、采購人不得以不合理的條件對供應(yīng)商實(shí)行差別待遇或者歧視待遇的法定情形；
7、怎樣的情形將被認(rèn)定為規(guī)避公開招標(biāo)；
8、政府采購招標(biāo)文件編制時必須遵守規(guī)則；
9、政府采購中投標(biāo)保證金金額、形式及其遞交方式的注意事項(xiàng)；
10、政府采購中的評標(biāo)方法及其選用；
11、各類政府采購方式中的評審注意事項(xiàng)；
12、政府采購中履約保證金的遞交；
13、政府采購中質(zhì)疑的處理程序及注意事項(xiàng)；
14、政府采購中串通投標(biāo)的認(rèn)定；
15、財(cái)政部令第18號 《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》；
16、《政府采購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法》；
（二）《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》及23號令的熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析
1、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》的適用范圍；
2、發(fā)改委23號令中對《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》的修訂；
3、發(fā)改委23號令中對《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》的修訂；
4、發(fā)改委23號令中對規(guī)范性文件中的時間的統(tǒng)一修訂；
5、發(fā)改委23號令中對規(guī)范性文件中投標(biāo)保證金的統(tǒng)一修訂；
6、發(fā)改委23號令中對做無效投標(biāo)處理及法律責(zé)任的統(tǒng)一修訂。
（三）招投標(biāo)采購實(shí)務(wù)技能操作與法律風(fēng)險規(guī)避
1、《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》解讀、應(yīng)用與實(shí)務(wù)；
2、招投標(biāo)文件編制技巧方法及注意事項(xiàng)；
3、招標(biāo)文件編制中對風(fēng)險的設(shè)定；
4、招投標(biāo)違規(guī)行為識別與防范；
5、招標(biāo)策劃和準(zhǔn)備中實(shí)務(wù)操作方法與技巧的應(yīng)用；
6、招標(biāo)采購、競爭性談判、單一來源采購、詢價等方式的特點(diǎn)和適用范圍；
7、招標(biāo)文件編寫、補(bǔ)充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題；
8、評標(biāo)辦法的制定及組織實(shí)施、評標(biāo)方法的選擇和評標(biāo)技巧；
9、評標(biāo)過程重點(diǎn)注意問題是什么；
10、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方法的選擇和評標(biāo)技術(shù)及商務(wù)指標(biāo)體系的構(gòu)成；
11、兩個評標(biāo)原則、六大類評標(biāo)方法的選用及商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)評標(biāo)細(xì)則的設(shè)計(jì)和評分評價方法；
12.建設(shè)單位如何有效預(yù)防串標(biāo)、圍標(biāo)、掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包、實(shí)際施工人起訴等發(fā)包風(fēng)險；
13、開標(biāo)異議與答復(fù)中的注意事項(xiàng)；
14、澄清中的注意事項(xiàng)及其合法處理；
15、廢標(biāo)的合法性及八種常見法定廢標(biāo)條件詳解；
16、定標(biāo)及中標(biāo)通知書的發(fā)出的合法性處理；
17、合同談判中的注意事項(xiàng)及禁忌行為。
（四）招投標(biāo)采購管理與審計(jì)、監(jiān)督管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析及案例分析
1、采購招投標(biāo)流程風(fēng)險解剖、采購招投標(biāo)舞弊解剖；
2、采購招投標(biāo)流程風(fēng)險防范、采購招投標(biāo)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化；
3、招投標(biāo)監(jiān)督形式：行政監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、國家權(quán)力機(jī)關(guān)監(jiān)督；
4、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)在資審開評標(biāo)、處理質(zhì)疑和投訴等招投標(biāo)各個階段應(yīng)該注意的重點(diǎn)；
5、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的跟蹤審計(jì)；
6、建設(shè)項(xiàng)目工程合同跟蹤審計(jì)；
7、工程結(jié)算審計(jì)的內(nèi)容和方法；
8、建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)操作風(fēng)險與防范；
9、工程招標(biāo)管理與審計(jì)案例分析（肢解項(xiàng)目、規(guī)避招標(biāo)、限制與排斥、串通投標(biāo)、弄虛作假、商業(yè)賄賂等）；
10、招標(biāo)人與投標(biāo)人、投標(biāo)人與投標(biāo)人的串通投標(biāo)的表現(xiàn)形式及認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)；
11、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門全過程跟蹤監(jiān)督管理及有關(guān)程序。

培訓(xùn)期滿，頒發(fā)建設(shè)職業(yè)崗位繼續(xù)教育結(jié)業(yè)培訓(xùn)證書，證書可在網(wǎng)上查詢。
相關(guān)費(fèi)用:
A培訓(xùn)費(fèi)2600元/人（含培訓(xùn)、資料、場地、專家、午餐等）。
B培訓(xùn)費(fèi)4660元/人（含培訓(xùn)、會務(wù)費(fèi)、資料、場地、專家、食宿等）。


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配合適應(yīng)市場化改革的需求，幫助企事業(yè)單位了解掌握最新政策重點(diǎn)內(nèi)容和相關(guān)疑難問題，進(jìn)一步深化招投標(biāo)采購從業(yè)人員及監(jiān)督管理人員在招標(biāo)采購及評標(biāo)活動中依法組織實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，積極謀劃應(yīng)對危機(jī)的對策措施，最終加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過程投資控制，全面提高項(xiàng)目建設(shè)投資效益。

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綜合管理

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企業(yè)風(fēng)險防范與管控、采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、流程審計(jì)、采購成本培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險防范、工廠精細(xì)化管理、

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