《工程債權危機救濟研討會》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 大中小開發(fā)商們資金鏈紛紛斷裂，工程債權危機來。您的工程墊資了嗎？拖欠了嗎？停工了嗎？審而不決了嗎？

您想解決如下工程債權危機問題嗎？
承包人一直是孫子嗎？如何尋找臨界點？如何策劃工程債權救濟方案？
為什么二次經(jīng)營能夠倍增結算利潤？如何倍增結算利潤？
如何評估工程債權？ 如何評估股權、在建工程、預售房屋？
如何確保墊資款安全？如何確保支付拖欠進度款？如何確保房屋預售款優(yōu)先支付工程款？如何以房抵工程款？
如何工程債權融資?如何私募和包銷？
如何追討工程款？如何利用優(yōu)先權收回解約及竣工結算款？

您想借鑒如下工程債權危機救濟實戰(zhàn)經(jīng)驗嗎？
債權危機救濟第一例：談判解決長春5億墊資及工程款安全；
中國工程索賠第一案：以訴促和唐曹高速5.88億竣工結算爭議；
工程債權融資第一例：借力私募融資解決2億元工程債權危機。
陸家嘴爛尾停建仲裁：逆轉債權危機、完勝1億解約結算爭議；
甲方零資產(chǎn)危機救濟：巧妙行使優(yōu)先權解決拖欠工程款危機；
 
【研討背景】
2014年1月，20強開發(fā)商佳兆業(yè)逾期支付4億港幣貸款，大中小開發(fā)商資金鏈斷裂潮來了。
2014年12月，萬科總裁發(fā)表致萬科員工的公開信。該公開信指出：房地產(chǎn)已進入了白銀時代，“市場已進入長期調整時期”，將有一批項目要虧損，一批企業(yè)要崩潰，萬科首要任務是要“不斷提高回款率”來御寒。
2014年11月，總理定調PPP，中央力推、地方熱捧PPP。什么是PPP，就是政府沒錢投工程了，要把民間資金引用過來投政府工程。
白銀時代，承包商如何墊資、如何回款、如何應對拖欠工程款？白銀時代，如何低價甚至虧損中標后提高結算利潤？成了擺在承包商面前最為緊迫的課題。

【研討目標】
1、理解白銀時代特征，掌握商務思路，了解一次經(jīng)營到四次經(jīng)營；
2、學會從創(chuàng)尋機會到促成簽證的二次經(jīng)營方法；
3、掌握合理評估工程債權的方式及方法;
4、學會合理選擇債權危機救濟方案；
5、學會協(xié)商救濟、債權融資及訴訟救濟的方法。
【研討特色】
權威分享——工程商務及債權救濟一線權威實戰(zhàn)專家親臨授課。
實戰(zhàn)案例——分享專家承辦的十數(shù)個經(jīng)典案例，傳授實務要點。
實戰(zhàn)演習——結合所授要點、難點現(xiàn)場練習掌握，即學即用。
個性咨詢——結合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務。
 
【研討對象】
施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、商務經(jīng)理、法務總監(jiān)等主管人員以及施工項目部的工程、招投標、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。

【研討內容】
商務管理概要
1、承包商一直是孫子嗎？ 2、商務是第一生產(chǎn)力；
2、承包人三條發(fā)展道路； 4、商務為核心總承包是必由之路；
5、中建中鐵做法與四次經(jīng)營； 6、歐美承包商的商務經(jīng)理制度；
案例：無法反駁其索賠的歐美承包商70%員工是商務經(jīng)理；
二次經(jīng)營概要
1、二次經(jīng)營核心是倍增利潤； 2、二次經(jīng)營成果實現(xiàn)途徑；
3、估價三原則及其適用； 4、工程結算利潤倍增原理；
5、不平衡報價法； 6、最低報價法。
案例：中國工程索賠第一案路基變更調價；
工程變更使得讓利的1200萬元不翼而飛案；
利潤提高要點
1、尋創(chuàng)機會； 2、收全資料；
3、及時發(fā)函 4、促成簽證。
案例：二審推翻一審造價鑒定報告重新鑒定案；
10小時談妥包括簽證在內全部100余項竣工結算爭議。
工程債權評估
1、白銀時代特征； 2、工程債權分類；
3、債權請求評估； 4、債權抗辯預估；
5、反請求預估； 6、甲方資產(chǎn)預估。
案例：花錢買上吊繩的3000萬逾期竣工賠償；
協(xié)商救濟方案
1、股權質押； 2、在建工程抵押；
3、賬戶監(jiān)管； 4、以房抵債；
案例：債權危機救濟第一例：談判解決長春5億墊資及工程款安全。
債權融資方案
1、工程債權順序； 2、工程債權轉讓；
3、工程債權融資； 4、工程包銷融資。
案例：工程債權融資第一例：私募融資解決2億元工程債權危機。
訴訟救濟方案
1、拖欠墊資款應對； 2、拖欠進度款應付；
3、拖欠結算款應對； 4、拖欠保修金應對。
5、財產(chǎn)保全； 6、行使工程優(yōu)先權；
案例：陸家嘴爛尾停建仲裁：逆轉債權危機、完勝1億解約爭議；
甲方零資產(chǎn)危機救濟：巧妙行使優(yōu)先權解決拖欠危機。


《工程債權危機救濟研討會》所屬分類
綜合管理

《工程債權危機救濟研討會》所屬專題
危機管理、

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