《QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)演練研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景:
人越來越難招，人越來越難管！各經(jīng)理主管為了解決各種問題，總是沒時(shí)間，而下屬總是在一旁隔岸觀火、在一旁偷著樂！其實(shí)當(dāng)你要管他時(shí)就意味著你與他的對立。何不換個(gè)方式，變你要他做為他要做。想象一下這樣一個(gè)工作場所，每個(gè)人每天都選擇帶來活力、激情和積極的態(tài)度來面對工作，大家一起暢談工作中的問題、正視工作的問題，并且一起努力想辦法去消除它。想象一個(gè)環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境中，人們和他們的工作、同事、客戶都真實(shí)地聯(lián)系在一起。成功的秘訣在于每個(gè)人每天都帶到工作中的活力、熱情和積極的態(tài)度，正確的問題意識，活用的問題解決手段，良好的職場人際關(guān)系。QCC一種愉快的協(xié)作工作方式，一種改變職場工作風(fēng)氣的方法，一種培育下屬良好的問題意識和問題解決能力的良好方法。難道這不是你們想要的嗎？


課程收益:
本課程可以幫助您通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)式問解決技巧，來獲得非凡的成功。你可以在你的組織中復(fù)制那四個(gè)非常簡單的戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)式問題解決步驟，而不考慮你的生意是什么。本課程將會展示團(tuán)隊(duì)如何自我學(xué)習(xí)，如何在你的組織中建立那種活力和承諾。

營造一個(gè)更加積極主動(dòng)的工作環(huán)境
提高生產(chǎn)率的同時(shí)降低員工流動(dòng)性
鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，為團(tuán)隊(duì)注入一種積極向上的精神
激發(fā)人們主動(dòng)選擇積極的態(tài)度
建立組織內(nèi)部的信任，改善工作中的溝通關(guān)系


課程大綱
第一部分、品管圈活動(dòng)簡介
品管圈活動(dòng)的發(fā)展史
QCC定義
QCC的目的和作用
品管圈活動(dòng)的精神
PDCA-科學(xué)的工作程序
QCC課題類型
MEDIC模式

第二部分、品管圈活動(dòng)組建推行步驟
QCC品管圈組建流程
QCC品管圈組建程序與注冊登記
QCC活動(dòng)的基本條件和工作原則
QCC推行十三大步驟實(shí)際演練：
前言描述背景的方法（實(shí)例說明）
組建小組的三種類型和人員要求（實(shí)例說明）
選定課題的幾種錯(cuò)誤和方法（實(shí)例說明）
現(xiàn)狀分析的幾種統(tǒng)計(jì)手法（實(shí)例說明）
目標(biāo)建立的要求、分類及工具（實(shí)例說明）
分析原因的因果圖、5 WHY、系統(tǒng)圖、親和圖、關(guān)聯(lián)圖練習(xí)（實(shí)例說明）
制定措施計(jì)劃的工具和圖形（實(shí)例說明）
組織實(shí)施的要求和原則（實(shí)例說明）
檢查效果的六種工具（實(shí)例說明）
標(biāo)準(zhǔn)化的建立要求（實(shí)例說明）
遺留問題今及后打算（實(shí)例說明）
QC小組成果報(bào)告的編寫及評審（實(shí)例說明）
恭賀小組（實(shí)例說明）

第三部分、QC手法及工具應(yīng)用技巧
舊QC七大工具的運(yùn)用流程與案例
新QC七大工具的運(yùn)用流程與案例
其它工具（甘特圖、頭腦風(fēng)暴法等）
目視管理實(shí)施策略與分析
不斷改進(jìn)過程（CIP）的實(shí)施策略
團(tuán)隊(duì)工作法（TEAM）的實(shí)施策略

第四部分、提出對策的技巧
改善的十個(gè)思考法
特性列舉法
缺點(diǎn)列舉法
愚巧法
希望點(diǎn)列舉法

第五部分、QCC案例分析（1天）
案例1、改進(jìn)型小組的開展案例（實(shí)例說明）
案例2、創(chuàng)新型小組的開展案例（實(shí)例說明）
第六部分、圈長領(lǐng)導(dǎo)能力與激勵(lì)技巧訓(xùn)練
品管圈活動(dòng)的指導(dǎo)思想是什么
作為圈長怎樣建立品管圈
圈長要有什么樣的能力
圈長應(yīng)該如何發(fā)揮能力
如何建立良好的溝通
遇到困難圈長要怎么辦
怎樣組織大家開有效圈會
確保活動(dòng)成功的要點(diǎn)有哪些
成果發(fā)表的原則、形式和技巧


《QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)演練研修班》課程目的
本課程可以幫助您通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)式問解決技巧，來獲得非凡的成功。你可以在你的組織中復(fù)制那四個(gè)非常簡單的戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)式問題解決步驟，而不考慮你的生意是什么。本課程將會展示團(tuán)隊(duì)如何自我學(xué)習(xí)，如何在你的組織中建立那種活力和承諾。


《QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)演練研修班》所屬分類
特色課程

《QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)演練研修班》所屬專題
新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營、統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)、

《QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)演練研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)演練研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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