《如何成為高效能的管理者—卓越領(lǐng)導力與團隊管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
人是最具創(chuàng)造性的資源,是一切企業(yè)活動的設(shè)計者和驅(qū)動者。具有競爭優(yōu)勢的人才在推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展、變革創(chuàng)新過程中起著決定性的作用,得人得天下。
沒有完美的個人,只有完美的團隊。然而,企業(yè)的管理者在打造高績效團隊的過程中,常常遇到以下難題:
單個成員績效突出,然而團隊效能卻不高?
為何業(yè)務(wù)能手組成的團隊卻無法形成高業(yè)績團隊?
如何促進員工間的溝通,提高團隊效率?
如何從行為上真正改變團隊工作形式,成為高效團隊?
管理者該如何發(fā)展足夠的領(lǐng)導能力來推動團隊成長與事業(yè)的發(fā)展?
本課程,以卓越經(jīng)理的領(lǐng)導力模型為基礎(chǔ),以打造高績效團隊為目標,通過打造組織優(yōu)勢,改善團隊領(lǐng)導力。實現(xiàn)管理者從業(yè)務(wù)型人才向管理型人才的轉(zhuǎn)型,從管理型人才向領(lǐng)導型人才的蛻變,打造企業(yè)的高效能團隊。
○ 領(lǐng)導力心態(tài)
○ 團隊管理的策略
○ 領(lǐng)導力的五個層次
○ 團隊執(zhí)行力
○ 如何凝聚人心
○ 團隊溝通
課程大綱
領(lǐng)導力心態(tài)篇
厘清角色——管理角色錯位
過于逞能,忽視團隊的成長
只關(guān)注效率,忽視了效能
粗放化管理,不能控制距離
不會授權(quán),讓責權(quán)分離
沒認清角色,做老板的法官
拒絕溝通,讓上下級恐懼
做民意代表,威脅上級
不轉(zhuǎn)換思想,在部門間形成對立
改變心智——管理者的心態(tài)修煉
團隊觀—要有帶領(lǐng)下屬共同成功的胸懷
大局觀—用系統(tǒng)思考的方式看問題
協(xié)作觀—拒絕做占山為王的“山大王”
執(zhí)行至上—決不讓目標只是停留在紙上
責任心—薪酬價值的體現(xiàn)
共贏思維—做企業(yè)的主人翁
因人而異的團隊管理策略
權(quán)威式:讓部下心甘情愿
高壓式:讓執(zhí)行雷厲風行
民主式:讓團隊群策群力
組織式:讓組織開心快樂
前導式:讓人才盡其所能
教練式:讓團隊快速成長
分享PK:六種管理策略分別是什么?優(yōu)缺點是什么?使用效果最佳?
案例分析:GE總裁對德魯克是用的哪種管理策略?
案例分析:西游記中唐僧給我們帶來哪些管理啟示?
如何運用領(lǐng)導方格提升競爭力:管理策略組合
主打策略
輔助策略
平衡策略
卓越領(lǐng)導力的5個境界
領(lǐng)導力的第一層次——職位
概述:這是一個夢寐以求的地方,但你不能固步自封于此
職位的積極方面:你已經(jīng)踏上了培養(yǎng)領(lǐng)導力的進程
職位的消極方面:真正的領(lǐng)導力不在于職位
第一層次的最佳行為選擇:如何充分利用好你的職位
職位層面的領(lǐng)導力法則:蓋子法則、過程法則、領(lǐng)航法則
領(lǐng)導力的第二層次——認同
概述:愛人者方能御人
認同的積極方面:每一位員工都更加熱愛自己的工作場所
認同的消極方面:你要背負起建立良好人際關(guān)系的壓力
第二層次的最佳行為選擇:如何贏得員工的認同
領(lǐng)導力法則:影響力法則、增值法則、吸引力法則、親和力、接納法則
領(lǐng)導力的第三層次——生產(chǎn)
能否化夢想為現(xiàn)實是區(qū)別真正領(lǐng)導者與自封的領(lǐng)導者試金石
生產(chǎn)的積極方面:你由此確立了領(lǐng)導力上的公信力
生產(chǎn)的消極方面:領(lǐng)導力的權(quán)重不斷增加
第三層次的最佳行為選擇:如何利用好領(lǐng)導力中的生產(chǎn)力
生產(chǎn)層面的領(lǐng)導力法則:尊敬法則、吸引力法則、復制法則、制勝法則、 動勢法則、優(yōu)先次序法則、舍得法則
領(lǐng)導力的第四層次——立人
概述:立人方能立己
立人的積極方面:組織的潛能得以提高
立人的消極方面:對個人發(fā)展需要深刻的成熟度和高水平的技能
第四層次的最佳行為選擇:如何進行個人發(fā)展
領(lǐng)導力法則:過程法則、核心圈法則、授權(quán)法則、爆炸性增漲、接納法則
領(lǐng)導力的第五層次——真我
領(lǐng)導力的最高成就在于努力促使其他領(lǐng)導者邁向第四層次立人
真我層次的積極方面:你的領(lǐng)導力已超越你所在的組織
真我層次的消極方面:唯我獨尊的自大情緒或許在你心中悄然蔓延
最佳行為選擇:如何做出更多超越自我的貢獻
領(lǐng)導力法則:尊重法則、直覺法則、時機法則、傳承法則
團隊執(zhí)行力
執(zhí)行不力的表現(xiàn)
執(zhí)行的定義:執(zhí)行是有結(jié)果的行動
結(jié)果思維:企業(yè)靠結(jié)果生存,員工靠結(jié)果賺錢
猴子管理法
買車票的故事:要給領(lǐng)導出選擇題,而不是問答題;要答案,不如給方案
執(zhí)行四步曲:結(jié)果定義,責任落實,監(jiān)督檢查,及時激勵
執(zhí)行文化內(nèi)核:認真第一,聰明第二
執(zhí)行過程16字方針:結(jié)果提前,自我退后,鎖定目標,專注重復
執(zhí)行流程24個字:決心第一,成敗第二(事前),速度第一,完美第二
(事中),結(jié)果第一,理由第二(事后)
團隊激勵與溝通
運用非貨幣性激勵,增強團隊凝聚力
案例:《走向共和》精彩賞析
激勵策略:自我激勵、目標激勵、情感激勵、競爭激勵、危機激勵
如何激勵忠厚型員工:丁汝(影片賞析)
如何激勵管理持才自傲的員工:劉步蟾(影片賞析)
如何督促自由散漫的員工:方伯謙(影片賞析)
如何嚴辦仗勢犯法的員工:黃瑞蘭(影片賞析)
如何獎勵忠誠敬業(yè)的員工:鄧世昌(影片賞析)
管理中的一舉多得:召開全體將軍例會(影片賞析)
如何讓溝通更高效
案例:電影賞析《亮劍》之趙剛勸降
組織中常見溝通障礙
開啟溝通之門的四把鑰匙
溝通與性格:與力量型一起行動
溝通與性格:與和平型一起輕松
溝通與性格:與完美型一起統(tǒng)籌
溝通與性格:與活潑型一起快樂
《如何成為高效能的管理者—卓越領(lǐng)導力與團隊管理》所屬分類
市場營銷
《如何成為高效能的管理者—卓越領(lǐng)導力與團隊管理》所屬專題
團隊建設(shè)、
情境領(lǐng)導培訓、
領(lǐng)導力培訓、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導力提升、
從技術(shù)走向管理培訓、
打造高績效團隊領(lǐng)導力培訓、
卓越服務(wù)、
團隊經(jīng)營、
共贏領(lǐng)導力培訓、
西點軍校領(lǐng)導力培訓、
中高層領(lǐng)導者領(lǐng)導力培訓、
企業(yè)文化建設(shè)與團隊管理培訓、
高效能人士的習慣、
工廠精細化管理、
領(lǐng)導力、
領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)培訓、
《如何成為高效能的管理者—卓越領(lǐng)導力與團隊管理》授課培訓師簡介
劉有林
領(lǐng)導力改善專家、團隊職業(yè)化訓練專家、PTT國際職業(yè)培訓師
中山大學、華中科大、浙江大學、山東大學等高校特聘講師
在美資、港資和臺資企業(yè),從事銷售、人力、行政工作10余年
具有演說家風采,脫口秀式幽默,情景式案例,學以致用
曾培訓、服務(wù)過的企業(yè)
平安銀行、泰康人壽、招商證券、三星電子、神華集團、愛普生、富士施樂、日立電梯、福田汽車、五征集團、宇通客車、六福珠寶、安利中國、中興通訊、廣東核電、康恩貝、新華 制藥、南方電網(wǎng)