《互聯(lián)時(shí)代的渠道變革（O2O）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程對(duì)象：傳統(tǒng)企業(yè)中高層管理者
課程概要

打開互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之門，把握互聯(lián)時(shí)代企業(yè)觸網(wǎng)節(jié)奏

在撲面而來的互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，中國最稀缺的管理者不是“時(shí)尚先鋒”，而是“節(jié)奏大師”�；ヂ�(lián)網(wǎng)引發(fā)的商業(yè)變革是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。然而，如何把傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的方向，是在每個(gè)企業(yè)管理者都面臨的困惑——
q 為什么華麗的粉絲經(jīng)濟(jì)打不過老實(shí)的產(chǎn)品經(jīng)理？
q 為什么說屏幕互聯(lián)時(shí)代是機(jī)會(huì)主義的樂土？
q 為什么說O2O的本質(zhì)是價(jià)值鏈的再分配？
q 為什么O2O的起點(diǎn)不是線上，而是線下？
針對(duì)以上問題， 中國軟實(shí)力研究中心董事合伙人王彬?yàn)栂壬�，與我們一同分享《互聯(lián)時(shí)代的渠道變革（O2O）》的精彩課程。本課程以近十年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展脈絡(luò)為編年體，橫向打開互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的商業(yè)變革，縱向打開傳統(tǒng)企業(yè)的生意重點(diǎn)，從中勾勒互聯(lián)時(shí)代與傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展兩條主線的交集和沖突。老師對(duì)典型案例、工具、熱詞、趨勢(shì)進(jìn)行解讀，最終呈現(xiàn)一個(gè)N級(jí)市場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)照的分類對(duì)照表，便于傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合課程給出的觀點(diǎn)建議，將自身企業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)號(hào)入座，把握企業(yè)觸網(wǎng)節(jié)奏。



課程大綱

一、課程要點(diǎn)
1、什么是N級(jí)市場(chǎng)？
2、為什么說互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，重新劃分企業(yè)疆界的仍然是城鎮(zhèn)化？--用大數(shù)據(jù)繪制中國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶臉譜
1、為什么日本便利店O2O模式到了中國就水土不服？
2、為什么三四線城市的APP熱浪曇花一現(xiàn)？
3、為什么消費(fèi)者會(huì)在微博和微信之間迂回？
4、為什么做搜索的百度不敢放松收購中間頁的腳步？
5、為什么企業(yè)要做“一厘米”超人？


二、互聯(lián)網(wǎng)的前世今生與渠道的N級(jí)變異
1、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)代
第一次零售革命給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的變化
（1）案例：沃爾瑪
（2）為什么硬件時(shí)代就給后來的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)定了調(diào)？什么是開源？
（3）案例：蘋果、安卓背后的商業(yè)邏輯
2、瀏覽器時(shí)代
第二次零售革命給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
（1）案例：淘寶
（2）為什么傳統(tǒng)企業(yè)玩不轉(zhuǎn)“淘貓”是必然？
（3）案例：無奈的鄂爾多斯
（4）為什么說屏幕互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是機(jī)會(huì)主義的樂土？
（5）案例：雷鋒一樣的“舌尖”
（6）為什么說“去中心化”是相對(duì)的去中心？
（7）案例：如何爭奪微博上的權(quán)利中心
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
第三次零售革命給傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來了什么樣的機(jī)緣？
（1）什么是互聯(lián)網(wǎng)新商幫？
（2）案例：看互聯(lián)大哥如何發(fā)小廣告、收保護(hù)費(fèi)
（3）商幫間強(qiáng)大的數(shù)據(jù)網(wǎng)
（4）為什么產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)不再是互聯(lián)網(wǎng)-人，而是互聯(lián)網(wǎng)+人？
（5）案例：阿里菜菜的人性化服務(wù)半徑
（6）為什么華麗的粉絲經(jīng)濟(jì)打不過老實(shí)的產(chǎn)品經(jīng)理？
（7）案例：自媒體和社群
（8）為什么說O2O的本質(zhì)是價(jià)值鏈的再分配？
（9）案例：小米、海爾、日日順
（10）為什么O2O的起點(diǎn)不是線上，而是線下？
（11）如果讓傳統(tǒng)企業(yè)的跑贏最后一公里
（12）案例：給鄉(xiāng)村銷售代表的微信通
（13）為什么O2O是電子商務(wù)向商務(wù)電子的蛻變？
（14）案例：微信、微商城、口袋通的成功，本質(zhì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息化和人性觸點(diǎn)的考驗(yàn)
4、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
（1）為什么4G遭遇大數(shù)據(jù)與新搜索后，世界變得很夢(mèng)幻？
（2）為什么可穿戴智能設(shè)備如此有魅力？
（3）為什么智能家居會(huì)成為新的便利店？
（4）案例：生活大爆炸


三、結(jié)語分享
從N級(jí)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)與趨勢(shì)中，抓住轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)，把握互聯(lián)網(wǎng)化的節(jié)奏



《互聯(lián)時(shí)代的渠道變革（O2O）》課程目的
1、幫助傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)清O2O的本質(zhì)
2、將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)抽絲剝繭，了解N級(jí)市場(chǎng)的分類
3、幫助傳統(tǒng)企業(yè)看清互聯(lián)網(wǎng)走向，不焦慮也不錯(cuò)過
4、幫助傳統(tǒng)企業(yè)找到渠道變革創(chuàng)新的“節(jié)奏”

《互聯(lián)時(shí)代的渠道變革（O2O）》所屬分類
特色課程

《互聯(lián)時(shí)代的渠道變革（O2O）》所屬專題
渠道開發(fā)與管理、企業(yè)變革管理、

《互聯(lián)時(shí)代的渠道變革（O2O）》授課培訓(xùn)師簡介

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
《銷售與市場(chǎng)》企業(yè)發(fā)展研究院專家組成員，中國O2O產(chǎn)業(yè)峰會(huì)專家團(tuán)成員。曾經(jīng)擔(dān)任大中型快消品企業(yè)董事、副總裁、董事會(huì)秘書、營銷公司總經(jīng)理等職，協(xié)助多家傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，并成功對(duì)接資本市場(chǎng)。他長期專注研究傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、組織代償性管理損失研究、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略管理、營銷管理等領(lǐng)域。
專業(yè)背景
公開出版著作《超級(jí)中層商學(xué)院之七步務(wù)實(shí)做規(guī)劃》、《超級(jí)中層商學(xué)院之落地才是硬道理》、《經(jīng)銷商升級(jí)戰(zhàn)法》。
服務(wù)客戶
中糧、蒙牛、翼卡車聯(lián)網(wǎng)、好幫手電子、友發(fā)鋼管、克明面業(yè).....