《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理》課程詳情
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課程對(duì)象：采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士
課程概要
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難的問(wèn)題等諸多問(wèn)題，例如——
q 如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時(shí)間與投入成本？
q 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的流程和依據(jù)是什么？
q 供應(yīng)商的績(jī)效如何管理？
q 面對(duì)壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原三菱集團(tuán)制造總監(jiān)柳榮老師，與我們一同分享《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理》的精彩課程。本課程將通過(guò)知識(shí)講解與案例系統(tǒng)全面展示一個(gè)職業(yè)采購(gòu)人員所需的知識(shí)與技能。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹(shù)立現(xiàn)代采購(gòu)、供應(yīng)商管理、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)談判等新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握采購(gòu)操作的方法和技巧，提升采購(gòu)人員的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)水平，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
課程大綱
第一部分：新時(shí)期的采購(gòu)與供應(yīng)商管理
1、多品種、小批量的采購(gòu)商務(wù)環(huán)境
2、采購(gòu)管理工作的挑戰(zhàn)
3、采購(gòu)市場(chǎng)的分類(lèi)與管理
4、采購(gòu)目標(biāo)的建立－6R
5、供應(yīng)商管理趨勢(shì)
6、采購(gòu)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第二部分、供應(yīng)商的選擇與開(kāi)發(fā)
1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的必要性分析
2、企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程與表格工具
3、供應(yīng)商識(shí)別、帥選、開(kāi)發(fā)的流程
4、選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計(jì)
5、供應(yīng)商基礎(chǔ)帥選、評(píng)估的四大指標(biāo)
6、重新性采購(gòu)評(píng)估的6個(gè)核心模型
—財(cái)務(wù)Financial
—技術(shù)Technology
—柔性Flexible
—質(zhì)量Quality
—生產(chǎn)Production capacity
—風(fēng)險(xiǎn)Risk
7、供應(yīng)商選擇的其他考慮
8、如何建立供應(yīng)商庫(kù)
9、供應(yīng)商確認(rèn)與分類(lèi)
10、供應(yīng)商管理開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與控制
11、案例：日本企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估
第三部分、供應(yīng)商的績(jī)效管理
1、供應(yīng)商績(jī)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容
2、供應(yīng)商績(jī)效考核的流程
3、供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
4、供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
5、供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改
6、供應(yīng)商日常管理
7、案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理
8、供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
9、廠商管理圈與供應(yīng)商大會(huì)
10、供應(yīng)商定期與不定期稽核
11、討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢(shì)
第四部分、供應(yīng)商日常管理
1、 供應(yīng)商計(jì)劃管理
2、 出貨協(xié)調(diào)管理
3、 供應(yīng)商交期延誤的十大原因
4、 采購(gòu)方導(dǎo)致延期的分析
5、 改善供應(yīng)商交期的技巧
6、 供應(yīng)商質(zhì)量管理
7、 跟進(jìn)異常管理
8、 采購(gòu)沖突處理技巧
第五部分、供應(yīng)商的關(guān)系管理與改善輔導(dǎo)
1、供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略
2、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線(xiàn)分析
3、供應(yīng)商管理的八大策略
4、供應(yīng)商關(guān)系模型
5、用銷(xiāo)售的心態(tài)管理供應(yīng)商
6、供應(yīng)商管理的八大策略
7、供應(yīng)商關(guān)系模型
8、用銷(xiāo)售的心態(tài)管理供應(yīng)商
9、供應(yīng)商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
10、供應(yīng)商延誤的原因分析以及對(duì)策
11、供應(yīng)商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控
12、供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧
13、NOKIA、TOYOTA輔導(dǎo)案例研討
《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理》課程目的
1、運(yùn)用識(shí)人四步法識(shí)別優(yōu)勢(shì)人才
2、提升采購(gòu)人員的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)水平，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
3、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握采購(gòu)操作的方法和技巧
《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
供應(yīng)商評(píng)估與管理、
工廠精細(xì)化管理、
《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
柳榮
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈與精益化管理顧問(wèn)，清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專(zhuān)家團(tuán)成員 ，香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)，《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。
授課特點(diǎn)
其演繹充滿(mǎn)活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
主要課程
《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理》、《采購(gòu)與供應(yīng)鏈》、《成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升》、《業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化》
服務(wù)客戶(hù)：
一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車(chē)、江鈴汽車(chē)、宇通客車(chē)、中興汽車(chē)、海信電子、海爾集團(tuán)、美的電器、戴爾DELL、富士施樂(lè)、信利集團(tuán)、南太集團(tuán)、中國(guó)電子54所、三一重工、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、東軟股份、中國(guó)石油、中國(guó)航油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)南車(chē)。
《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理》報(bào)名服務(wù)流程
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