《新QC七大手法》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景:
新七大手法不同于傳統(tǒng)七大手法，前者是用于質(zhì)量策劃的有效技術，能幫助我們找出最佳質(zhì)量改進和突破的方向和途徑，后者為實施質(zhì)量控制的實用工具。本課程能幫助學員掌握簡潔實用的質(zhì)量策劃方法，并在各個層面上有效運用。


培訓對象:
企業(yè)生產(chǎn)管理人員：車間主管、現(xiàn)場主管、班線長、現(xiàn)場管理人員、IE工程師、工藝工程師等
企業(yè)質(zhì)量管理人員：質(zhì)量工程師、質(zhì)量改善工程師等
其他管理人員：生產(chǎn)計劃人員等


培訓大綱:
關聯(lián)圖(Mutual Relation Analysis)
親和圖/KJ法(Affinity Diagram)
系統(tǒng)圖(End-means)
矩陣圖(Matrix-Diagram)
矩陣解析法(Factor Analysis)
箭頭圖(Arrow Diagram Method)
過程決策程序圖/PDPC法(Process Decision Program Chart)

《新QC七大手法》課程目的
通過課程學習，使學員學會和掌握簡介有效的質(zhì)量分析方法
通過有效實施，使學員在應用過程中，給企業(yè)帶來實實在在的改善效果

《新QC七大手法》所屬分類
生產(chǎn)管理

《新QC七大手法》所屬專題
新舊QC七大手法實戰(zhàn)特訓營、統(tǒng)計過程控制培訓、

《新QC七大手法》授課培訓師簡介

《新QC七大手法》報名服務流程

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