《改進與轉(zhuǎn)換—讓枯燥的培訓變?yōu)榭鞓酚行У膶W習》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
學員須知
1，參訓學員務必有課程開發(fā)與設(shè)計的基礎(chǔ)知識，并參加過相應的培訓，否則上課會有影響。
2，該課程不含培訓中的互動式授課技巧，這是另外一門課程。
課程特色
1，大量的案例分析與討論，讓學員掌握和應用改進與轉(zhuǎn)換技巧
2，現(xiàn)場的量練習和實戰(zhàn)，協(xié)助學員理解最前沿的教學理念和策略模式
3，應用慧之橋獨家學習平臺，輔導講師1年的轉(zhuǎn)換工作
4，可以計入慧之橋提供的國家“企業(yè)培訓師”資格認證的學分兌換中。
課程收益
結(jié)合學員現(xiàn)有的技術(shù)類、產(chǎn)品類、操作類、安全管理類等培訓課題，讓參訓的學員迅速掌握改進和轉(zhuǎn)換課程設(shè)計的技巧，提升其未來的授課技巧
協(xié)助企業(yè)內(nèi)部講師，業(yè)務部門的兼職講師，在教學中，去促進單位內(nèi)部的學員更好地掌握知識和技能，從而提升工作績效
課程大綱
模塊一：改進與轉(zhuǎn)換枯燥培訓的意義
1，枯燥的培訓為何枯燥
2，員工到底需要什么樣的培訓？
3，我們?yōu)楹我儞Q？
4，變化枯燥的四大維度分析
模塊二：重建課程結(jié)構(gòu)，讓快樂和績效同時滲入
1，課程結(jié)構(gòu)的線型結(jié)構(gòu)設(shè)計及其應用規(guī)則
2，課程結(jié)構(gòu)的非線型模型分析與設(shè)計
3，課程不同模型的主線結(jié)構(gòu)設(shè)計
4，課程不同模型的副線結(jié)構(gòu)設(shè)計
5，五星教學法的應用及其練習
6，哈羅德五步結(jié)構(gòu)化內(nèi)容的模型分析
模塊三：轉(zhuǎn)換枯燥的策略分析及應用
1.知識培訓：程序性知識的轉(zhuǎn)換策略
2.技能訓練：哈羅德五步結(jié)構(gòu)法策略分析及其應用練習
3.探究式教學策略的分析及其應用
4.協(xié)作式教學策略的應用及其分析
5.雙螺旋策略的應用及其分析
6.情景模擬教學策略的應用及其分析
7.示范模仿的教學策略應用
模塊四，應用教學方式，有效地轉(zhuǎn)化變身
1，如何在枯燥的主題中應用教學案例
2，教學游戲的設(shè)計與嵌入，讓知識融入血液
3，討論和引導技術(shù)，讓學員回歸現(xiàn)實
4，引入競爭的方式，提升快樂因子
5，現(xiàn)場設(shè)計與評估
模塊五，教學技術(shù)的發(fā)展及其應用
1，新的教學技術(shù)分析
2，如何應用現(xiàn)有的教學技術(shù)，轉(zhuǎn)換你的課程
3，案例分析與討論
模塊六 現(xiàn)場比賽，回歸現(xiàn)實
《改進與轉(zhuǎn)換—讓枯燥的培訓變?yōu)榭鞓酚行У膶W習》課程目的
結(jié)合學員現(xiàn)有的技術(shù)類、產(chǎn)品類、操作類、安全管理類等培訓課題，讓參訓的學員迅速掌握改進和轉(zhuǎn)換課程設(shè)計的技巧，提升其未來的授課技巧
協(xié)助企業(yè)內(nèi)部講師，業(yè)務部門的兼職講師，在教學中，去促進單位內(nèi)部的學員更好地掌握知識和技能，從而提升工作績效
《改進與轉(zhuǎn)換—讓枯燥的培訓變?yōu)榭鞓酚行У膶W習》所屬分類
人力資源
《改進與轉(zhuǎn)換—讓枯燥的培訓變?yōu)榭鞓酚行У膶W習》所屬專題
學習型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓、
《改進與轉(zhuǎn)換—讓枯燥的培訓變?yōu)榭鞓酚行У膶W習》授課培訓師簡介
賀丹
擅長領(lǐng)域
管理能力 培訓發(fā)展
職業(yè)背景
多年在外資企業(yè)的中高層管理經(jīng)驗 ；
擁有20年在培訓咨詢行業(yè)的管理經(jīng)驗、授課經(jīng)驗；
之前在IT行業(yè)擁有近8年的營銷管理工作經(jīng)驗。
曾任職于美國管理協(xié)會AMA(American Management Association) 業(yè)務總監(jiān)和專職培訓顧問、負責北方地區(qū)的管理工作、同時兼任銷售培訓的專職講師。
任職于原美國DEC公司培訓部華北地區(qū)經(jīng)理和專職培訓顧問。
新加坡普威（中國）有限公司在中國區(qū)的市場部總經(jīng)理。
典型客戶
中國銀行、工商銀行、內(nèi)蒙古銀行、國家開發(fā)銀行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行、平安保險公司京分公司、民生人壽、首都機場、重慶機場、江西機場、中國航空油料集團、北汽福田、北京現(xiàn)代、奇瑞汽車、雙鶴藥業(yè)、嘉林藥業(yè)、捷利康醫(yī)藥、聯(lián)想集團、金山公司、用友、東大阿爾派軟件、中訊電子、普天設(shè)計院、華電集團、國家稅務總局、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局、國家教育行政學院、中石化、北京財政局、北京工商局、HP、AGILENT、COMPAQ、和訊、翰林匯、美國P-E 公司、廣州商用機器有限公司、廣州賽馬娛樂總公司、廣州生力啤酒、大慶石油管理局、當代商城、加拿大國際航空公司、羅門哈斯、天津PPG、深圳先科北京分公司、福伊特北京代表處、大昌洋行、ABB高壓開關(guān)、BISC公司、中建總公司、中建二局、中建三局、中建鋼構(gòu)等多家企業(yè)。
《改進與轉(zhuǎn)換—讓枯燥的培訓變?yōu)榭鞓酚行У膶W習》報名服務流程
020-29042042
