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五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的理念與方法
添加時(shí)間:2014-11-24      修改時(shí)間: 2014-11-24      課程編號(hào):100171136
《五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的理念與方法》課程大綱
[課程主旨]
通過(guò)《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的理論與方法》理論的學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流和案例分析,掌握五項(xiàng)修煉的技能,激發(fā)管理者爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的熱情,提升管理者的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力和領(lǐng)導(dǎo)力,從而提升團(tuán)隊(duì)管理水平,促進(jìn)管理進(jìn)步,激發(fā)管理新思維。
[培訓(xùn)方式]:課前需求調(diào)研、培訓(xùn)講解、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練、小組討論、培訓(xùn)活動(dòng)、課后跟進(jìn)等。
[課程對(duì)象]:企業(yè)中層主管經(jīng)理;
[課程時(shí)間]: 完整版2天 精要版1天
[課程結(jié)構(gòu)]


[課程大綱]
第一部分:學(xué)習(xí)型組織理念基本認(rèn)知

1. 學(xué)習(xí)型組織的定義
Ø 有機(jī)的、高度柔性的組織
Ø 扁平的、符合人性的組織
Ø 能持續(xù)發(fā)展,持續(xù)學(xué)習(xí)的能力的組織
2. 學(xué)習(xí)型組織的特征
Ø 擁有一個(gè)共同的愿景,多個(gè)創(chuàng)造性個(gè)體組成   
Ø 善于不斷學(xué)習(xí),扁平式結(jié)構(gòu)
Ø 自動(dòng)自發(fā),自主管理
Ø 組織的邊界將被重新界定,員工家庭與事業(yè)的平衡;
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者的新角色
3. 學(xué)習(xí)型組織的真諦
Ø 學(xué)習(xí)力
Ø 活出生命意義
Ø 創(chuàng)新

第二部分:學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉

第一節(jié):自我超越
1. 為什么要自我超越
Ø 什么是自我超越
Ø 自我超越的理論假設(shè)是什么
Ø 自我超越追求的目標(biāo)是什么
2. 如何進(jìn)行自我超越
Ø 建立個(gè)人愿景
Ø 保持創(chuàng)造性張力
Ø 認(rèn)清結(jié)構(gòu)性沖突
Ø 誠(chéng)實(shí)面對(duì)真相
Ø 運(yùn)用潛意識(shí)
ü 互動(dòng)活動(dòng):找出自己的價(jià)值觀
ü 價(jià)值觀檢視

第二節(jié):改善心智模式
1. 心智模式的認(rèn)知
Ø 心智模式的概念和內(nèi)涵
Ø 心智模式存在方式
ü 五個(gè)基本問(wèn)題:怎樣看待自己\他人\環(huán)境\世界\人生
Ø 心智模式特點(diǎn)和作用
ü 心智模式 “頑石”:自我感覺(jué)良好\習(xí)慣成自然 \局限思考 \心態(tài)不正
2. 心智模式影響因素
Ø 環(huán)境因素
Ø 性格因素
Ø 3Q因素——IQ\EQ\AQ
3. 心智模式的檢視與改善
Ø 行動(dòng)中反思
Ø 左手欄方法
Ø 兼顧的探尋與辯護(hù)

第三節(jié):建立共同愿景
1. 共同愿景是什么
Ø 共同愿景的三個(gè)要素
ü 組織的目標(biāo)、價(jià)值觀、使命感
Ø 共同愿景的生成類型
Ø 組織成員支持程度的層級(jí)
2. 共同愿景的作用
Ø 導(dǎo)向與凝聚作用
Ø 激勵(lì)和規(guī)范作用
3. 共同愿景的修煉
Ø 個(gè)人愿景是共同愿景基礎(chǔ)
Ø 建立共同愿景的四個(gè)階段
ü 提出發(fā)布、宣傳溝通段、反饋?zhàn)缮獭⑼七M(jìn)實(shí)施
第四節(jié):團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
1. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的意義
Ø 為何要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
Ø 個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織學(xué)習(xí)的關(guān)系
Ø 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的目的
Ø 學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
ü 強(qiáng)調(diào)與工作不可以分離的學(xué)習(xí)
ü 工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化
ü 強(qiáng)調(diào)個(gè)人學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上的“組織的學(xué)習(xí)”
ü 強(qiáng)調(diào)"學(xué)后要有新行為”
2. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的難點(diǎn)
Ø 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵
Ø 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的障礙
Ø 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的目標(biāo)
3. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方法
Ø 深度匯談
ü 深度匯談的目的和基本條件
ü 深度匯談與討論的區(qū)別與運(yùn)用
ü 在深度匯談中注意消除自我防衛(wèi)
Ø 信息交流會(huì)議
Ø 特別會(huì)議制度

第五節(jié):系統(tǒng)思考
1. 什么是系統(tǒng)思考
Ø 關(guān)于系統(tǒng)的含義
Ø 系統(tǒng)思考的含義
Ø 系統(tǒng)思考的作用
2. 系統(tǒng)思考的基本要求
Ø 應(yīng)防止分割思考,要整體思考
Ø 應(yīng)防止靜止思考,要?jiǎng)討B(tài)思考
Ø 應(yīng)防止表明思考,要本質(zhì)思考
3. 復(fù)雜系統(tǒng)的奧妙
Ø 今日的問(wèn)題來(lái)自昨日的解
Ø 愈用力推,系統(tǒng)反彈力量愈大
Ø 漸糟之前先漸好
Ø 顯而易見(jiàn)的解往往無(wú)效
Ø 對(duì)策可能比問(wèn)題更糟
Ø 欲速則不達(dá)
Ø 因與果在時(shí)空上并不緊密相連
Ø 尋找小而有效的高杠桿解
Ø 魚(yú)與熊掌可以兼得
Ø 不可分割的整體性
Ø 沒(méi)有絕對(duì)的內(nèi)外

第三部分: 學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐案例與方法

1. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的重要意義
Ø 企業(yè)適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的需要
Ø 企業(yè)管理進(jìn)步的基礎(chǔ)
2. 學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建技能和方法
Ø 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的“組織學(xué)習(xí)魚(yú)”模式
Ø 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的具體方法
ü 以“五項(xiàng)修煉”為主要內(nèi)容,樹(shù)立并深化新的學(xué)習(xí)理念
ü 建立團(tuán)隊(duì)組織學(xué)習(xí)體系
ü 構(gòu)建企業(yè)終身教育培訓(xùn)體系
3. 學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建案例
Ø 案例:電力班組長(zhǎng)如何建設(shè)學(xué)習(xí)型班組
ü 讓愿景導(dǎo)航
ü 行動(dòng)改善
ü 建立班組培訓(xùn)與學(xué)習(xí)制度
ü 培育班組團(tuán)隊(duì)合作文化
ü 善于交流共享經(jīng)驗(yàn)
Ø 案例:供電局下屬變電站創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組具體做法
Ø 案例:**汽車公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織操作辦法
Ø 案例:**集團(tuán)以標(biāo)桿學(xué)習(xí)作為自我超越的方法

以上為標(biāo)準(zhǔn)的課程大綱,更加針對(duì)性的課程大綱的歡迎溝通交流定制。

《五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的理念與方法》所屬分類
人力資源

《五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的理念與方法》所屬專題
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)
《五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的理念與方法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師羅亮老師簡(jiǎn)介
羅亮
羅亮
羅亮老師,職業(yè)培訓(xùn)師,工商管理碩士、PTT專業(yè)認(rèn)證講師,國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作培訓(xùn)師,國(guó)內(nèi)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)師,同時(shí)兼任多家企業(yè)績(jī)效管理咨詢顧問(wèn)和企業(yè)人才發(fā)展培訓(xùn)顧問(wèn)。在課題上長(zhǎng)期致力于企業(yè)管理者職業(yè)化管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)培訓(xùn)體系機(jī)制建設(shè)及企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng),企業(yè)績(jī)效管理改善及能力素質(zhì)模型應(yīng)用等方面的研究。
【職業(yè)經(jīng)歷】
羅亮老師早年從事金融產(chǎn)品銷售和銷售管理工作。曾經(jīng)在大型企業(yè)內(nèi)部從事企業(yè)人才培訓(xùn)及人力資源管理實(shí)踐工作。先后任職廣東某大型企業(yè)培訓(xùn)中心任培訓(xùn)講師、培訓(xùn)經(jīng)理、上海某國(guó)際物流集團(tuán)任職培訓(xùn)部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng),廣州科技園某上市高科技企業(yè)任職人力資源總監(jiān)、總經(jīng)辦主任等職務(wù)。在企業(yè)任職期間,為企業(yè)主持了各類店長(zhǎng)培訓(xùn)班,經(jīng)理提升班,主管晉升培訓(xùn)班,企業(yè)管理輪訓(xùn)班、企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班等并擔(dān)任主講老師,培養(yǎng)了眾多的店長(zhǎng)經(jīng)理主管管理人員和企業(yè)內(nèi)部講師,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ),積累了豐富的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
【課程特色】
羅亮老師以課程理論體系結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),課程內(nèi)容豐富充實(shí),案例貼近工作,講授深入淺出感染力強(qiáng)為特點(diǎn)。能根據(jù)學(xué)員類型和接受程度采用不同授課形式,靈活掌握講師講授、小組研討、個(gè)案研究、角色扮演、活動(dòng)游戲等多元化培訓(xùn)方法和手段。其中尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格備受好評(píng),互動(dòng)性的教學(xué)讓學(xué)員不覺(jué)沉悶,同時(shí)當(dāng)場(chǎng)吸收實(shí)用經(jīng)驗(yàn),對(duì)于實(shí)際工作帶來(lái)啟發(fā)與助益。羅亮老師在訓(xùn)練中鼓勵(lì)學(xué)員參與研討,引導(dǎo)學(xué)員間互相為師,突出訓(xùn)練和體驗(yàn)環(huán)節(jié)、力求快樂(lè)化學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
【成功案例】
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