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公眾表達與演示技巧
添加時間:2015-01-22      修改時間: 2015-01-22      課程編號:100174504
《公眾表達與演示技巧》課程大綱
第一部分: 公眾表達之演講技巧
1) 看對象——有的放矢
2) 觀場合——協(xié)調(diào)得體
3) 開好頭——一鳴驚人
4) 扣主題——中心突出
5) 扮角色——分寸有度
6) 控篇幅——長短適宜
7) 結好尾——留有余味

第二部分:公眾表達之控場能力
1) 克服膽怯緊張--自信提升訓練
2) 快速建立氣場--熱忱問候訓練
3) 現(xiàn)場氛圍營造--激發(fā)掌聲和笑聲
4) 發(fā)問技巧--問要適度
5) 回答技巧--答要巧妙

第三部分:演講和演示中邏輯結構與頁面構思
1) 自上而下的表達原則——把結論放在前頭
2) 邏輯性訓練--金字塔原理
3) 金字塔的三個原則
4) 金字塔結構的概念
5) 金字塔結構作用
6) 基于金字塔常用結構
Ø 月度工作匯報、崗位競聘、學習匯報、內(nèi)部培訓
Ø 立項報告、啟動大會、驗收匯報
Ø 公司介紹、同行對比、產(chǎn)品推介、解決方案

第四部分:演講和演示中PPT的呈現(xiàn)技巧
1) PPT本身從來不是演示的主角
2) 關于演示輔助工具的使用
3) 關于演示電子設備的注意事項
4) 關于演示幻燈片
5) 關于演示的播放技巧

第五部分:公眾表達之典型情景
1) 致歡迎詞時表達技巧
2) 致歡送詞時表達技巧
3) 競聘發(fā)言時表達技巧
4) 獲獎感言時表達技巧
5) 公司慶典時表達技巧
6) 祝酒詞時表達技巧

《公眾表達與演示技巧》所屬分類
特色課程
《公眾表達與演示技巧》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師羅亮老師簡介
羅亮
羅亮
羅亮老師,職業(yè)培訓師,工商管理碩士、PTT專業(yè)認證講師,國際培訓機構戰(zhàn)略合作培訓師,國內(nèi)多家知名培訓機構簽約培訓師,同時兼任多家企業(yè)績效管理咨詢顧問和企業(yè)人才發(fā)展培訓顧問。在課題上長期致力于企業(yè)管理者職業(yè)化管理技能和領導力提升、企業(yè)培訓體系機制建設及企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng),企業(yè)績效管理改善及能力素質(zhì)模型應用等方面的研究。
【職業(yè)經(jīng)歷】
羅亮老師早年從事金融產(chǎn)品銷售和銷售管理工作。曾經(jīng)在大型企業(yè)內(nèi)部從事企業(yè)人才培訓及人力資源管理實踐工作。先后任職廣東某大型企業(yè)培訓中心任培訓講師、培訓經(jīng)理、上海某國際物流集團任職培訓部長、人力資源部部長,廣州科技園某上市高科技企業(yè)任職人力資源總監(jiān)、總經(jīng)辦主任等職務。在企業(yè)任職期間,為企業(yè)主持了各類店長培訓班,經(jīng)理提升班,主管晉升培訓班,企業(yè)管理輪訓班、企業(yè)內(nèi)部講師培訓班等并擔任主講老師,培養(yǎng)了眾多的店長經(jīng)理主管管理人員和企業(yè)內(nèi)部講師,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實的人才基礎,積累了豐富的企業(yè)內(nèi)部培訓經(jīng)驗
【課程特色】
羅亮老師以課程理論體系結構嚴謹,課程內(nèi)容豐富充實,案例貼近工作,講授深入淺出感染力強為特點。能根據(jù)學員類型和接受程度采用不同授課形式,靈活掌握講師講授、小組研討、個案研究、角色扮演、活動游戲等多元化培訓方法和手段。其中尤其與學員互動的上課風格備受好評,互動性的教學讓學員不覺沉悶,同時當場吸收實用經(jīng)驗,對于實際工作帶來啟發(fā)與助益。羅亮老師在訓練中鼓勵學員參與研討,引導學員間互相為師,突出訓練和體驗環(huán)節(jié)、力求快樂化學習體驗。
【成功案例】
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·高效溝通與跨部門協(xié)作
·問題分析和解決技能
·壓力管理和情緒舒緩
·創(chuàng)新思維解決問題
·時間管理與效能提升
·班組長核心管理能力提升
·新晉升經(jīng)理管理能力鍛造
·中層管理者領導力的提升
·MTP 中層干部管理技能訓練
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