《齊心協(xié)力—團(tuán)隊建設(shè)與管理》課程詳情
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課程特色
1.法國教具設(shè)計，獨家大型體驗與情境活動：讓學(xué)員深刻感知掌握團(tuán)隊建設(shè)的流程，以及各個階段的管理重點，掌握先進(jìn)的管理理念與運作技巧。
2.教學(xué)引導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用，培訓(xùn)落地成效高：教學(xué)引導(dǎo)技術(shù)的應(yīng)用，讓培訓(xùn)落地, 與 工作接軌，現(xiàn)場呈現(xiàn)管理的解決方案。
3.獨家案例演練與分析：現(xiàn)場的慧之橋獨家視頻案例，幫助學(xué)員理解管理問題解決之道
4.獨家溝通風(fēng)格評估、團(tuán)隊角色認(rèn)知評估：幫助學(xué)員自我認(rèn)知，提升溝通技巧
5.應(yīng)用實用的管理工具：幫助學(xué)員固化溝通技巧的應(yīng)用方式，形成有效的管理流程和機制。
6.講師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與授課經(jīng)驗：讓學(xué)員不停的思考，不停地尋找解決的管理問題答案。
課程大綱
第一關(guān)PK 小組討論&分析:
一，團(tuán)隊創(chuàng)建與管理的概念與原則
1，什么是團(tuán)隊？
2，我們將要建立什么樣的高效團(tuán)隊？
3，團(tuán)隊的創(chuàng)建與發(fā)展的原則及其應(yīng)用
4，在不同階段，經(jīng)理人員的角色定位
二，團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展的流程分析及其應(yīng)用
1.應(yīng)用塔克曼團(tuán)隊發(fā)展的四階段模型，分析團(tuán)隊建設(shè)的流程
2.團(tuán)發(fā)展的四階段中，我們的工作重點是什么？
3.團(tuán)隊初創(chuàng)期，團(tuán)隊成員的特點分析及其揚長避短
4.快速發(fā)展新團(tuán)隊的路徑分析及其應(yīng)用
人際關(guān)系路徑
角色定位路徑
價值觀路徑
任務(wù)導(dǎo)向路徑
齊心協(xié)力第二關(guān)PK
三，團(tuán)隊建設(shè)與管理中，必須把握的關(guān)鍵點及其應(yīng)用
團(tuán)隊初創(chuàng)階段，團(tuán)隊目標(biāo)的確立
團(tuán)隊規(guī)則的確立與限定
應(yīng)用工具，清晰界定成員間的職責(zé)權(quán)
團(tuán)隊溝通文化與分享機制
團(tuán)隊沖突的限定與良性管理
團(tuán)隊決策機制，提升解決問題的效率
如何進(jìn)行團(tuán)隊工作復(fù)盤，讓團(tuán)隊快速成長
四，打造全力以赴，追求結(jié)果的團(tuán)隊文化
1，什么是全力以赴的團(tuán)隊
2，員工為何不全力以赴地工作
3，如何從心態(tài)，流程，角色，工具等要素，建立富有執(zhí)行力的團(tuán)隊文化
4，案例分析與討論
五，回歸現(xiàn)實：齊心協(xié)力第三關(guān)PK
分析目前的團(tuán)隊問題，
落實行動：制定團(tuán)隊問題的解決方案
《齊心協(xié)力—團(tuán)隊建設(shè)與管理》課程目的
1)應(yīng)用先進(jìn)的團(tuán)隊管理模型和工具，協(xié)助學(xué)員快速掌握團(tuán)隊不同階段的工作重點和方法。
2)從凝聚人心，機制構(gòu)建、文化塑造等方面，協(xié)助學(xué)員快速建立和運作好一個團(tuán)隊。
《齊心協(xié)力—團(tuán)隊建設(shè)與管理》所屬分類
特色課程
《齊心協(xié)力—團(tuán)隊建設(shè)與管理》所屬專題
團(tuán)隊建設(shè)、
團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)、
團(tuán)隊凝聚力培訓(xùn)、
銀行高效團(tuán)隊建設(shè)、
團(tuán)隊經(jīng)營、
工廠精細(xì)化管理、
營銷團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)、
《齊心協(xié)力—團(tuán)隊建設(shè)與管理》授課培訓(xùn)師簡介
賀丹
擅長領(lǐng)域
管理能力 培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)背景
多年在外資企業(yè)的中高層管理經(jīng)驗 ；
擁有20年在培訓(xùn)咨詢行業(yè)的管理經(jīng)驗、授課經(jīng)驗；
之前在IT行業(yè)擁有近8年的營銷管理工作經(jīng)驗。
曾任職于美國管理協(xié)會AMA(American Management Association) 業(yè)務(wù)總監(jiān)和專職培訓(xùn)顧問、負(fù)責(zé)北方地區(qū)的管理工作、同時兼任銷售培訓(xùn)的專職講師。
任職于原美國DEC公司培訓(xùn)部華北地區(qū)經(jīng)理和專職培訓(xùn)顧問。
新加坡普威（中國）有限公司在中國區(qū)的市場部總經(jīng)理。
典型客戶
中國銀行、工商銀行、內(nèi)蒙古銀行、國家開發(fā)銀行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行、平安保險公司京分公司、民生人壽、首都機場、重慶機場、江西機場、中國航空油料集團(tuán)、北汽福田、北京現(xiàn)代、奇瑞汽車、雙鶴藥業(yè)、嘉林藥業(yè)、捷利康醫(yī)藥、聯(lián)想集團(tuán)、金山公司、用友、東大阿爾派軟件、中訊電子、普天設(shè)計院、華電集團(tuán)、國家稅務(wù)總局、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局、國家教育行政學(xué)院、中石化、北京財政局、北京工商局、HP、AGILENT、COMPAQ、和訊、翰林匯、美國P-E 公司、廣州商用機器有限公司、廣州賽馬娛樂總公司、廣州生力啤酒、大慶石油管理局、當(dāng)代商城、加拿大國際航空公司、羅門哈斯、天津PPG、深圳先科北京分公司、福伊特北京代表處、大昌洋行、ABB高壓開關(guān)、BISC公司、中建總公司、中建二局、中建三局、中建鋼構(gòu)等多家企業(yè)。
《齊心協(xié)力—團(tuán)隊建設(shè)與管理》報名服務(wù)流程
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