《從策劃到量產(chǎn)《新產(chǎn)品導(dǎo)入——設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)》》課程詳情
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招生對(duì)象
•企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換部經(jīng)理、新產(chǎn)品導(dǎo)入部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理；
•研發(fā)工程師、新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換工程師、工藝工程師、PE工程師；
•研發(fā)質(zhì)量工程師、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師。
課程介紹
1. 新產(chǎn)品導(dǎo)入概述
1.1. NPI存在的問題
l 跨部門溝通與協(xié)調(diào)
l 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制
l 問題解決機(jī)制
l ......
1.2. NPI的重要的基本概念
l NPI的目的是什么
l NPI的輸入/輸出
l DMR
1.3. NPI管理提升之道
l 工藝與設(shè)計(jì)的融合
l 重視前端的介入
l 樣件的控制
1.4. 并行協(xié)同設(shè)計(jì)流程模式
2. 工藝可行性分析
2.1. 工藝調(diào)研與考察
2.2. 工藝可行性評(píng)估
2.3. 制定新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃
3. 協(xié)同DFX—原理樣件設(shè)計(jì)
3.1. DFX需求分析
3.2. DFX需求示例：
l 硬件
l 軟件
l 機(jī)械結(jié)構(gòu)件
l 包裝標(biāo)貼
l 差異延遲
l 組合化
l 通用化
l 系列化
3.3. 方案設(shè)計(jì)工藝分析與審查
3.4. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理
l 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理的意義
l 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次關(guān)系定義
l 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次與文檔的關(guān)系
l 系列化產(chǎn)品的配置
l 示例：各類配置視圖
l 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置的實(shí)現(xiàn)過程
3.5. 樣件采制專題
l 項(xiàng)目物料風(fēng)險(xiǎn)管理
l 標(biāo)準(zhǔn)件認(rèn)證
l 定制件認(rèn)證
l 借用物料認(rèn)定
l 生產(chǎn)件批準(zhǔn)過程（PPAP）
3.6. 樣件采制控制的21項(xiàng)方法
l 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換表
l 控制計(jì)劃
l FMEA
l ......
3.7. 原理樣件的評(píng)審
3.8. 實(shí)施高效評(píng)審的錦囊
4. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換—工程樣件制作與驗(yàn)證
4.1. 轉(zhuǎn)換樣件制作與驗(yàn)證流程
4.2. 物料準(zhǔn)備
4.3. 首次試裝配
4.4. 專業(yè)平臺(tái)全面展開
4.5. 編制DMR0
4.6. 工程樣件裝配
4.7. 工程樣件驗(yàn)證
4.8. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換輸出
l 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換的檢查要點(diǎn)是什么？
l 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換應(yīng)輸出哪些文檔和記錄？
4.9. 樣件信息的溝通與問題管理
l QC常用手法
l 糾正與糾正措施
« 沙盤實(shí)戰(zhàn)演練：一個(gè)精心策劃的案例
4.10. 樣機(jī)變更管理
4.11. 相關(guān)人員的培訓(xùn)
4.12. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換評(píng)審
★ 示例：可制造性評(píng)價(jià)指標(biāo)
4.13. 產(chǎn)品確認(rèn)評(píng)審
4.14. 工程樣件的處理
5. 試產(chǎn)驗(yàn)證—生產(chǎn)件制作與批準(zhǔn)
5.1. 試產(chǎn)模型
5.2. 生產(chǎn)準(zhǔn)備
5.3. 試產(chǎn)準(zhǔn)入條件
★ 示例：特殊訂單產(chǎn)品開發(fā)
5.4. 試產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)評(píng)審
5.5. 試生產(chǎn)準(zhǔn)備
5.6. 試產(chǎn)產(chǎn)品制造與驗(yàn)證
5.7. 轉(zhuǎn)量產(chǎn)的條件
5.8. 轉(zhuǎn)量產(chǎn)評(píng)審
6. 信息化時(shí)代的新產(chǎn)品導(dǎo)入系統(tǒng)解決方案
6.1. 二維計(jì)算機(jī)輔助工藝規(guī)劃和設(shè)計(jì)（CAPP）
6.2. 三維可視化裝配規(guī)劃和設(shè)計(jì)(CAPP-A)
6.3. 新產(chǎn)品導(dǎo)入系統(tǒng)解決方案的組成與實(shí)現(xiàn)。
7. 新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織
7.1. 職能式組織的特征
7.2. 各類NPI組織模式比較
l NPI組織屬于研發(fā)還是生產(chǎn)？
l 是否需要專門的中試部門？
« 某公司的新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織與職責(zé)
7.3. 為什么跨部門項(xiàng)目小組運(yùn)行效果不佳？
7.4. 項(xiàng)目核心小組的運(yùn)作要點(diǎn)
« 示例：集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成
l 項(xiàng)目核心小組的優(yōu)勢
7.5. 新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃管理
7.6. 新產(chǎn)品導(dǎo)入組織的績效考核
« 某公司新產(chǎn)品導(dǎo)入績效考評(píng)關(guān)系圖
8. 總結(jié)
《從策劃到量產(chǎn)《新產(chǎn)品導(dǎo)入——設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)》》所屬分類
生產(chǎn)管理
《從策劃到量產(chǎn)《新產(chǎn)品導(dǎo)入——設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)》》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、
新產(chǎn)品上市操作實(shí)務(wù)、
促銷策劃培訓(xùn)、
《從策劃到量產(chǎn)《新產(chǎn)品導(dǎo)入——設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)》》授課培訓(xùn)師簡介
汪禮兵
質(zhì)量管理\研發(fā)管理\產(chǎn)品工程專家
專業(yè)背景：中國合格評(píng)定中心國家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量技術(shù)專家，高
級(jí)工程師、深圳市專家協(xié)會(huì)會(huì)員、清華大學(xué)EMBA，華中科大光電工學(xué)碩士。參與或領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目，具有20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷，曾獲得廣東省電子科技進(jìn)步獎(jiǎng)，為第一獲獎(jiǎng)?wù)摺?
資歷背景：曾任職于美國紐交所上市企業(yè)(中國最大的醫(yī)療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、可靠性工程、新產(chǎn)品導(dǎo)入、集成物料優(yōu)選的培訓(xùn)與咨詢，曾主導(dǎo)推動(dòng)多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、新產(chǎn)品導(dǎo)入、集成物料優(yōu)選管理等系統(tǒng)的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認(rèn)可。具備極其豐富的研發(fā)管理、產(chǎn)品工程、質(zhì)量管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)專長：集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品導(dǎo)入、可靠性工程、物料優(yōu)選、產(chǎn)品安全與風(fēng)險(xiǎn)管理、基于團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)決策的糾正預(yù)防體系、全面質(zhì)量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨詢客戶：航天恒星、中石油、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、南車時(shí)代、大族激光、通合電子、威勝儀表、�？低�、瑞奇外科器械、思維自動(dòng)化等。
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