《高級IE—精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 華明高級IE-精益系統(tǒng)管理培訓(xùn)大綱
項目類別 課程內(nèi)容 所需課時 授課形式
1.TPM實務(wù) 1.1 TPM管理概論 6 理論+案例+作業(yè)
1.2 TPM之設(shè)備綜合效率
1.3 TPM之全員設(shè)備維護
1.4 TPM之全員設(shè)備預(yù)防

2.提案改善制度的導(dǎo)入 2.1 提案改善的起源及背景 6 理論+案例+作業(yè)
2.2 提案改善的制度制定
2.3 提案改善的規(guī)劃及導(dǎo)入
2.4 如何書寫提案改善報告
2.5 如何評估提案改善報告
2.6 提案改善報告案例分享及實戰(zhàn)

3.高效生產(chǎn)線的導(dǎo)入及架設(shè) 3.1 高效生產(chǎn)線的定義及特征 3"理論+案例+
沙盤實戰(zhàn)+作業(yè)"
(國際前沿精益理論) 3.2 高效生產(chǎn)線架設(shè)所需的體系
3.3 架設(shè)高效生產(chǎn)線所需的工具
3.4 高效生產(chǎn)線的設(shè)備及人力配置
3.5 如何架設(shè)高效生產(chǎn)線
3.6 高效生產(chǎn)線的持續(xù)改善

4.VSM價值流分析 4.1 價值及價值工程 3 "理論+案例+
沙盤實戰(zhàn)+作業(yè)"
4.2 價值流繪制介紹
4.3 數(shù)據(jù)收集
4.4 現(xiàn)在狀態(tài)的繪制
4.5 設(shè)計將來狀態(tài)
4.6 繪制將來狀態(tài)
4.7 回顧總結(jié)

5.快速改善周 5.1 實施快速改善周的準(zhǔn)備工作 3 理論+案例分享
5.2 快速改善周的推進過程
5.3 成功分享及發(fā)表
5.4 案例分享

6. GK實戰(zhàn)技巧系列提升 6.1 GK實戰(zhàn)技巧 3"理論+案例+
沙盤作業(yè)"
6.2 GK高效推進步驟
6.3 改善案例分享


課程對象
總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)，廠長，經(jīng)理主管，班組長，高級工程師，中級及中級以上水準(zhǔn)的精益管理等相關(guān)從業(yè)人員


《高級IE—精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)》課程目的
1. 比較系統(tǒng)地掌握TPM的專業(yè)知識，并且深入地了解TPM的實施及導(dǎo)入過程，實施TPM的巨大意義，活動形式以及如何解決實施過程中所遇到的困難等，并且分享到一些實施TPM后的優(yōu)秀企業(yè)案例。

2. 專業(yè)系統(tǒng)地掌握企業(yè)推進全員提案改善的技巧與過程，全面掌握實施全員提案改善的巨大意義，如何有效地推進全員提案改善，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，企業(yè)全員提案改善的實施及評估等，如何解決實施提案改善過程中所遇到的困難等。

3. 系統(tǒng)專業(yè)地掌握價值及價值工程，價值流分析的步驟和過程及相關(guān)技能，并且從價值流的角度對企業(yè)的各個階段的活動進行重新評估，去除浪費活動和環(huán)節(jié)，快速提高企業(yè)的有效產(chǎn)出等。

4. 接觸并分享到國際前沿的精益理論，并且了解高效生產(chǎn)線的定義，組建過程以及在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，高效生產(chǎn)線將發(fā)揮的巨大的積極作用，為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級注入新的動力。

5. 專業(yè)系統(tǒng)地了解現(xiàn)場改善中需要掌握的基本技能，如何快速有效地突破生產(chǎn)現(xiàn)場中的困局，實施精準(zhǔn)高效改善，系統(tǒng)地掌握如何在一個星期以內(nèi)快速地搞定一個有著比較重要價值的改善項目。

6. 比較系統(tǒng)地快速提升學(xué)員精益生產(chǎn)管理能力和現(xiàn)場實戰(zhàn)改善技能，為升職加薪以及提升職業(yè)競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)。

《高級IE—精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高級IE—精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)》所屬專題
IE工業(yè)工程培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《高級IE—精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介

《高級IE—精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)》報名服務(wù)流程

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