《房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段的成本優(yōu)化關(guān)鍵點(diǎn)把控及案例解析》課程詳情
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【課程價(jià)值】
1、講解住宅、商業(yè)街、社區(qū)底商、寫字樓等房地產(chǎn)開發(fā)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理以及成本控制,解析如何通過產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管控提高效率、控制成本、提升項(xiàng)目開發(fā)效益
2、解析不同設(shè)計(jì)階段標(biāo)準(zhǔn)化的管理與成本控制案例、流程、重點(diǎn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),掌握易出錯點(diǎn)的解決方法
3、詳細(xì)分析重大設(shè)計(jì)成本控制的案例,掌握規(guī)劃設(shè)計(jì)全過程中各階段的要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)
4、重點(diǎn)介紹標(biāo)桿企業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)指引,為企業(yè)運(yùn)作提供借鑒
【課程對象】
房地產(chǎn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)主管等
【課程大綱】
一、可研階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
1、可研階段流程、職責(zé)、分工、目的
2、可研階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化
3、可研階段易出錯點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)
4、案例:“微波通道”“高壓電纜溝”“采空區(qū)”“商業(yè)長寬高”“配套要求”“容積率”“現(xiàn)金流”“草案測算”“指標(biāo)優(yōu)化”“多方案比選”“目標(biāo)成本體系”“動態(tài)成本體系”“責(zé)任成本體系”“合約規(guī)劃”“成本測算數(shù)據(jù)庫”“技術(shù)可行性”“關(guān)鍵成本指標(biāo)”“風(fēng)險(xiǎn)防控”“流程優(yōu)化”“失敗案例”等
二、概念階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
1、概念階段流程、職責(zé)、分工、目的
2、概念階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化
3、概念階段易出錯點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)
4、案例:“提高杠桿倍數(shù)-產(chǎn)品線復(fù)制”“提高杠桿倍數(shù)-設(shè)計(jì)流程優(yōu)化”“高效率定位”“產(chǎn)品線規(guī)劃”“全齡社區(qū)”“適老化產(chǎn)品”“介護(hù)、介助產(chǎn)品”“產(chǎn)品建議書”“商住比”“持售比”“可售比”“偷送比”“會所”“多方案測算”“多方案比選”“用足容積率不一定效益最大”“高低配”“板樓?塔樓?”“圍合?”“風(fēng)格與材料”“組團(tuán)”“風(fēng)格與成本”“規(guī)劃結(jié)構(gòu)”“現(xiàn)金流”“停車”“配套”“景觀價(jià)值榨取”“首期決策”“示范區(qū)”“分期比選”“回正”“目標(biāo)成本”“全程限額設(shè)計(jì)體系”“設(shè)計(jì)成本控制:流程與資格”等
三、方案階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
1、方案階段流程、職責(zé)、分工、目的
2、方案階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化
3、方案階段易出錯點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)
4、案例:“可售比”“持售比”“結(jié)構(gòu)成本控制要點(diǎn)”“建筑長寬高”“場地與基礎(chǔ)”“基于土地增值稅的成本控制”“立面控制”“戶型檢索與評價(jià)”“主要設(shè)備”“土方平衡”“山地項(xiàng)目”“一言難盡得房率”“偷送標(biāo)準(zhǔn)”“偷送技巧”“人防、消防、報(bào)建”“山地建筑地下室”“商業(yè)建筑長寬高”“一戶一表”“轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)布置標(biāo)準(zhǔn)”“機(jī)電方案”“智能化水品”“景觀與精裝成本控制”“供水方案”“供電方案”“供熱方案”“地源熱泵”“精裝修設(shè)計(jì)成本控制”“景觀與精裝標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)”“人車分流”“寫字樓設(shè)計(jì)成本”“寫字樓機(jī)電成本”“幕墻優(yōu)化”“門窗優(yōu)化”“不好的商業(yè)一定要炸掉”“商業(yè)街布置”“窗積墻積”“幕墻還是涂料?”“物業(yè)管理成本”“屋頂?”“責(zé)任成本書”“綠色建筑”“各專業(yè)計(jì)劃搭接”“關(guān)鍵線路”等
四、擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
1、擴(kuò)初階段流程、職責(zé)、分工、目的
2、擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化
3、擴(kuò)初階段易出錯點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)
4、案例:“對標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)化體系”“高壓、低壓、高溫、低溫、消防泵房等布置”“機(jī)電設(shè)計(jì)成本與壟斷企業(yè)”“商業(yè)設(shè)計(jì)限額指標(biāo)體系”“住宅設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)體系”“萬達(dá)底商標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)換”“地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)控制”“結(jié)構(gòu)形式”“商業(yè)街長寬高”“性能化成本”“超限成本”“管線綜合”“疊合會審”“重大成本控制會議”“24項(xiàng)重大設(shè)計(jì)成本控制”“幕墻與控制要點(diǎn)”等
五、施工圖階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
1、施工圖階段流程、職責(zé)、分工、目的
2、施工圖階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化
3、施工圖階段易出錯點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)
4、案例:“合同”“錯誤分級”“深度標(biāo)準(zhǔn)”“考核”“標(biāo)準(zhǔn)化建筑作法”“節(jié)點(diǎn)大樣”“外墻裝飾”“公共部位的裝飾”“材料評價(jià)”“構(gòu)造圖集”“風(fēng)井”“審圖要點(diǎn)”“強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)”“基坑支護(hù)降水”“抗浮”“新材料、新工藝、新技術(shù)” “稀土鋁合金電纜”“銅包鋁”“砂加氣”“礦棉”“同層排水”“一體化裝飾”“一體化結(jié)構(gòu)”“空心樓蓋”“模殼”“抹灰?”“頂平?底平?”“一言難盡抗?jié)B體系”“空調(diào)死機(jī)”“BIM應(yīng)用”“動態(tài)成本”“合約規(guī)劃”等
六、重大設(shè)計(jì)成本控制案例解析:車庫規(guī)劃設(shè)計(jì)全過程控制講解
各階段控制要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn):拿地、指標(biāo)、規(guī)劃、人防、消防、層高、柱網(wǎng)、覆土、頂板、底板、結(jié)構(gòu)形式、機(jī)電、輪廓、層數(shù)、管線綜合、建筑作法、項(xiàng)目公司控制點(diǎn)、物業(yè)公司控制點(diǎn)、設(shè)計(jì)部控制點(diǎn)、銷售部控制點(diǎn)、營運(yùn)部控制點(diǎn)、成本部控制點(diǎn)、財(cái)務(wù)部控制點(diǎn)等
七、標(biāo)準(zhǔn)解析:
《XX集團(tuán)成本級配與控制標(biāo)準(zhǔn)》、 《XX集團(tuán)限額設(shè)計(jì)體系標(biāo)準(zhǔn)》、《XX集團(tuán)建造標(biāo)準(zhǔn)》、《XX集團(tuán)重大設(shè)計(jì)成本控制標(biāo)準(zhǔn)》、《XX集團(tuán)產(chǎn)品線規(guī)劃》、《XX集團(tuán)商業(yè)街設(shè)計(jì)指引》、《XX集團(tuán)住宅9項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)指引》、《XX集團(tuán)寫字樓設(shè)計(jì)指引》、《XX集團(tuán)酒店設(shè)計(jì)指引》、《XX集團(tuán)定額設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《XX集團(tuán)部品標(biāo)準(zhǔn)化》現(xiàn)場根據(jù)情況選擇講解。
《房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段的成本優(yōu)化關(guān)鍵點(diǎn)把控及案例解析》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段的成本優(yōu)化關(guān)鍵點(diǎn)把控及案例解析》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
Project項(xiàng)目管理、
房地產(chǎn)人力資源、
房地產(chǎn)營銷、
《房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段的成本優(yōu)化關(guān)鍵點(diǎn)把控及案例解析》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
任職經(jīng)歷:原萬科、萬達(dá)某區(qū)域公司設(shè)計(jì)總監(jiān);現(xiàn)任某上市地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)院副院長,最近5年職責(zé):負(fù)責(zé)率領(lǐng)某上市房地產(chǎn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)室及總工辦建立健全集團(tuán)產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系,負(fù)責(zé)對集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行成本及效益控制。具有萬科萬達(dá)住宅商業(yè)雙重經(jīng)驗(yàn),掌握萬科萬達(dá)住宅商業(yè)雙重標(biāo)準(zhǔn),曾在乙方設(shè)計(jì)院從事設(shè)計(jì)10多年,現(xiàn)在甲方房地產(chǎn)集團(tuán)從事設(shè)計(jì)管理15年(期間曾兼任某集團(tuán)成本部副部長3年),先后在多家著名標(biāo)桿企業(yè)歷任項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副總、項(xiàng)目常務(wù)副總經(jīng)理、某總部設(shè)計(jì)部副部長兼成本部副部長、某總部設(shè)計(jì)部副部長。
專業(yè)特長:房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建立,設(shè)計(jì)階段的成本及效益控制。在住宅及商業(yè)項(xiàng)目兩大領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),掌握住宅及商業(yè)雙重標(biāo)準(zhǔn)。
授課風(fēng)格:實(shí)用、系統(tǒng)、只講標(biāo)準(zhǔn)及案例,因?yàn)閷B殬?biāo)準(zhǔn)化。