《項(xiàng)目總經(jīng)理視角的房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 　　【課程背景】

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系是房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的基石，是成為項(xiàng)目經(jīng)理人的必修課之一。本課程將從項(xiàng)目總經(jīng)理的視角，借以標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系及豐富的實(shí)操案例，規(guī)范與權(quán)威地解析地產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)及項(xiàng)目后評(píng)估管控要點(diǎn)，助您將復(fù)雜的地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系輕松拿下！

　　【課程收益】

　　1、幫助房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒并逐步建立符合自身企業(yè)實(shí)際的項(xiàng)目精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管控體系；幫助房地產(chǎn)企業(yè)建立系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系與管理平臺(tái)；幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各管理體系的管理要點(diǎn)

　　2、對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)講，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)與項(xiàng)目后評(píng)估可以看作是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的“一始一終”。其中，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)作為“始”，是指在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的第一次也是最重要的一次決策，核心目的是明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)及總體計(jì)劃，設(shè)定項(xiàng)目的價(jià)值點(diǎn)、決策點(diǎn)和控制點(diǎn)，并針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出預(yù)案。而項(xiàng)目后評(píng)估作為“終”，是指在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)結(jié)束后及時(shí)分析和總結(jié)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，積累開(kāi)發(fā)成果，推廣成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理能力持續(xù)改進(jìn)

　　3、通過(guò)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)與項(xiàng)目后評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)案例演練； 梳理房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和各專業(yè)的接駁關(guān)系；幫助學(xué)員解決房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中跨部門(mén)、跨專業(yè)協(xié)同難題，打通項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的“任督二脈”，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)意識(shí)和能力

　　4、獲取標(biāo)桿房企全套運(yùn)營(yíng)管理體系文檔（包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性成果管理、會(huì)議管理、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)模板），實(shí)現(xiàn)成功模式的高效復(fù)制

　　【課程對(duì)象】

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總等）

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)中高層人員（研發(fā)總監(jiān)、工程總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、成本總監(jiān)、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人資總監(jiān)等）

　　3、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目各職能經(jīng)理、總經(jīng)辦等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人


　　【課程大綱】

　　第一部分：項(xiàng)目總經(jīng)理視角的房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管控

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)與標(biāo)桿房企運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)

　　二、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系

　　1.房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)

　　2.集團(tuán)和項(xiàng)目公司在運(yùn)營(yíng)管理中的職能定位

　　3.房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系解析與項(xiàng)目總的運(yùn)營(yíng)把控要點(diǎn)

　　三、項(xiàng)目總角度的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理體系

　　1.項(xiàng)目全景計(jì)劃編制依據(jù)

　　1)項(xiàng)目貨值分布、銷(xiāo)售節(jié)奏、供貨節(jié)奏

　　2)龍湖案例分析

　　3)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力（全面預(yù)算管理：支付管理、費(fèi)用控制、融資水平等）

　　2.項(xiàng)目全景計(jì)劃編制內(nèi)容

　　1)項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

　　2)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期基準(zhǔn)的確定

　　3.項(xiàng)目全景計(jì)劃通常應(yīng)編制哪些專項(xiàng)計(jì)劃，編制專項(xiàng)計(jì)劃的注意事項(xiàng)與深度解析

　　1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃管控

　　2)項(xiàng)目報(bào)建、驗(yàn)收計(jì)劃管控

　　3)項(xiàng)目合約規(guī)劃編制（如何設(shè)定年度、月度工作目標(biāo)，編制年度計(jì)劃、月度計(jì)劃）

　　4.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況的評(píng)估、糾偏與考核

　　1)根據(jù)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成情況預(yù)警

　　2)將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃納入月度計(jì)劃進(jìn)行分析

　　3)根據(jù)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成情況的分析、糾偏

　　5.項(xiàng)目總角度的項(xiàng)目計(jì)劃管理要點(diǎn)及管控對(duì)策

　　1)計(jì)劃體系 （如何降低相關(guān)管理匹配體系的影響？）

　　2)計(jì)劃執(zhí)行 （如何保證計(jì)劃的有效執(zhí)行？）

　　3)計(jì)劃考核 （如何評(píng)價(jià)計(jì)劃的執(zhí)行，如何進(jìn)行責(zé)任界定？）

　　4)計(jì)劃調(diào)整 （計(jì)劃是否可以調(diào)整，如何調(diào)整？）

　　四、項(xiàng)目總角度的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管控

　　1.合約規(guī)劃編制及項(xiàng)目總管理要點(diǎn)

　　2.項(xiàng)目總在目標(biāo)成本編制及管理中的管控要點(diǎn)

　　3.項(xiàng)目總角度的月度動(dòng)態(tài)成本管理

　　4.項(xiàng)目總的合同管理要點(diǎn)與付款管理要點(diǎn)

　　5.項(xiàng)目總在竣工階段的成本總結(jié)與評(píng)估管理

　　五、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)議管理體系--項(xiàng)目總?cè)绾谓M織召開(kāi)高效會(huì)議

　　1.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系與項(xiàng)目總會(huì)議管控心得

　　2.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議過(guò)程管理

　　3.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議質(zhì)量管理

　　六、房地產(chǎn)企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目的指標(biāo)管理體系

　　1.項(xiàng)目總的全面預(yù)算管理

　　2.項(xiàng)目總應(yīng)關(guān)注的項(xiàng)目管理目標(biāo)（案例：項(xiàng)目成功的標(biāo)尺-龍湖案例分析）

　　3.項(xiàng)目總應(yīng)關(guān)注的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)管理

　　第二部分：“龍湖標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入”-項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)綜合管控及案例剖析

　　1.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的深層次目的與內(nèi)涵

　　2.召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的原則和目的

　　3.項(xiàng)目總在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)準(zhǔn)備階段的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)內(nèi)容

　　4.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的主要內(nèi)容

　　1)1)產(chǎn)品研發(fā)

　　2)工程管控

　　3)景觀規(guī)劃

　　4)樣板體驗(yàn)區(qū)規(guī)劃

　　5)成本管控

　　6)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　7)成功標(biāo)尺及總經(jīng)理承諾

　　5.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的成果標(biāo)準(zhǔn)與分項(xiàng)成果質(zhì)量要點(diǎn)

　　6.案例分享

　　1.標(biāo)桿地產(chǎn)**項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果

　　2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)機(jī)制在成長(zhǎng)型房企的落地應(yīng)用案例剖析

　　第三部分：項(xiàng)目總經(jīng)理如何做好項(xiàng)目后評(píng)估？

　　一、項(xiàng)目后評(píng)估的意義與作用

　　二、項(xiàng)目后評(píng)估為什么做不好

　　三、解決思路

　　1.組織保障：鎖定高層投入點(diǎn)+專屬崗位統(tǒng)籌

　　2.確立評(píng)估機(jī)制：圈范圍、定時(shí)點(diǎn)、明要點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)

　　1)后評(píng)估的程序

　　龍湖集團(tuán)項(xiàng)目后評(píng)估流程

　　萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估流程指引

　　2)后評(píng)估內(nèi)容（案例解析）

　　龍湖某項(xiàng)目后評(píng)估成果

　　3.打通關(guān)節(jié)，深化應(yīng)用

　　1)打通項(xiàng)目后評(píng)估與管理改進(jìn)的關(guān)節(jié)

　　2)打通項(xiàng)目后評(píng)估與IT平臺(tái)共享（知識(shí)沉淀與管理）

　　4.保障機(jī)制：建立知識(shí)成果激勵(lì)機(jī)制

　　5.項(xiàng)目后評(píng)估機(jī)制在成長(zhǎng)型房企的落地應(yīng)用案例剖析

《項(xiàng)目總經(jīng)理視角的房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目總經(jīng)理視角的房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、新經(jīng)理人、Project項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)人力資源、年度計(jì)劃、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、

《項(xiàng)目總經(jīng)理視角的房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《項(xiàng)目總經(jīng)理視角的房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建》報(bào)名服務(wù)流程

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