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備件管理優(yōu)化與實(shí)戰(zhàn)演練 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-05-26      修改時(shí)間: 2015-05-26      課程編號(hào):100280623
《備件管理優(yōu)化與實(shí)戰(zhàn)演練》課程詳情
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課程對(duì)象
  企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)、制造部經(jīng)理、設(shè)備部、工程部經(jīng)理、物資采購(gòu)中心主任、備件工程師、采購(gòu)、計(jì)劃、備件
倉(cāng)儲(chǔ)及維修工程師等


課程大綱
第一部分:理念篇
  ·多數(shù)企業(yè)備件管理現(xiàn)狀
  ·備件管理問(wèn)題的深層原因分析
  ·需要澄清的概念誤區(qū)
  ·備件管理包括哪些范疇?
  ·備件采購(gòu)與設(shè)備前期管理
  ·備件管理的難點(diǎn)
  ·控制備件儲(chǔ)備不等于備件零庫(kù)存
  ·備件管理考核評(píng)價(jià)重點(diǎn)?
  ·備件管理的理想狀態(tài)
  ·管理者關(guān)注備件管理的核心問(wèn)題
  ·搞好備件管理為什么必須從設(shè)備檢維修管理著手?
  ·資產(chǎn)密集型企業(yè)設(shè)備管理和維修的價(jià)值追求
  ·設(shè)備管理和維修模式的發(fā)展里程
  ·維修模式對(duì)備件管理的影響
第二部分:方法篇
·第一個(gè)話題:你是否真正理解備件分類?
·第二個(gè)話題:關(guān)于備件編碼的作用
·第三個(gè)話題:從備件消耗規(guī)律到備件儲(chǔ)備模型建立
·第四個(gè)話題:備件計(jì)劃管理的控制要點(diǎn)
·第五個(gè)話題:如何通過(guò)備件價(jià)值成本分析來(lái)改善備件采購(gòu)和供應(yīng)
·第六個(gè)話題:備件國(guó)產(chǎn)化和備件修復(fù)
·第七個(gè)話題:維修預(yù)算調(diào)整與備件管理考核評(píng)價(jià)指標(biāo)
·第八個(gè)話題:備件庫(kù)存管理要素
·第九個(gè)話題:備件庫(kù)存的可視化管理
·第十個(gè)話題:備件庫(kù)存可視化管理案例
第三部分:機(jī)制篇
  ·備件的ABC管理
  ·備件的3A管理
  ·備件管供社會(huì)化實(shí)踐及趨勢(shì)
  ·備件管理信息化
第四部分:案例篇
  ·案例一:某鋼鐵企業(yè)降低備件成本的舉措
  ·案例二:某鋼鐵企業(yè)備件優(yōu)化戰(zhàn)略
  ·案例三:某化肥企業(yè)備品配件管理思路
  ·案例四:某化工企業(yè)加強(qiáng)備件管理工作的舉措
  ·案例五:某鋼鐵公司通過(guò)加強(qiáng)備件管理實(shí)現(xiàn)高效低耗運(yùn)行
第五部分:建議篇
  ·中國(guó)企業(yè)備件管理的總體現(xiàn)狀
  ·中國(guó)企業(yè)備件管理問(wèn)題的原因
  ·提升中國(guó)企業(yè)備件管理水平的建議
第六部分:備件管理實(shí)戰(zhàn)綜合演練-有效降低備件庫(kù)存和控制備件消耗
  ·成立小組和設(shè)立計(jì)劃
  ·第一步:建立新的備件指標(biāo)體系
  ·第二步:消耗件的識(shí)別
  ·第三步:備件ABC分類
  ·第四步:備件分類和3A管理
  ·第五步:歷史積壓備件的專題分析

《備件管理優(yōu)化與實(shí)戰(zhàn)演練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《備件管理優(yōu)化與實(shí)戰(zhàn)演練》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、

《備件管理優(yōu)化與實(shí)戰(zhàn)演練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
徐保強(qiáng)
現(xiàn)任職務(wù)
  現(xiàn)代設(shè)備管理研究院副院長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)
  大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)
  TnPM五階六維評(píng)價(jià)委員會(huì)副主任委員兼秘書(shū)長(zhǎng)
  全國(guó)TnPM大會(huì)組委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)
  廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所所長(zhǎng)助理;
  廣東省機(jī)械工程學(xué)會(huì)維修工程分會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)
資歷簡(jiǎn)介
  TnPM設(shè)備管理資深專家,專注于精益TnPM實(shí)施、設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì),設(shè)
備故障停機(jī)管理和設(shè)備效率損失分析、設(shè)備備件管理、設(shè)備管理信息化系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃、制造業(yè)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)提升等。
  具有十多年國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)TnPM推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施指導(dǎo)和設(shè)備管理規(guī)劃項(xiàng)目、TnPM五階六維評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施等豐富的實(shí)戰(zhàn)
經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)過(guò)近二百家工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理精益化提升。
  主講TnPM推進(jìn)導(dǎo)師班課程、TnPM五階六維評(píng)價(jià)師培訓(xùn)課程、現(xiàn)代設(shè)備管理和國(guó)內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)等課程。
研究專長(zhǎng)
  ·精益TnPM和設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理;
  ·TnPM五階六維評(píng)價(jià)體系;
  ·設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì);
  ·全面質(zhì)量維修(TQMain);
  ·設(shè)備備件管理和庫(kù)存優(yōu)化;
  ·自主維護(hù)三閉環(huán)維保體系設(shè)計(jì)與實(shí)施;
  ·自主維護(hù)與全員持續(xù)改善;
  ·設(shè)備故障停機(jī)管理和設(shè)備效率損失分析(OEE);
  ·設(shè)備管理信息化系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃
主要論著
  ·專著《TnPM百思得其解-應(yīng)對(duì)設(shè)備管理難題的101個(gè)錦囊》,北京 機(jī)械工業(yè)出版社,2014
  ·編著《話說(shuō)設(shè)備效率提升》,廣州 嶺南美術(shù)出版社,2010
  ·編著《一目了然工程365問(wèn)》,廣州 廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2009
  ·編著《規(guī)范化的設(shè)備備件管理》,北京 機(jī)械工業(yè)出版社,2008
  ·編著《TnPM企業(yè)推進(jìn)實(shí)務(wù)1001問(wèn)》,北京 機(jī)械工業(yè)出版社,2007
  ·編著《TnPM推進(jìn)實(shí)務(wù)和案例分析》,北京 機(jī)械工業(yè)出版社,2007
  ·參編《設(shè)備維護(hù)水平考核指標(biāo)和入階評(píng)價(jià)》,北京 機(jī)械工業(yè)出版社,2006
  ·參編《規(guī)范化的設(shè)備維修管理》,北京 機(jī)械工業(yè)出版社,2006
  ·參編《現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理》,北京 機(jī)械工業(yè)出版社,2006
  ·參編《員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)--FROG》,北京,機(jī)械工業(yè)出版社,2006
  ·參編《企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)維護(hù)管理(譯)》,北京 機(jī)械工業(yè)出版社,2005
  ·參與制訂標(biāo)準(zhǔn)《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系-要求》,2005-2010,主導(dǎo)修訂2012版《TnPM五階六維評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》
指導(dǎo)/評(píng)價(jià)/培訓(xùn)過(guò)的行業(yè)和企業(yè)
石油化工:
中石化廣州分公司/中石化齊魯石化烯烴廠/中石化齊魯石化氯堿廠/中石化上海分公司/中石油長(zhǎng)城鉆探伊朗作業(yè)區(qū)/
中石油長(zhǎng)城鉆探哈薩克斯坦作業(yè)區(qū)/中石油長(zhǎng)城鉆探伊拉克作業(yè)區(qū)/中石油塔里木油田公司/等
鋼鐵/有色:
寶鋼股份有限公司/鞍鋼股份有限公司/鞍鋼礦業(yè)公司齊大山鐵礦/大孤山鐵礦/東鞍山鐵礦/東鞍山燒結(jié)廠/齊大山選礦廠
/眼前山鐵礦/鞍鋼礦業(yè)公司鞍千公司/鞍鋼礦業(yè)公司弓長(zhǎng)嶺鐵礦球團(tuán)一廠、二廠、選礦廠等
煙草:
廣東中煙工業(yè)公司/廣東中煙廣州卷煙廠/廣東中煙梅州卷煙廠/廣東中煙韶關(guān)卷煙廠/廣東中煙湛江卷煙廠
/湖北煙草工業(yè)公司武漢卷煙廠/川渝中煙川煙工業(yè)公司成都卷煙廠/什邡卷煙廠/西昌卷煙廠/綿陽(yáng)卷煙廠等
維修和運(yùn)營(yíng):
中遠(yuǎn)船務(wù)集團(tuán)/中鐵五局青藏鐵路指揮部/南京地下鐵路運(yùn)營(yíng)公司/解放軍第5720工廠/鄭州自來(lái)水總公司/
廣州白云機(jī)場(chǎng)股份公司/鄭州電務(wù)段/湛江港集團(tuán)公司/上?▓@物業(yè)
機(jī)械制造:三一重工/濰柴動(dòng)力/中信戴卡輪轂/許昌煙機(jī)
化工:重慶建峰化肥股份公司/湖北宜化集團(tuán)/山東東岳集團(tuán)/國(guó)投羅鉀/中;瘜W(xué)/成鋼梅塞爾
玻璃:南玻集團(tuán)深圳南玻/河北南玻
汽車(chē):海南馬自達(dá)汽車(chē)/奇瑞汽車(chē)/鄭州宇通
食品/制藥:曼秀雷敦(中山)藥業(yè)/蒙牛集團(tuán)北京事業(yè)部/天士力集團(tuán)/上海申美
電子:江蘇長(zhǎng)電科技/華汕電子公司/深圳比克電池
快速消費(fèi)品:廣州立白集團(tuán)/廣州高露潔/箭牌(廣州)
《備件管理優(yōu)化與實(shí)戰(zhàn)演練》報(bào)名服務(wù)流程
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課程名稱:  備件管理優(yōu)化與實(shí)戰(zhàn)演練
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