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下一個十年最厲害的經營武器—事業(yè)合伙人經營模式實戰(zhàn)研討培訓 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-06-04      修改時間: 2015-06-04      課程編號:100281371
《下一個十年最厲害的經營武器—事業(yè)合伙人經營模式實戰(zhàn)研討培訓》課程詳情
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第一部分:什么是事業(yè)合伙人制
事業(yè)合伙人vs職業(yè)經理人的區(qū)別
案例剖析:萬科事業(yè)合伙人制
事業(yè)合伙人制 vs 事業(yè)部制的區(qū)別
案例剖析:海爾的員工創(chuàng)客化
事業(yè)合伙人本質:名為己、實為公、再為己
開展合伙制變革對企業(yè)和個人的意義與價值

第二部分:事業(yè)合伙人五力模型
事業(yè)合伙人與總部的關系
事業(yè)合伙人與客戶的關系
事業(yè)合伙人與分包伙伴的關系
事業(yè)合伙人與核心經理的關系
事業(yè)合伙人與社區(qū)的關系

第三部分:事業(yè)合伙人制如何推行
適應合伙人制的組織架構調整
經營合伙團隊的劃分
經營合伙人的遴選標準與流程
組織管控職責的界定
合伙人評價標準與流程
分配激勵方案的制定
事業(yè)合伙人制推行成功關鍵點與風險控制
案例剖析:某企業(yè)事業(yè)合伙制變革歷程
實戰(zhàn)演練


《下一個十年最厲害的經營武器—事業(yè)合伙人經營模式實戰(zhàn)研討培訓》課程目的
理解事業(yè)合伙人的概念、適用場景、對組織和個人的價值。
剖析事業(yè)合伙人改革案例,借鑒經驗、方法和教訓,為企業(yè)事業(yè)合伙人機制建設指明方向。
了解事業(yè)合伙人機制推行步驟和方法,形成企業(yè)“把職業(yè)經理人變成自我驅動的事業(yè)合伙人”的初步路徑規(guī)劃。


《下一個十年最厲害的經營武器—事業(yè)合伙人經營模式實戰(zhàn)研討培訓》所屬分類
特色課程

《下一個十年最厲害的經營武器—事業(yè)合伙人經營模式實戰(zhàn)研討培訓》所屬專題
模式構建

《下一個十年最厲害的經營武器—事業(yè)合伙人經營模式實戰(zhàn)研討培訓》授課培訓師簡介
王玉榮
中國流程管理第一人,國內著名流程管理實戰(zhàn)派專家講師,集團創(chuàng)始人之一。

西安交通大學計算機學士,上海交通大學管理學碩士,師從我國系統工程與管理工程領域權威專家、唯一的管理領域工程院院士汪應洛教授攻讀博士。

榮譽和獎項:
上海市發(fā)改委聘請的管理信息化專家、無錫市政府聘請的管理信息化專家、中國通用技術集團公司聘請的信息化建設專家。多次受邀于清華大學、北京大學授課。并獲得由國際管理學會頒發(fā)的“中國卓越管理專家”稱號。出席“首屆CRM在中國”(上海)、“首屆SCM在中國”(珠海)、“第二屆ERP在中國”(北京)、“第二屆CRM在中國”(西安)等全國性大型研討活動,主題講演獲得熱烈反響。

主要創(chuàng)新和實踐突破:
王玉榮女士帶領率先在中國變“流程再造”為“流程管理”的普及宣傳,提出“流程管理5步閉環(huán)”、“流程管理咨詢方法論的18個步驟”。

她持續(xù)地把國際上的流程研究和實踐進展介紹到國內,編譯整理了APQC流程清單、流程管理的72種工具等。并能將國際理念和國情應用相結合,帶領研究院出版《流程最佳實踐》大型研究報告。她廣泛深入地參與國內企業(yè)管理信息化工作的開拓與研究,在管理信息化的理論與實踐研究、流程管理理論與實踐發(fā)展、高級管理培訓教學、大型管理信息化項目規(guī)劃與組織等方面積累了豐富經驗。

出版刊物:
作為特約撰稿,有近百篇專題文章在經濟管理類核心期刊及信息化類著名報刊(如《管理世界》、《軟件世界》、《IT經理世界》、《企業(yè)管理》、《管理》、《計算機世界》、《21世紀經濟報道》、《中國計算機報》等)發(fā)表。

《前沿論叢》主編,《信息動力叢書》主編,2007年編寫的著作《別讓會議控制你》,北京大學出版社出版,目前銷量非常好。同時,王玉榮女士也是機械工業(yè)出版社《流程管理》、《瓶頸管理》兩書的主要作者,是《CRM行動手冊》一書的第二作者,同時為電子工業(yè)出版社《ERP原理-設計-實施》一書審訂并作序。2011年編寫了《流程管理》第3版,2012年編寫了《流程革命2.0——讓戰(zhàn)略落地的流程管理》。

主講課程:
流程管理系列之――流程管理的理念和實踐
流程管理系列之――打破部門壁壘,高效流程管理
流程管理系列之――面向行動的流程優(yōu)化方法、工具與實例
流程管理系列之――從流程管理到績效管理
高效組織溝通之――創(chuàng)立和諧會議管理體系

部分客戶:
騰訊科技、東風日產、瀘州老窖、百度、淘寶網、國家開發(fā)銀行、中國電信、廣東電信研究院、上海電信研究院、中國移動、廣州移動、北京移動、華東電力、白沙集團、實達電腦、哈啤集團、北方重汽、東風日產、長安汽車、南京高速齒輪箱廠、云南美的客車、上海柴油機、東風康明斯、湘潭鋼鐵、寶鋼股份、利普門集團、華立集團、麗珠醫(yī)藥集團、東阿阿膠、神威藥業(yè)、深圳太太藥業(yè)、杭州新中大軟件、廣州國稅、深圳華為、東方通信、上海貝爾、深圳康佳集團、中興通訊、深圳天音通信、金地集團、萬科地產、新世界中國地產、美的集團、嘉里糧油集團、聯合利華、李寧集團、……
《下一個十年最厲害的經營武器—事業(yè)合伙人經營模式實戰(zhàn)研討培訓》報名服務流程
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