《決策者的財(cái)務(wù)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)
課程大綱

一、 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介

1.了解財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)相關(guān)內(nèi)容
2.總經(jīng)理要了解真正的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)？
3.財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)“抓手”
4.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)？
5.非財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介

二、快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表

1.資產(chǎn)負(fù)債表
2.利潤(rùn)表
3.現(xiàn)金流量表
4.了解企業(yè)的幾種常見病

三、做好預(yù)算工作

1.預(yù)算管理概述
2.預(yù)算編制程序
3.預(yù)算編制的具體步驟
4.預(yù)算執(zhí)行
5.預(yù)算調(diào)整規(guī)則
6. 預(yù)算考評(píng)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基點(diǎn)

四、有效實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制
1.成本的基本分類
2.成本控制原則
3.功能成本管理模式
4.目標(biāo)成本管理模式
5.戰(zhàn)略成本管理模式


《決策者的財(cái)務(wù)管理》課程目的
課程特色
1.兩性：幽默性、實(shí)效性；
2.兩強(qiáng)：課堂駕馭能力強(qiáng)、互動(dòng)參與性強(qiáng)；
3.三化：枯燥的內(nèi)容生動(dòng)化、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化。

《決策者的財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《決策者的財(cái)務(wù)管理》所屬專題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、戰(zhàn)略決策、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《決策者的財(cái)務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《決策者的財(cái)務(wù)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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