《戰(zhàn)略尋源—供應(yīng)商評(píng)估選擇評(píng)估與管理》課程詳情
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探討性地學(xué)習(xí)和了解在當(dāng)前激烈供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的狀況下，采購(gòu)和物料管理在范圍、流程、職責(zé)、地位和未來(lái)趨勢(shì)等諸方面的特點(diǎn)和發(fā)生變化，掌握初選開始到供應(yīng)商日常管理的考評(píng)流程、組織方式、評(píng)估工具和手段，并探析如何進(jìn)一步供應(yīng)庫(kù)優(yōu)化和供應(yīng)商管理和發(fā)展的有效途徑。掌握造成供應(yīng)品質(zhì)及交期的本質(zhì)原因，學(xué)會(huì)應(yīng)用系統(tǒng)方法和根本原因分析法避免交付品質(zhì)問(wèn)題、交貨延誤和交貨期過(guò)長(zhǎng)的“病癥


第一部分：供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源開發(fā)
1、什么是供應(yīng)商尋源戰(zhàn)略？
2、供應(yīng)商尋源策略的構(gòu)成要素有哪些？
3、什么是品類管理？
4、如何界定采購(gòu)品類范圍？
5、如何進(jìn)行支出分析？
6、如何進(jìn)行采購(gòu)品類需求分析？
2 采購(gòu)品類劃分
2 間接采購(gòu)品類劃分
2 采購(gòu)品類支出與趨勢(shì)
2 品類的定位
2 品類管理的策略
2 小組談?wù)撆c練習(xí)
7、如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析？
8、如何進(jìn)行采購(gòu)件的價(jià)格分析與成本分析？
2 供應(yīng)商定價(jià)模式
2 供應(yīng)商價(jià)格分解與成本分析
2 成本分析模型
2 小組談?wù)撆c練習(xí)
9、八大采購(gòu)杠桿及采購(gòu)策略的選擇
2 采購(gòu)杠桿的應(yīng)用
10、采購(gòu)策略的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)分析
11、制定采購(gòu)尋源策略的實(shí)施計(jì)劃供應(yīng)商開發(fā)尋源流程
案例分享
第二部分：供應(yīng)商評(píng)估與選擇
1、典型的供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)有哪些？
2、如何從三張表了解供應(yīng)商的營(yíng)運(yùn)能力與可持續(xù)性發(fā)展力？
3、價(jià)格／成本分析常用的方法和工具有哪些？
4、如何選擇合適的成本／價(jià)格分析方法與付款條款？
5、現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)看什么？
6、供應(yīng)商執(zhí)行能力的評(píng)估與分析有哪些方面？
7、怎樣進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量體系審核？
8、供應(yīng)商評(píng)估的常用模型有哪些？
9、怎樣識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)商的潛在風(fēng)險(xiǎn)？
10、供應(yīng)商評(píng)估與選擇的實(shí)施要點(diǎn)有哪些？
第三部分：供應(yīng)商績(jī)效管理
1、供應(yīng)商管理的主要緯度有哪些？
2、怎樣進(jìn)行供應(yīng)商日常QCD管理？
3、怎樣進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)審與反饋？
4、怎樣維護(hù)與供應(yīng)商的合作關(guān)系？
5、怎樣進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)管理？
6、如何管理獨(dú)家供應(yīng)商？
第四部分：供應(yīng)商關(guān)系與發(fā)展
1、供應(yīng)商偏好矩陣與應(yīng)用
2 品類定位矩陣
2 供應(yīng)商偏好模型
2、供應(yīng)商分類及關(guān)系管理
3、供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃
4、供應(yīng)商發(fā)展的途徑與方法
5、供應(yīng)商品質(zhì)績(jī)效的管理重點(diǎn)（PPM、DPMO、FTY、RTY等）
6、教會(huì)供應(yīng)商使用五大核心質(zhì)量管理手法及7個(gè)基本的品質(zhì)管理工具


《戰(zhàn)略尋源—供應(yīng)商評(píng)估選擇評(píng)估與管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理、主管、采購(gòu)工程師、以及想提高供應(yīng)商開發(fā)能力和供應(yīng)商管理相關(guān)人員。

《戰(zhàn)略尋源—供應(yīng)商評(píng)估選擇評(píng)估與管理》課程目的
課程目標(biāo)：

探討性地學(xué)習(xí)和了解在當(dāng)前激烈供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的狀況下，采購(gòu)和物料管理在范圍、流程、職責(zé)、地位和未來(lái)趨勢(shì)等諸方面的特點(diǎn)和發(fā)生變化，掌握初選開始到供應(yīng)商日常管理的考評(píng)流程、組織方式、評(píng)估工具和手段，并探析如何進(jìn)一步供應(yīng)庫(kù)優(yōu)化和供應(yīng)商管理和發(fā)展的有效途徑。掌握造成供應(yīng)品質(zhì)及交期的本質(zhì)原因，學(xué)會(huì)應(yīng)用系統(tǒng)方法和根本原因分析法避免交付品質(zhì)問(wèn)題、交貨延誤和交貨期過(guò)長(zhǎng)的“病癥”。

《戰(zhàn)略尋源—供應(yīng)商評(píng)估選擇評(píng)估與管理》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《戰(zhàn)略尋源—供應(yīng)商評(píng)估選擇評(píng)估與管理》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、供應(yīng)商評(píng)估與管理、戰(zhàn)略決策、工廠精細(xì)化管理、戰(zhàn)略合并、

《戰(zhàn)略尋源—供應(yīng)商評(píng)估選擇評(píng)估與管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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