《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理—優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈，建立核心競爭能力平臺》課程詳情
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    人人都在說物流、學(xué)物流、考物流…可是物流在生產(chǎn)企業(yè)到底應(yīng)該如何體現(xiàn)其“企業(yè)腳下未被發(fā)現(xiàn)的金山”的后續(xù)發(fā)展及其歷史地位？物流人才到底應(yīng)該做點什么？如何一改以前交不了貨各個部門相互埋怨卻解決不了實際問題的窘?jīng)r？成本與服務(wù)水平之間到底如何找尋平衡點？如何降低企業(yè)機會成本？如何提高企業(yè)供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險能力？至今人們都是諱莫如深------邱老師將通過其多年在生產(chǎn)企業(yè)做物流-供應(yīng)鏈管理咨詢的豐富案例和對于3000多家國內(nèi)外知名企業(yè)的走訪所得來的方法論，采用現(xiàn)場咨詢式、評價式培訓(xùn)的模式，系統(tǒng)化的提出中國生產(chǎn)企業(yè)個性化的物流-供應(yīng)鏈整合與改善之道。

課程大綱：
一供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)
· 供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本
· -----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴
· 2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細節(jié)
· 3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團隊“快速反應(yīng)”，并且我們的反應(yīng)是有效的

二 采購體系---采購成本控制與采購價格分析
· 1 采購應(yīng)做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商
· 2 報價，應(yīng)該從供應(yīng)商的報價單開始
· 3 給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么,成本價值的組成
· 4 采購成本的分析方法---如何探底供應(yīng)商的價格，把握他們真正的利潤率，粉碎供應(yīng)商的價格謊言
· 5 國際采購的成本改善，通過哪些渠道來獲得資源，使成本下降

三 成本的魔咒----預(yù)測與計劃
· 預(yù)測的認識，為什么預(yù)測總是不準(zhǔn)確
· 預(yù)測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預(yù)測的數(shù)據(jù)拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準(zhǔn)確，預(yù)測需要過濾，如很過濾
· ----銷售預(yù)測的誤差過大導(dǎo)致我們的采購成本上升
· ----如何通過一定的技術(shù)手段使我們的預(yù)測數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定
· 對提供銷售預(yù)測的數(shù)據(jù)進行考核，但由于銷售部門的地位高高在上，我們怎么辦
· 數(shù)據(jù)過濾（MTO 、MTS）
· 防火墻的建設(shè)（需求計劃與供應(yīng)計劃的博弈）
· 滾動預(yù)測與緊急插單的應(yīng)對措施，盡量減少采購成本的浪費
· 整的做計劃的方法）
· 預(yù)測、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調(diào)配

四 萬惡之根源----庫存控制
· 如何設(shè)置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎
· 周轉(zhuǎn)率，怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率，如何使分子最大化
· ----什么是庫存字典，我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低，把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮
· CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到
· 4、牛鞭效應(yīng)，放大的危險及危害，我們該怎么做，如何解決

五 倉庫管理，平面化的博弈
· 倉庫最大的問題就是信息貪污，怎么解決
· 什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享
· 怎么做到先進先出（FIFO）
· ----硬件應(yīng)該具備什么，單單是空間不夠嗎
· ----軟件怎么辦
· 我們的條形碼到底應(yīng)用的合理嗎，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)換為信息內(nèi)部編碼
· ----物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用對倉庫的幫助
· ----編碼的法則是什么，對批次管理的幫助不僅僅是信息清晰，并且還有核算出我們產(chǎn)品的真實成本

六 運輸----成本風(fēng)險的完全外包(“一腳踢”的本質(zhì))
· 外包將是我們的方向，越是危機，越是要清醒
- 學(xué)會改善,持續(xù)的改善,創(chuàng)新=拷貝+改良,如何實施
· 運輸?shù)娘L(fēng)險---- Case study:華宇，華麗的外包背后，你應(yīng)該警惕，批而不審，審而不批
· 外包物流應(yīng)急方案的建立和應(yīng)注意的事項—如何設(shè)定對運輸商的指標(biāo)考核(11個)
- 及時率
- 準(zhǔn)確率
- 保險賠付
- 高峰運能的保障
· 責(zé)任,簽字的核心意義是什么,從丸西集團的運輸開始談起
· 運輸及時、準(zhǔn)點率在如何得到控制，管理的切入點在哪里—keypoint

總結(jié)：供應(yīng)鏈的鏈條很長，我們應(yīng)該關(guān)注成本還是……

《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理—優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈，建立核心競爭能力平臺》培訓(xùn)受眾
采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、倉儲主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。

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采購供應(yīng)鏈

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物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、物流管理、物流管理實務(wù)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、實用采購技巧培訓(xùn)、企業(yè)重組、工廠精細化管理、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

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