《物流成本控制與物流管理提升技法》課程詳情
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【課程概要】
盡管近些年來(lái)我國(guó)的物流管理有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家物流業(yè)比較，物流成本仍然要高很多。例如美國(guó)物流成本僅占整體運(yùn)營(yíng)成本的8－9%，而我國(guó)物流業(yè)成本則占約18－20%，物流成本率的居高不下成為了老生常談。從庫(kù)存情況看，中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)通常為35-45天，而發(fā)達(dá)國(guó)家一些企業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)存時(shí)間不超過10天。此外，我國(guó)企業(yè)利用第三方物流的普及程度雖然較高，但是貨車的空載率仍然高達(dá)35%以上，同時(shí)因包裝問題而造成的貨物損失每年達(dá)150億元，貨物運(yùn)輸年損失超過500億。統(tǒng)計(jì)資料表明，若物流成本率降低幾個(gè)點(diǎn)，每年將為全社會(huì)直接節(jié)約超過千億級(jí)別的的物流成本，會(huì)為企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)極為可觀的經(jīng)濟(jì)利益。這也說明，我國(guó)物流成本節(jié)約的空間還非常大，特別是在以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的今天，各行各業(yè)要取得成功，都離不開現(xiàn)代物流管理和物流成本的有效控制。
重點(diǎn)介紹如何通過成本去管理物流，即管理的對(duì)象是物流而不是成本本身。一旦用科學(xué)合理的成本管理模式去掌控物流活動(dòng)，物流活動(dòng)方法上的差別就會(huì)以成本差別的形式明顯的表現(xiàn)出來(lái)。用成本這個(gè)統(tǒng)一的尺度來(lái)評(píng)價(jià)各種活動(dòng)，可以把性質(zhì)不同的活動(dòng)放到同一場(chǎng)合進(jìn)行比較，是有效管理物流的一種新思路。
【課程特色】
一套體系：本課程采用全球最權(quán)威的英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)（Charted Institute of Logistics and Transportation, CILT ）的系統(tǒng)性運(yùn)輸理論依據(jù)框架。
一份案例：充分利用一套企業(yè)案例，采用沙盤推演模式，講解物流成本控制的主要過程與方法。
一種方法：物流成本管理的方法即通過物流成本控制與物流成本降低，建立評(píng)價(jià)物流活動(dòng)的共同尺度，達(dá)到真實(shí)反映物流活動(dòng)的狀態(tài)。
【課程目的】
通過本課程的講授與課堂互動(dòng)，希望廣大學(xué)員可以深入的了解物流成本管理與控制的定義及其發(fā)展過程，本課程在國(guó)際化經(jīng)典物流成本管理基礎(chǔ)上，不僅為提高物流管理水平奠定基礎(chǔ)，而且還在授課方式上體現(xiàn)定量預(yù)定行、實(shí)用性與先進(jìn)性以及現(xiàn)實(shí)問題與解決方案的良好結(jié)合。
重點(diǎn)突出講授如何構(gòu)建企業(yè)物流成本核算體系，豐富與完善物流成本核算方法的具體內(nèi)容及應(yīng)用；將作業(yè)成本系統(tǒng)引入物流成本管理領(lǐng)域，使之在內(nèi)容和方法上有一個(gè)質(zhì)的飛躍；運(yùn)用價(jià)值工程分析方法解決物流目標(biāo)成本控制問題，使之更具有科學(xué)性、合理性；在企業(yè)物流績(jī)效評(píng)價(jià)中引入平衡記分法（BSC），克服單純使用下午指標(biāo)進(jìn)行物流業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的片面性；強(qiáng)化物流效率分析，是物流成本分析的內(nèi)容和體系得到進(jìn)一步完善和發(fā)展。
順利完成本次課程，將會(huì)有助于物流管理者加深對(duì)現(xiàn)代物流成本管理重要性的理解，掌握了物流成本管理體系建設(shè)、與綜合成本節(jié)約方法論的思路，回歸到企業(yè)中對(duì)現(xiàn)有工作的開展與改進(jìn)將大有裨益；同時(shí)也是廣大企業(yè)中高層管理人員拓寬思路、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、謀求在物流活動(dòng)中創(chuàng)造客戶價(jià)值的增值不可或缺的核心知識(shí)與技能。
【授課形式】課堂講授結(jié)合案例研究、分析與互動(dòng)
【課程提綱】
第一單元 物流與供應(yīng)鏈總論
第1節(jié) 物流與供應(yīng)鏈管理
1. 物流與供應(yīng)鏈管理的定義
2. 充分融入供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代物流職能
3. 物流系統(tǒng)化
第2節(jié) 物流成本的概念
1. 物流成本的構(gòu)成及分類
2. 物流成本的幾種重要的理論學(xué)說介紹
3. 企業(yè)物流成本的影響因素
第二單元 物流成本管理
第1節(jié) 物流成本控制
1. 物流成本的局部控制
2. 運(yùn)輸費(fèi)用控制
3. 存儲(chǔ)費(fèi)用控制
4. 裝卸搬運(yùn)費(fèi)用控制
5. 包裝費(fèi)用控制
6. 流通加工費(fèi)用控制
第2節(jié) 物流綜合成本降低
1. 物流過程合理化
2. 提高物流速度與效率
3. 優(yōu)化物流服務(wù)水平
4. 建立物流信息系統(tǒng)
5. 實(shí)行共同配送
6. 物流運(yùn)營(yíng)與操作社會(huì)化
第三單元 物流成本核算、預(yù)測(cè)與預(yù)算
第1節(jié) 物流成本核算
1. 建立物流成本核算的意義
2. 成本核算的范圍
3. 成本核算的對(duì)象成本核算的基本方法
4. 在實(shí)戰(zhàn)中企業(yè)物流成本核算的痛點(diǎn)與難題
5. 成本核算的實(shí)施
第2節(jié) 物流成本預(yù)測(cè)
1. 物流成本預(yù)測(cè)的概述與作用
2. 成本預(yù)測(cè)的程序
3. 成本預(yù)測(cè)的方法
第3節(jié) 物流成本的決策
1. 物流成本的綜合決策
2. 物流中的采購(gòu)與采購(gòu)成本決策
3. 配送成本決策
4. 運(yùn)輸成本決策
5. 倉(cāng)儲(chǔ)成本決策
第4節(jié) 物流預(yù)算
1. 物流預(yù)算體系與物流成本預(yù)算
2. 物流成本預(yù)算編制－不同范圍別、功能別、
3. 有效的預(yù)算編制方法
4. 物流預(yù)算控制的行為因素
5. ABC法則在物流預(yù)算中的應(yīng)用
案例研究與分析：
1. 通過美國(guó)物流成本管理案例的學(xué)習(xí)從中理解成本核算與預(yù)測(cè)的重要性；
2. 通過“智能計(jì)算機(jī)公司”案例學(xué)習(xí)物流預(yù)算系統(tǒng)的建立與管理過程
第四單元 物流成本控制方法
第1節(jié) 物流采購(gòu)成本控制
1. 建立科學(xué)的現(xiàn)代物流職能當(dāng)中的采購(gòu)管理系統(tǒng)
2. 通過戰(zhàn)略采購(gòu)管理控制采購(gòu)成本
3. 通過策略性集中采購(gòu)方式控制成本
第2節(jié) 物流配送成本控制
1. 合理選擇配送策略
2. 利用標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)控制配送成本
第3節(jié) 物流運(yùn)輸成本控制
1. 壓縮單位商品的運(yùn)輸成本
2. 適當(dāng)建立配送中心
3. 利用小型運(yùn)輸工具控制運(yùn)輸成本
4. 充分利用發(fā)揮運(yùn)輸各要素的能力
5. 設(shè)計(jì)合理的運(yùn)輸方案
6. 采取集運(yùn)方式
第4節(jié) 物流庫(kù)存成本的控制
1. 通過合理設(shè)計(jì)配送環(huán)節(jié)控制庫(kù)存成本
2. 采取門到門的運(yùn)輸服務(wù)可以降低庫(kù)存成本
3. 合理選擇不同的訂單方式控制庫(kù)存成本
第5節(jié) 物流目標(biāo)成本控制
1. 目標(biāo)成本法的含義
2. 目標(biāo)成本法的三種形式：基于價(jià)格、基于價(jià)值、基于作業(yè)成本
3. 目標(biāo)成本的制定程序
4. 目標(biāo)成本控制工具－價(jià)值工程
第6節(jié) 物流成本綜合控制
1. 如何構(gòu)建高效率的物流系統(tǒng)控制成本
2. 通過建立或使用社會(huì)化物流服務(wù)提供商控制成本
3. 通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)控制成本
4. 通過物流管理創(chuàng)新控制成本
5. 與物流服務(wù)提供商實(shí)現(xiàn)雙贏
案例研究與分析：
介紹沃爾瑪制勝法寶：比對(duì)手更好的控制成本
第五單元 物流成本分析
第1節(jié) 物流成本分析概述
1. 物流成本分析的含義
2. 物流成本分析的內(nèi)容
3. 物流成本分析的原則與方法
第2節(jié) 物流成本效益分析
1. 物流成本率指標(biāo)
2. 單位物流成本率
3. 單位營(yíng)業(yè)費(fèi)用物流成本率
4. 物流職能成本率
5. 產(chǎn)值物流成本率
6. 物流成本利潤(rùn)率
7. 物流職能部門的收益分析
8. 物流效用增長(zhǎng)率
第3節(jié) 物流功能成本分析
1. 采購(gòu)成本分析
2. 庫(kù)存成本分析
3. 運(yùn)輸成本分析
4. 配送成本分析
第4節(jié) 物流效率分析
1. 物流效率分析的指標(biāo)設(shè)置
2. 物流效率指標(biāo)的推導(dǎo)原則與步驟
3. 具體指標(biāo)以及評(píng)估
4. 判斷物流效率分析指標(biāo)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
案例研究與分析：
1. 一汽大眾“零庫(kù)存”系統(tǒng)應(yīng)用
2. 廣州保稅區(qū)物流成本分析
第六單元 物流績(jī)效評(píng)價(jià)
第1節(jié) 物流業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和條件
1. 劃分責(zé)任中心
2. 編制責(zé)任預(yù)算，明確各物流責(zé)任中心的考核標(biāo)準(zhǔn)
3. 區(qū)分哥哥物流責(zé)任中心的可控與不可控費(fèi)用
4. 合理制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格（Transfer price）
5. 建立健全記錄與報(bào)告系統(tǒng)
6. 制定合理有效的獎(jiǎng)懲制度
7. 評(píng)價(jià)與考核
第2節(jié) 建立物流責(zé)任中心
1. 物流責(zé)任中心的含義與特征
2. 物流成本中心
3. 物流利潤(rùn)中心
4. 物流投資中心
5. 物流業(yè)績(jī)考核
第3節(jié) 利用平衡積分卡（BSC）建立更物流績(jī)效管理體系
1. 平衡計(jì)分卡概念與內(nèi)容
2. 戰(zhàn)略地圖的繪制與關(guān)鍵成功因素的推導(dǎo)
3. 運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃與KPI的設(shè)立
4. 財(cái)務(wù)指標(biāo)
5. 客戶滿意度指標(biāo)
6. 內(nèi)部業(yè)務(wù)管理管控指標(biāo)
7. 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)
8. BSC的運(yùn)用程序
案例研究與分析：
1. 安利公司的分撥中心管理案例
2. 美國(guó)高科公司物流改進(jìn)案例，介紹物流管理改進(jìn)與增值對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響
《物流成本控制與物流管理提升技法》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、高管、生產(chǎn)制造物流經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈管理、物流職能管理者與從業(yè)者
《物流成本控制與物流管理提升技法》課程目的
通過本課程的講授與課堂互動(dòng)，希望廣大學(xué)員可以深入的了解物流成本管理與控制的定義及其發(fā)展過程，本課程在國(guó)際化經(jīng)典物流成本管理基礎(chǔ)上，不僅為提高物流管理水平奠定基礎(chǔ)，而且還在授課方式上體現(xiàn)定量預(yù)定行、實(shí)用性與先進(jìn)性以及現(xiàn)實(shí)問題與解決方案的良好結(jié)合。
重點(diǎn)突出講授如何構(gòu)建企業(yè)物流成本核算體系，豐富與完善物流成本核算方法的具體內(nèi)容及應(yīng)用；將作業(yè)成本系統(tǒng)引入物流成本管理領(lǐng)域，使之在內(nèi)容和方法上有一個(gè)質(zhì)的飛躍；運(yùn)用價(jià)值工程分析方法解決物流目標(biāo)成本控制問題，使之更具有科學(xué)性、合理性；在企業(yè)物流績(jī)效評(píng)價(jià)中引入平衡記分法（BSC），克服單純使用下午指標(biāo)進(jìn)行物流業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的片面性；強(qiáng)化物流效率分析，是物流成本分析的內(nèi)容和體系得到進(jìn)一步完善和發(fā)展。
順利完成本次課程，將會(huì)有助于物流管理者加深對(duì)現(xiàn)代物流成本管理重要性的理解，掌握了物流成本管理體系建設(shè)、與綜合成本節(jié)約方法論的思路，回歸到企業(yè)中對(duì)現(xiàn)有工作的開展與改進(jìn)將大有裨益；同時(shí)也是廣大企業(yè)中高層管理人員拓寬思路、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、謀求在物流活動(dòng)中創(chuàng)造客戶價(jià)值的增值不可或缺的核心知識(shí)與技能。
《物流成本控制與物流管理提升技法》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《物流成本控制與物流管理提升技法》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
物流培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
物流管理、
工廠成本控制、
物流管理實(shí)務(wù)、
工廠成本控制和價(jià)值分析、
有效的成本控制、
實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、
《物流成本控制與物流管理提升技法》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
曲老師
曲沛力Peter Qu
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS首席講師
英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)CILT首席講師
講師工作背景：
1. 1991至1996，GE（中國(guó)）公司歷任技術(shù)工程師和華北區(qū)影像設(shè)備售后服務(wù)主管。負(fù)責(zé)大型醫(yī)療影像機(jī)電設(shè)備的安裝、維護(hù)和維修。
2. 1996至2001，馬可尼Marconi（中國(guó)）醫(yī)療系統(tǒng)公司，任中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理。
3. 2001至2004，飛利浦Philips（中國(guó)）醫(yī)療系統(tǒng)公司，任大中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈系統(tǒng)經(jīng)理。
4. 2004至2007，加入中化集團(tuán)Sinochem（HK）有限公司，任供應(yīng)鏈本部總經(jīng)理。
5. 2007年至今，加入欣和Shinho企業(yè)，擔(dān)任欣和Shinho企業(yè)集團(tuán)公司（美資）供應(yīng)鏈總監(jiān)，兼全資子公司Tranda物流公司總經(jīng)理。
講師授課與咨詢背景：
1. 于GE公司工作期間獲得LDP高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力管理認(rèn)證、6西格瑪黑帶認(rèn)證。
2. 于Philips公司工作期間獲得歐盟MEDIC項(xiàng)目過程管理認(rèn)證。
3. 2002年至今，認(rèn)證項(xiàng)目落地后最早擔(dān)任英國(guó)皇家物流協(xié)會(huì)（CILT）、英國(guó)皇家采購(gòu)供應(yīng)協(xié)會(huì)（CIPS）等級(jí)資質(zhì)認(rèn)證授課的專職講師。常年與多家咨詢公司合作定期開展年度的認(rèn)證課程、公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的授課活動(dòng)。
4. 著有《采購(gòu)與供應(yīng)管理：有效執(zhí)行五步法》已由機(jī)械工業(yè)出版社發(fā)行，為國(guó)內(nèi)人士所撰寫的唯一一本CIPS官方指定推薦參考書。
5. 任《物流技術(shù)與應(yīng)用》和《貨運(yùn)車輛》雜志專欄作者。
特色課程：
《CIPS3-6級(jí)課程》《結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與預(yù)算管理》
《采購(gòu)的內(nèi)外部環(huán)境》《供應(yīng)市場(chǎng)分析與理解供應(yīng)商營(yíng)銷》
《戰(zhàn)略供應(yīng)尋源》《如何管理與供應(yīng)商的關(guān)系》
《采購(gòu)在品類管理框架下的新突破》《采購(gòu)管理績(jī)效提升》
《采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)5大核心工具》《提升采購(gòu)與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力》
《采購(gòu)管理的技能提升策略》《物流成本降低與管理技法提升》
《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)實(shí)務(wù)與分撥中心建設(shè)》《供應(yīng)鏈交期管理》
《庫(kù)存管理與S&OP的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》《歐盟項(xiàng)目過程管理與工具M(jìn)EDIC》
曾服務(wù)的部分客戶：
中國(guó)移動(dòng)總部以及各省區(qū)分公司、中國(guó)聯(lián)通各分公司、中石油、中化集團(tuán)、中國(guó)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)郵政物流、中廣核集團(tuán)、金融采購(gòu)網(wǎng)、中鐵建設(shè)、中國(guó)國(guó)際航空公司、北京首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司、中國(guó)電子科技集團(tuán)等。
華為技術(shù)有限公司、聯(lián)想集團(tuán)、京東、國(guó)美在線、北大方正世紀(jì)、清華紫光、新東方、七星電子、北京排水集團(tuán)、杰瑞石油裝備集團(tuán)、晨光文具、百世供應(yīng)鏈、鄭州宇通客車等。
GE HC、飛利浦HC、西門子HC、DHL、嘉里大通、寶供物流、捷豹路虎中國(guó)區(qū)總部、沈陽(yáng)寶馬、奇瑞捷豹路虎、Air Liquide、米思米MRO供應(yīng)公司、麥格納格特拉變速箱、博世汽車配件、法雷奧汽車配件、斗山工程機(jī)械、富士康等。
《物流成本控制與物流管理提升技法》報(bào)名服務(wù)流程
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