《互聯網+新商業(yè)模式》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、 課程簡介：互聯網+正在以迅雷不及掩耳之勢，顛覆和改造所有產業(yè)，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……，凡是沒有被互聯網++顛覆的產業(yè)，都存在巨大的機會，同時，對傳統(tǒng)企業(yè)正埋伏著巨大的危險。
2 傳統(tǒng)企業(yè)如何登上互聯網+時代的方舟？
2 傳統(tǒng)企業(yè)能否象新興互聯網+企業(yè)一樣創(chuàng)造財富神話？
2 傳統(tǒng)企業(yè)如何改變結構，提高結構效率？
2 如何打造互聯網+時代新商業(yè)模式？
2 互聯網+能為企業(yè)管理效率的提高帶來什么？
2 去中心化化為何比中心化更有效率？
2 扁平化管理如何消除層級壁壘，減少溝通成本？


課程大綱：
（一）如何認識互聯網+時代商業(yè)本質？
1、互聯網經濟認識論
案例：財富是如何重新分配的？
· 互聯網思維是什么？
· 互聯網+怎么理解？
· 互聯網經濟本體和支點是什么？
（二）互聯網+重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式
2、互聯網+時代戰(zhàn)略應該是什么？
· 戰(zhàn)略定位四維度
· 企業(yè)家互聯網思維四則
3、互聯網+時代商業(yè)模式
· 互聯網+時代商業(yè)模式四大形態(tài)
· 產品驅動模式
· 生態(tài)鏈驅動模式
· 生態(tài)鏈融合驅動模式
· 星球驅動模式
· 案例：互聯網企業(yè)是如何做商業(yè)模式的？
· 互聯網+四大商業(yè)模式特點
· 互聯網+商業(yè)模式發(fā)展路徑
· 互聯網+商業(yè)模式關鍵點
· 互聯網+四大商業(yè)模式失敗原因
· 盈利模式設計
· 案例：互聯網企業(yè)商業(yè)模式案例分析
（三）互聯網+重塑組織和管理
4、互聯網+時代組織結構重構
互聯網時代商業(yè)模式重構
· 互聯網時代商業(yè)模式形態(tài)
· 盈利模式設計
案例：加多寶、360、海爾、大姨媽、共享經濟案例、樂視等商業(yè)模式分析、現場企業(yè)案例分析
互聯網時代組織結構重構
· 互聯時代組織是什么樣？
· 如何打造動態(tài)自適應系統(tǒng)
案例分析
互聯網時代原有管理該怎樣？
· 組織向著專業(yè)化公司和多元化公司發(fā)展
· 多元化是一個生態(tài)系統(tǒng)

互聯時代組織是什么樣？
重構互聯網化組織的“四化”原則
· 去中心化
· 扁平化
· 工坊化
· 節(jié)點化

課程總結、答疑：



《互聯網+新商業(yè)模式》培訓受眾
董事長,銷售總經理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經理、銷售運營負責人、網絡營銷人員、企業(yè)營銷策略制定者及有志于微信營銷者

《互聯網+新商業(yè)模式》課程目的
l 了解互聯網+思維認識論
l 互聯網+經濟商業(yè)本質
l 切換互聯網+思維
l 掌握互聯網+時代對戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構新思維

《互聯網+新商業(yè)模式》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《互聯網+新商業(yè)模式》所屬專題
商業(yè)模式、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、互聯網金融、互聯網思維培訓、模式構建、互聯網領域培訓、

《互聯網+新商業(yè)模式》授課培訓師簡介

《互聯網+新商業(yè)模式》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------