1. 談判的基本概念
2. 商務(wù)談判的特點
3. 談判的三個層面
4. 雙贏的態(tài)度和結(jié)果
1. 談判過程的三步驟
2. 談判的準備
3. 廣泛搜集信息
4. 談判目標設(shè)立
5. 確立談判項目
6. 確定優(yōu)先順序
1. 外部因素影響
2. 談判的計劃階段：計劃在談判中使用的策略
1. 談判的實施
2. 關(guān)鍵談判步驟RUSE
3. 談判的跟進
1. 職業(yè)采購的談判原則和采購哲學
2. 談判的四項法則
3. 如何面對拒絕壓力
4. 如何突破談判僵局
1. 理解談判、訓練雙贏思維；
2. 掌握精細化談判準備技巧；
3. 學會溝通及談判策略；
4. 學會價格談判及談判成交；
5. 掌握專業(yè)談判高手的談判技能。
復(fù)旦大學、清華大學繼續(xù)教育學院、中國人民大學培訓學院客座講師；南京大學商學院、南京中醫(yī)藥大學經(jīng)濟貿(mào)易管理學院、中山大學及西南交通大學客座講師；
美國培訓認證協(xié)會高級職業(yè)經(jīng)理國際資格認證和營銷經(jīng)理認證培訓講師；
國際瑜伽教育學院客座教授。
職業(yè)背景：
曾任西安楊森醫(yī)院銷售明星，銷售主管，地區(qū)經(jīng)理，培訓經(jīng)理。
在西安楊森的業(yè)務(wù)拓展及醫(yī)院客戶開發(fā)中積累了豐富的經(jīng)驗，所轄區(qū)域業(yè)務(wù)飛速增長；
在員工培訓方面成績突出，是楊森最受學員歡迎的培訓師，培訓了大批銷售及管理精英。
后出任美國惠氏白宮制藥公司（原蘇州立達）全國培訓經(jīng)理，為惠氏打造了培訓體系；
創(chuàng)建了地區(qū)銷售經(jīng)理，銷售主管，和醫(yī)藥代表的“階梯式系列培訓課程”；
培養(yǎng)了多名成功的主管和銷售明星，使員工素質(zhì)及實戰(zhàn)技能顯著提高。
培訓的專家----參加過香港外展、新加坡國大管理學院、韓國楊森、馬來西亞楊森、美國強生管理學院、香港笠泉公司、新加坡FORUM公司及世界上頂尖銷售大師喬吉.拉德、湯姆.霍普金斯、博恩.崔西等多種培訓；從事培訓行業(yè)達十年，學員逾40000人次。
主講課程：《高效團隊建設(shè)與凝聚力提升》、《中層管理者管理技能提升》、《正能量與高效執(zhí)行力》、《高效溝通技巧》、《新任經(jīng)理、主管管理技能提升》、《頂尖談判高手絕技》等課程。
曾服務(wù)的部分客戶：
美國先靈葆雅公司、中美史克、華瑞制藥、比利時UCB公司、哈藥集團、揚子江藥業(yè)、東盛藥業(yè)、修正藥業(yè)、上海醫(yī)藥股份、先聲藥業(yè)、中國南方航空公司、深圳航空公司、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通、上海貝爾-阿爾卡特、中興通訊、騰訊公司、網(wǎng)易公司、中國建設(shè)銀行、北京電力公司、寧波保稅區(qū)國稅局、新加坡青白水泥制品有限公司、佳通汽車輪胎、東風日產(chǎn)、五羊-本田摩托、新中源陶瓷、申銀萬國、深圳聯(lián)合證券、中國人壽、中國電子科技集團、上海新茂公司、華芯半導體公司、新希望集團、報喜鳥服飾等。
《頂尖談判高手絕技實戰(zhàn)課程》報名服務(wù)流程
020-29042042
