《企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及營運(yùn)資金管理技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【培訓(xùn)提綱】
 財(cái)務(wù)管理：現(xiàn)金為王
企業(yè)運(yùn)營的三條斜線
經(jīng)營過程應(yīng)始終關(guān)注現(xiàn)金流
謹(jǐn)慎使用會計(jì)數(shù)據(jù)作為績效考核指標(biāo)
案例分析: 別忘了現(xiàn)金流!
 從財(cái)務(wù)角度衡量企業(yè)的經(jīng)營績效
股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率
經(jīng)營者的成績單 - 總資產(chǎn)收益率
降低成本 - 提高利潤率的根本途徑
如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？
案例分析: 這家公司經(jīng)營得怎么樣？
 現(xiàn)金流量表的分析解讀
理想現(xiàn)金流的三條財(cái)務(wù)準(zhǔn)則
現(xiàn)金流量表的兩大看點(diǎn)
案例分析:這家公司業(yè)績的“含金量”如何？
 營運(yùn)資本管理與經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)
如何優(yōu)化營運(yùn)資本？
改善自由現(xiàn)金流量的五個(gè)途徑
經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)的計(jì)算及應(yīng)用
案例分析:這家公司給股東創(chuàng)造了多少價(jià)值？
 企業(yè)營運(yùn)資金健康狀況診斷
急性病的三種癥狀
慢性病的三種癥狀
企業(yè)的三臺發(fā)動機(jī)
案例分析 — 這家企業(yè)得了什么��？
 增長模式分析 — 案例討論
快速成長的企業(yè)尤其要關(guān)注現(xiàn)金流
什么是健康均衡的增長模式？


【培訓(xùn)形式】講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，案例分析和情景模擬相結(jié)合

《企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及營運(yùn)資金管理技巧》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高、中層管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、從事財(cái)務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

《企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及營運(yùn)資金管理技巧》課程目的
現(xiàn)金是企業(yè)的血液，財(cái)務(wù)部門如何根據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)營模式、不同經(jīng)營階段有效管理企業(yè)的營運(yùn)資金，確保企業(yè)的血液能滿足經(jīng)營需要？用什么財(cái)務(wù)工具衡量企業(yè)的營運(yùn)資金是否健康？如何把握現(xiàn)金流管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡點(diǎn)？培訓(xùn)講師憑藉20多年跨國企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，通過培訓(xùn)使你能夠：
 理解現(xiàn)金流對企業(yè)運(yùn)營的重要作用
 圍繞現(xiàn)金流指標(biāo)建立營運(yùn)資本管理系統(tǒng)
 掌握診斷企業(yè)財(cái)務(wù)健康的基本方法
 將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡器

《企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及營運(yùn)資金管理技巧》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及營運(yùn)資金管理技巧》所屬專題
企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理、現(xiàn)金流量與運(yùn)營資金管理培訓(xùn)、人事管理技巧、

《企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及營運(yùn)資金管理技巧》授課培訓(xùn)師簡介

《企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及營運(yùn)資金管理技巧》報(bào)名服務(wù)流程

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