《如何做營運數(shù)據(jù)分析》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 洞悉數(shù)據(jù)——成為數(shù)據(jù)化運營專家
互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)擁有并利用好了數(shù)據(jù)，就獲得了成功的制高點，企業(yè)的管理運營、產(chǎn)品、營銷都與數(shù)據(jù)密切相關(guān)，通過營運數(shù)據(jù)的分析可以實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化運營，幫助產(chǎn)品精細化運營。但是，在實際的數(shù)據(jù)分析中，企業(yè)運營負責(zé)人往往存在以下的問題——
q 為什么總感覺做分析的時候沒有數(shù)據(jù)可用？
q 為什么數(shù)據(jù)太多分析的時候卻找不到頭緒？
q 數(shù)據(jù)分析如何與運營結(jié)合在一起？
針對以上內(nèi)容，我們特邀數(shù)據(jù)化管理實戰(zhàn)專家黃成明先生，與我們一同分享《如何做營運數(shù)據(jù)分析》的精彩課程。本課程幫助學(xué)員建立數(shù)據(jù)化思維，提供了多種常用的數(shù)據(jù)分析方法和工具，培養(yǎng)學(xué)員使用數(shù)據(jù)進行決策，用數(shù)據(jù)提升銷售，最終實現(xiàn)業(yè)績增長！

課程收獲
1、學(xué)會建立正確的數(shù)據(jù)化管理意識，幫助團隊提高數(shù)據(jù)化管理能力；
2、學(xué)會科學(xué)地對月、年銷售額進行預(yù)測，為企業(yè)提供決策支持；
3、學(xué)會從數(shù)據(jù)的角度進行4P分析；
4、運用excel設(shè)計數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品；
5、學(xué)會建立營運數(shù)據(jù)分析路線圖。

課程特色
1、運用概念+數(shù)據(jù)+案例+實戰(zhàn)練習(xí)的講解方式；
2、從大量的咨詢項目中提煉出營銷經(jīng)理核心技能，理論精華與實戰(zhàn)案例緊密結(jié)合；
3、課程內(nèi)容學(xué)完即可運用于實際工作中，落地性強。

課程大綱

一、建立數(shù)據(jù)化思維
1、用數(shù)據(jù)說話|用圖表說話
2、如何防數(shù)據(jù)忽悠
3、如何制作及解讀數(shù)據(jù)報告
4、企業(yè)如何養(yǎng)數(shù)據(jù)

二、建立零售思維
1、人貨場的思維邏輯
2、零售思維流程圖
3、零售思維的輔助工具

三、年及月銷售預(yù)測
1、定量預(yù)測
2、定性預(yù)測

四、數(shù)據(jù)分析工具
1、如何用excel設(shè)計管理模板
2、Excel模板設(shè)計10大技巧

五、常用的數(shù)據(jù)分析方法
1、數(shù)據(jù)分析流程圖
2、常用的數(shù)據(jù)分析方法
3、數(shù)據(jù)分析的立體化
4、商品的4P分析模型
（1）商品的價格帶分析
（2）促銷活動評估模型
（3）渠道分析及評估
5、如何利用數(shù)據(jù)進行銷售追蹤

六、經(jīng)營數(shù)據(jù)的診斷
1、診斷邏輯
2、案例實操



《如何做營運數(shù)據(jù)分析》培訓(xùn)受眾
銷售部經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、商品經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析員

《如何做營運數(shù)據(jù)分析》課程目的
1、學(xué)會建立正確的數(shù)據(jù)化管理意識，幫助團隊提高數(shù)據(jù)化管理能力；
2、學(xué)會科學(xué)地對月、年銷售額進行預(yù)測，為企業(yè)提供決策支持；
3、學(xué)會從數(shù)據(jù)的角度進行4P分析；
4、運用excel設(shè)計數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品；
5、學(xué)會建立營運數(shù)據(jù)分析路線圖。

《如何做營運數(shù)據(jù)分析》所屬分類
市場營銷

《如何做營運數(shù)據(jù)分析》所屬專題
excel培訓(xùn)、營銷數(shù)據(jù)分析、分析銷售數(shù)據(jù)、

《如何做營運數(shù)據(jù)分析》授課培訓(xùn)師簡介

《如何做營運數(shù)據(jù)分析》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------