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從KPI到OKR的績效管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-03-31      修改時間: 2017-03-13      課程編號:100282941
《從KPI到OKR的績效管理》課程詳情
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七步實現OKR績效管理,適合才是最好


目前的績效考核體系普遍運行不良,企業(yè)的績效管理存在哪些誤區(qū)?OKR與KPI到底有什么區(qū)別?如何才能激發(fā)團隊成員活力、打造出高績效?


課程大綱:
第一模塊. 熟知未必真知:重新認識績效管理


問題的提出:什么是績效


透過行為的表象看本質:高績效從何而來


績效管理經典思想的價值及其局限:


目標管理(MBO)&平衡計分卡(BSC)&經濟增加值(EVA)&關鍵績效指標(KPI)



第二模塊.眾說紛紜KPI


拷貝不走樣:什么是KPI


組織戰(zhàn)略目標與KPI


基于BSC的KPI實戰(zhàn)


案例討論:某公司部分部門的KPI樣本分析



第三模塊.OKR——好的不僅僅是逼格?


揭開神秘面紗:什么是OKRs?為什么被小米推崇備至


OKRs并非橫空出世:OKRs的前世今生


何處與眾不同:OKRs的幾個關鍵點


好的不僅僅是逼格:OKRs想要表達什么


分解OKRs基本元素之一:O是誰的O?


分解OKRs基本元素之二:R如何確定?


OKRs實戰(zhàn)Step by step1:從戰(zhàn)略到目標


OKRs實戰(zhàn)Step by step2:因果圖分解


OKRs實戰(zhàn)Step by step3:戰(zhàn)略會議如何開


OKRs實戰(zhàn)Step by step4:從部門到個人的OKRs


OKRs實戰(zhàn)Step by step5:從部門到個人的OKRs


OKRs實戰(zhàn)Step by step6:OKRs運作的時間線


OKRs實戰(zhàn)Step by step7:從評估到改善


OKRs的局限與疑點



第四模塊. 高績效從何而來


高績效從何而來:有效溝通


高績效從何而來:有效激勵


高績效從何而來:幸福感的組織氛圍


結束語:要績效躍進的皮格馬利翁效應,消除不當績效考核的武器

《從KPI到OKR的績效管理》課程目的
√協助公司高管、人力資源從業(yè)者了解績效管理理論


√識別績效管理存在誤區(qū),避免常見的決策陷阱


√辨別KPI與OKR,哪一種工具更加適用


√幫助公司管理者掌握有效激勵、促進高績效的技術手段

《從KPI到OKR的績效管理》所屬分類
人力資源

《從KPI到OKR的績效管理》所屬專題
績效考核體系、關鍵績效指標體系培訓績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、績效考核管理內訓、房地產人力資源工廠精細化管理、企業(yè)績效管理實務績效管理與員工激勵培訓、薪資績效培訓

《從KPI到OKR的績效管理》授課培訓師簡介
翟繼滿
√中國人力資源學會勞動關系分會理事

√中國農業(yè)大學MBA中心副主任,華東理工大學商學院、新華都商學院特聘教授

√在赴美國加州大學河濱分校(UCR)訪學之前,擔任亞太中慧集團副總裁。
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