《后阿里時(shí)代電商布局策略與供應(yīng)鏈管理》課程詳情
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課程概要
電商布局秘訣:創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理
早期的電商多做做營(yíng)銷推廣,就能獲取訂單。然而,隨著越來越多的企業(yè)開始“觸電”,競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,客戶的要求也隨之提高。高效的供應(yīng)鏈管理體系就變得尤為重要。在電商如何布局與供應(yīng)商管理上,他們常常會(huì)面臨這些問題——
主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式是怎樣的?
傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型電商,供應(yīng)鏈將會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn)?
電商采購(gòu)環(huán)節(jié)有哪些問題是要重點(diǎn)考量的?
針對(duì)以上問題,我們特邀原順豐集團(tuán)戰(zhàn)略部總監(jiān)燕鵬飛老師,與我們一同分享《后阿里時(shí)代電商布局策略與供應(yīng)鏈管理》課程。課程結(jié)合老師多年來輔導(dǎo)近萬(wàn)家電商企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),解析眾多通過建立完善的供應(yīng)鏈體系而從傳統(tǒng)制造業(yè)成功轉(zhuǎn)型電商的實(shí)踐案例,幫助企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理水平,幫助企業(yè)在電商領(lǐng)域獲利!
課程收獲
1、了解主流成功的電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
2、了解傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型電商時(shí),供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)要注意的問題
3、熟悉電商背景下的采購(gòu)體系高效運(yùn)營(yíng)管理
課程對(duì)象
企業(yè)供應(yīng)鏈管理者,物流,采購(gòu),電商部分管理者
課程大綱
一、2015年中國(guó)電商供應(yīng)鏈業(yè)態(tài)
1、中國(guó)電商供應(yīng)鏈生態(tài)圖解讀
2、中國(guó)電商平臺(tái)企業(yè)及主流電商企業(yè)分析
3、企業(yè)如何進(jìn)行電商供應(yīng)鏈布局
4、電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)
5、制造型企業(yè)電商的幾種供應(yīng)鏈模式
6、案例分析:南極人的高效供應(yīng)鏈讓南極人在電商大賺
二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
1、京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
2、亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
3、順豐全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
4、1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式
5、垂直電商物流供應(yīng)鏈模式(食品、服裝為例)
6、傳統(tǒng)制造型轉(zhuǎn)型電商供應(yīng)鏈面臨的幾大挑戰(zhàn)
三、電商背景下高效的采購(gòu)體系
1、電商背景下采購(gòu)的新趨勢(shì)
2、案例分析:為何很多電商死在采購(gòu)?
3、案例分析:唯品會(huì)的電商采購(gòu)體系背后是物流
4、電商不同發(fā)展階段的物流建設(shè)模式
5、電商背景下,企業(yè)如何管理好庫(kù)存
6、高效的電商倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理
7、案例分析:京東的快是如何做到的?
8、現(xiàn)場(chǎng)管理及高效人員管理
四、電商企業(yè)如何贏在最后一公里
1、訂單產(chǎn)生后的高效配送
2、雙十一有效應(yīng)對(duì),除了人還戰(zhàn)術(shù)沒有別的?
3、如何管理好快遞企業(yè)
4、退貨管理
5、信息化提升最后一公里服務(wù)能力
五、未來電商供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)
1、平臺(tái)化供應(yīng)鏈整合
2、O2O趨勢(shì)下的電商供應(yīng)鏈布局
3、直接供應(yīng)模式對(duì)于供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)
4、C2B模式對(duì)供應(yīng)鏈的變革影響
5、案例分析:達(dá)芙妮電商布局的背后思考
6、大而全的巨頭格局
7、小而美的垂直細(xì)分市場(chǎng)、區(qū)域物流
8、園區(qū)平臺(tái)的格局(五層模式)
9、供應(yīng)鏈綜合服務(wù)成為熱潮
10、電商出路未來在哪里?
《后阿里時(shí)代電商布局策略與供應(yīng)鏈管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)供應(yīng)鏈管理者,物流,采購(gòu),電商部分管理者
《后阿里時(shí)代電商布局策略與供應(yīng)鏈管理》所屬分類
綜合管理
《后阿里時(shí)代電商布局策略與供應(yīng)鏈管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
供應(yīng)商評(píng)估與管理、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
物流管理實(shí)務(wù)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理、
《后阿里時(shí)代電商布局策略與供應(yīng)鏈管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
燕鵬飛
燕鵬飛
原順豐集團(tuán)戰(zhàn)略部總監(jiān)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有多年物流企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。曾任職順豐、百世物流等知名物流企業(yè),也曾參與創(chuàng)辦萬(wàn)川物流,F(xiàn)為聯(lián)塑商城(BTB)、澳飛動(dòng)漫、英國(guó)蘭瑾(化妝品)、廣百集團(tuán)旗下醫(yī)藥電商平臺(tái)的電商物流/招商顧問,諳熟物流管理的門道。
擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流管理,在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、供應(yīng)鏈方面有著獨(dú)到的見解,對(duì)如何降低企業(yè)物流成本等方面有成熟豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和解決方案。
專業(yè)背景
加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、中山大學(xué)EDP
主要課程
后阿里時(shí)代電商布局策略與供應(yīng)鏈管理、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理技能提升、如何減少庫(kù)存與提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、企業(yè)物流成本降低及外包管理……
服務(wù)客戶
天貓、京東、當(dāng)當(dāng)、順豐、福建郵政、一汽大眾、比亞迪、蒙牛、寶潔、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、廣州港集團(tuán)、富士康、安踏、茵曼、廣東中煙……