《企業(yè)物流外包的有效管理及成本控制》課程詳情
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課程背景:
您是否意識(shí)到企業(yè)成本居高不下的關(guān)鍵在于物流成本很難控制?!
您是否還在為如何壓縮物流成本而苦苦思索?!
您是否苦惱于第三方物流供應(yīng)商太難管理,換來(lái)?yè)Q去也沒(méi)有起色?!
長(zhǎng)期以來(lái),中國(guó)企業(yè)的物流成本高企不下,并且對(duì)第三方物流的管理和控制能力比較薄弱,表現(xiàn)在:
高成本:對(duì)物流服務(wù)的成本構(gòu)成不清晰,花了不少冤枉錢(qián)卻得不到高質(zhì)量的物流服務(wù);
高差錯(cuò):對(duì)物流流程不了解,不知如何監(jiān)控物流服務(wù),物流不準(zhǔn)時(shí)、貨損、貨差嚴(yán)重;
高風(fēng)險(xiǎn):對(duì)物流企業(yè)信譽(yù)不了解、對(duì)物流企業(yè)運(yùn)作質(zhì)量不放心,貨物沒(méi)到睡不著覺(jué)。
茫 然:不具備物流基本知識(shí),對(duì)供應(yīng)商的物流服務(wù)霧里看花,雖然覺(jué)得不滿,卻也說(shuō)不出所以然。換了幾個(gè)物流公司也不見(jiàn)起色。
通過(guò)此課程學(xué)習(xí),我們會(huì)幫助企業(yè)掌握物流基本知識(shí),認(rèn)清外包物流運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效管理現(xiàn)狀,掌握對(duì)物流服務(wù)商開(kāi)發(fā)、考核和監(jiān)控的技巧。燕老師結(jié)合十年工作經(jīng)驗(yàn),加上目前在國(guó)內(nèi)知名供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)成功的最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),幫助企業(yè)建立針對(duì)第三方物流的管理體系,切實(shí)幫助企業(yè)提高對(duì)物流過(guò)程的控制能力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)外包物流的高效、安全、節(jié)約。
培訓(xùn)目標(biāo):
通過(guò)本次課程,可以了解國(guó)內(nèi)大型企業(yè)對(duì)于物流的認(rèn)知及管理辦法,同時(shí)深入了解物流企業(yè)的核心及內(nèi)幕,可以更好的幫助管理者識(shí)別物流企業(yè),選擇更合適的物流企業(yè),降低成本,控制風(fēng)險(xiǎn),提升服務(wù)水平,使客戶滿意。
一套企業(yè)物流評(píng)估管理辦法、12家國(guó)內(nèi)知名物流企業(yè)核心管理思想、4G物流企業(yè)及企業(yè)物流管理文字資料。
課程大綱:
一、 全民電商背景下物流業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)
1. 第三代零售模式下的物流發(fā)展態(tài)勢(shì)
2. 消費(fèi)者的第三屏?xí)r代給行業(yè)帶來(lái)機(jī)遇
3. 為何蘇寧國(guó)美都開(kāi)始玩電商
4. 為何京東這邊風(fēng)景獨(dú)好
5. 傳統(tǒng)制造及商貿(mào)企業(yè)面對(duì)電商模式物流改如何應(yīng)對(duì)
二、 企業(yè)物流外包及對(duì)物流公司的要求
1.目前企業(yè)物流外包分析
2.物流外包及對(duì)物流公司的要求
物流外包的概念及內(nèi)容
物流外包必須考慮的四大關(guān)鍵因素
物流外包的方式
企業(yè)對(duì)物流公司物流管理的期待
3.案例分析:都市麗人的物流管理外包
4.案例分析:京東為何自建物流
三、 物流企業(yè)的服務(wù)類(lèi)別分析
1. 倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的四種類(lèi)別
2. 運(yùn)輸?shù)姆诸?lèi)
3. 物流企業(yè)細(xì)分
4. 案例分析:德邦優(yōu)勢(shì)在哪里?
5. 案例分析:順豐為何稱(chēng)王
6. 物流的直營(yíng)模式與加盟模式分析
四、物流企業(yè)管理識(shí)別及成本分析
1.物流公司成本構(gòu)成
運(yùn)輸成本構(gòu)成與十一項(xiàng)費(fèi)用
倉(cāng)儲(chǔ)成本
配送服務(wù)成本構(gòu)成
2.物流公司服務(wù)費(fèi)用計(jì)算四種方式及利弊分析
3.物流公司成本構(gòu)成分析
量、本、利分析法
案例分析:某企業(yè)采用量、本、利分析法,核算運(yùn)輸成本案例分析
物流服務(wù)成本構(gòu)成指數(shù)變動(dòng)與價(jià)格調(diào)整分析法
服務(wù)價(jià)格與非價(jià)格因素成本修正分析法
4.營(yíng)業(yè)稅改增值稅給物流企業(yè)帶來(lái)的影響
五、物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與物流服務(wù)招標(biāo)
1.物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的五種方式
物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的十大途徑
開(kāi)發(fā)物流供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和24個(gè)要素
開(kāi)發(fā)物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)程序及操作細(xì)節(jié)說(shuō)明
2.物流供應(yīng)商評(píng)估操作方法
物流供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
物流服務(wù)商評(píng)估的方法
六、物流供應(yīng)商考核
1.如何對(duì)合格供方進(jìn)行考核
物流供應(yīng)商考核的分工、職責(zé)
原始統(tǒng)計(jì)資料的來(lái)源
2.物流成本、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸、服務(wù)與客戶滿意度等考核(KPI)權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法
定性分析考核方法
定量分析考核法
3.提高承運(yùn)商服務(wù)質(zhì)量的措施
七、物流協(xié)議及物流外包風(fēng)險(xiǎn)控制
1.物流合作協(xié)議
如何確定物流公司服務(wù)內(nèi)容及范圍
物流合作協(xié)議的基本內(nèi)容與條款/附件1物流服務(wù)范圍/附件2物流管理保密協(xié)議/附件3物流服務(wù)價(jià)格及結(jié)算協(xié)議/附件4物流收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)/附件5物流裝卸價(jià)格清單
2.物流外包面臨的十大風(fēng)險(xiǎn)
3.運(yùn)輸貨損貨差責(zé)任追索與事故處理
運(yùn)輸事故責(zé)任劃階段劃分
運(yùn)輸貨物交接與風(fēng)險(xiǎn)交割的四原則
運(yùn)輸事故處理五大關(guān)鍵要素
4.規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)的十大措施
5.物流外包談判與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
如何明確物流外包的談判重點(diǎn)內(nèi)容
如何做到規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)從物流外包談判開(kāi)始
物流外包談判十大技巧
6.案例分析:某國(guó)際物流公司的鐵路噩夢(mèng)
八、物流企業(yè)大揭秘
1.百世物流為什么最近這么火——快運(yùn)新模式
2.圓通能上市嗎?
3.寶供物流最近幾年為何停滯不前?
4.為何物流公司多如牛毛,誰(shuí)來(lái)監(jiān)管
5.電商物流又是咋回事?
《企業(yè)物流外包的有效管理及成本控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層、采購(gòu)、物流管理部門(mén)的經(jīng)理和相關(guān)業(yè)務(wù)人員人。
《企業(yè)物流外包的有效管理及成本控制》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《企業(yè)物流外包的有效管理及成本控制》所屬專(zhuān)題
物流供應(yīng)鏈管理、
物流培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
物流管理、
工廠成本控制、
工廠成本控制和價(jià)值分析、
有效的成本控制、
實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
工廠精細(xì)化管理、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、
《企業(yè)物流外包的有效管理及成本控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
燕鵬飛
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)講師;
加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士;
中山大學(xué)EDP;
總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師;
遼寧省發(fā)展改革委員會(huì)特聘講師;
國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師;
中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實(shí)戰(zhàn)講師。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng):
曾任某大型企業(yè)集團(tuán)副總及營(yíng)運(yùn)總監(jiān);擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理經(jīng)驗(yàn)
燕老師尤其擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈、物流管理方面的課程,其擅長(zhǎng)的課題有:第三方物流的選擇、管理與評(píng)估,供應(yīng)鏈交付流程與實(shí)施,企業(yè)物流外包的運(yùn)作、管理與風(fēng)險(xiǎn)控制,如何做好運(yùn)輸中的配送作業(yè)管理,現(xiàn)代企業(yè)物流管理……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
燕老師曾培訓(xùn)過(guò)眾多知名企業(yè),其中包括:富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動(dòng)漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團(tuán)、順豐速遞、圓通速遞、河北移動(dòng)、中國(guó)煙草、華晨寶馬、國(guó)家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、廣州本田、廣州石化、香港益達(dá)、格蘭仕集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)電信廣東、浙江諸暨郵政,廣東聯(lián)通、廣東外運(yùn)物流、廣州港集團(tuán)、都勻移動(dòng)、畢節(jié)移動(dòng)、廣東移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、外運(yùn)發(fā)展華東區(qū)、廈門(mén)建發(fā)集團(tuán)、河北移動(dòng)、貴州移動(dòng)、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動(dòng)、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂(lè)購(gòu)、泉州煙草、富安娜、馨而樂(lè)……
燕老師的課程內(nèi)容實(shí)用、案例豐富,課堂氛圍輕松、活躍,深受客戶好評(píng)。