《工業(yè)大數(shù)據(jù)及質(zhì)量大數(shù)據(jù)實戰(zhàn)》課程詳情
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從質(zhì)量上把關(guān)——利用大數(shù)據(jù)提升產(chǎn)品競爭力！工業(yè)大數(shù)據(jù)分析是智能制造的基礎(chǔ)，也是支撐未來制造智能化的重要方向。加強(qiáng)大數(shù)據(jù)方法論的研究，是企業(yè)的頭等大事，然而許多管理者對于工業(yè)大數(shù)據(jù)的利用仍存在以下困惑——
r 如何利用大數(shù)據(jù)思維革新停滯增長的商業(yè)模式？
r 如何讓沉淀已久的企業(yè)數(shù)據(jù)真正發(fā)揮價值？
r 如何拓展面向未來的企業(yè)戰(zhàn)略？
針對以上問題，我們特邀原GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理周容海老師，與我們一同分享《工業(yè)大數(shù)據(jù)及質(zhì)量大數(shù)據(jù)實戰(zhàn)》課程。本課程著重分析大數(shù)據(jù)在質(zhì)量保證、持續(xù)改進(jìn)以及質(zhì)量過程控制運(yùn)用，提高設(shè)備效率等方面的應(yīng)用，從案例中分析大數(shù)據(jù)如何提高競爭力，發(fā)揮工業(yè)大數(shù)據(jù)的效能，改善質(zhì)量，獲得市場較高的占有率！
【課程大綱】
上篇：工業(yè)大數(shù)據(jù)
一、大數(shù)據(jù)的起源 1、谷歌的神奇：大數(shù)據(jù)造就世界級商業(yè)帝國
2、案例：谷歌是如何用大數(shù)據(jù)創(chuàng)造商業(yè)價值的
3、“大數(shù)據(jù)”的提出及發(fā)展
4、大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)
二、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)與工業(yè)大數(shù)據(jù)
1、什么是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心價值來自于大數(shù)據(jù)應(yīng)用
3、淺識互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的技術(shù)架構(gòu)
4、什么是工業(yè)大數(shù)據(jù)
5、工業(yè)大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價值？
三、工業(yè)大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0
1、眾說風(fēng)云的工業(yè)4.0到底指什么
2、工業(yè)4.0商業(yè)模式的業(yè)務(wù)價值分析
3、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用是實現(xiàn)工業(yè)4.0的核心
四、大數(shù)據(jù)重塑工業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式
1、客戶需求的大數(shù)據(jù)化
2、用大數(shù)據(jù)建立不斷升值的客戶價值
3、大數(shù)據(jù)下的高效營銷模式
4、大數(shù)據(jù)驅(qū)動供應(yīng)鏈與生產(chǎn)
5、大數(shù)據(jù)實現(xiàn)卓越質(zhì)量
下篇：質(zhì)量大數(shù)據(jù)實戰(zhàn)
五、用數(shù)據(jù)流重構(gòu)質(zhì)量管理體系 1、全面質(zhì)量數(shù)據(jù)
2、質(zhì)量大數(shù)據(jù)如何改變管理運(yùn)作與生產(chǎn)
六、案例：大數(shù)據(jù)降低質(zhì)量成本
七、案例：大創(chuàng)造領(lǐng)先的過程控制
八、案例：質(zhì)量問題預(yù)測與持續(xù)改善
《工業(yè)大數(shù)據(jù)及質(zhì)量大數(shù)據(jù)實戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層管理人員等
《工業(yè)大數(shù)據(jù)及質(zhì)量大數(shù)據(jù)實戰(zhàn)》課程目的
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)革命下大數(shù)據(jù)科學(xué)與應(yīng)用的產(chǎn)生和發(fā)展
2、掌握互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)與工業(yè)大數(shù)據(jù)這兩類大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用的價值表現(xiàn)與不同側(cè)重
3、描述工業(yè)大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型工業(yè)4.0以及互聯(lián)網(wǎng)+中的核心作用
《工業(yè)大數(shù)據(jù)及質(zhì)量大數(shù)據(jù)實戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工業(yè)大數(shù)據(jù)及質(zhì)量大數(shù)據(jù)實戰(zhàn)》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、
excel培訓(xùn)、
營銷數(shù)據(jù)分析、
新媒體營銷培訓(xùn)、
分析銷售數(shù)據(jù)、
質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用、
《工業(yè)大數(shù)據(jù)及質(zhì)量大數(shù)據(jù)實戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介
周容海
原GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理
實戰(zhàn)經(jīng)驗
六西格瑪?shù)暮趲Т髱�，擁�?6年以上的業(yè)務(wù)持續(xù)改善工作經(jīng)驗，擔(dān)任GE持續(xù)改善經(jīng)理、瑪珂林咨詢首席顧問等職務(wù)，為多個中國區(qū)的跨國型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理大型戰(zhàn)略項目。期間，曾從通用電氣獲得六西格瑪?shù)膶嵺`經(jīng)驗，從德爾福汽車獲得精益實踐的經(jīng)驗，是通過認(rèn)證的精益六西格瑪大師和資深流程管理顧問。
從2000年起，就“精益六西格瑪整體實施”方面為國內(nèi)外知名企業(yè)提供咨詢服務(wù)，積累了豐富的企業(yè)咨詢經(jīng)驗。曾領(lǐng)導(dǎo)鞍鋼的六西格瑪咨詢項目及世界筆記本電腦廠商的六西格瑪項目，成本收益達(dá)到500萬美金以上；幫助一家全球領(lǐng)先的水泥制造商實施的卓越運(yùn)營項目，一期收益達(dá)到1800萬人民幣；幫助中澳合資汽車公司和一家歐洲清潔設(shè)備公司推行精益實施項目，實現(xiàn)商業(yè)收益280萬美金；領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)計劃與物料精簡咨詢項目，給一家大型美資柴油引擎公司帶來150萬美金的收益。
專業(yè)背景
他長期專注于質(zhì)量持續(xù)改善領(lǐng)域，是GE黑帶大師、IBM黑帶大師、George Group精益大師。
服務(wù)客戶
GE、IBM、德爾福汽車、聯(lián)想集團(tuán)、東方航空、招商銀行、禮來制藥、諾華制藥、飛利浦、中興通訊總部、殼牌石油、博世電子、杜邦化學(xué)、庫柏電氣、HBFuller、仁寶科技、安森美半導(dǎo)體、威士柏涂料、英格索蘭、格蘭仕、科龍、太平人壽……
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