《采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管控與防范》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)降低成本、獲取利潤(rùn)的重要來源。企業(yè)的物料采購(gòu)包括采購(gòu)計(jì)劃制訂、采購(gòu)審批、供應(yīng)商開發(fā)和選擇、價(jià)格咨詢、采購(gòu)招標(biāo)、合同簽訂與執(zhí)行、貨物驗(yàn)收、核算、付款等諸多環(huán)節(jié)。由于受各種因素的影響，采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在各種不同的風(fēng)險(xiǎn)，如果對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、控制不力，企業(yè)采購(gòu)過程也就最容易滋生“暗箱操作”、以權(quán)謀私、弄虛作假、舍賤求貴、以次充好、收受回扣等現(xiàn)象，容易出現(xiàn)積壓浪費(fèi)。所以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理，可以提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提供有力保證。

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、 進(jìn)行采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制手段工具
2、 掌握采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
3、 掌握采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法和策略
4、 提高產(chǎn)品的質(zhì)量，控制庫(kù)存、降低成本
5、 規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
6、 規(guī)避合同管理風(fēng)險(xiǎn)
7、 防止商業(yè)不當(dāng)行為
8、 降低供應(yīng)鏈過程風(fēng)險(xiǎn)

課程大綱：

第一部分、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析與控制手段
一、正確認(rèn)識(shí)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的必要性
1、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其危害
2、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分析
3、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
4、采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大問題
5、控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)需要轉(zhuǎn)變四個(gè)觀念
6、現(xiàn)代采購(gòu)管理觀念的四大創(chuàng)新
二、企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分析與管理
1、企業(yè)采購(gòu)的外部風(fēng)險(xiǎn)分析
2、企業(yè)采購(gòu)的合部風(fēng)險(xiǎn)分析
3、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)階段
4、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的管理方法
（1）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
（2）風(fēng)險(xiǎn)自留
（3）損失融資
（4）風(fēng)險(xiǎn)控制
三、企業(yè)防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制措施
1、應(yīng)建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度，加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)
2、對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)與簽約監(jiān)督
3、對(duì)采購(gòu)全過程、全方位的監(jiān)督
四、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制手段與工具
1、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分散
（1）存貨管理
（2）供應(yīng)商管理庫(kù)存
（3）多源供應(yīng)商
2、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移
（1）市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
（2）套期保值

第二部分、管控供應(yīng)商提供的貨物規(guī)避質(zhì)量與交期風(fēng)險(xiǎn)
一、采購(gòu)前要做的準(zhǔn)備工作減少風(fēng)險(xiǎn)
1、進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃安排
2、關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格行情
3、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行“選美”
4、對(duì)供應(yīng)進(jìn)行資信的審查
二、井井有條的物流采購(gòu)運(yùn)作程序，規(guī)避選擇供應(yīng)商不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)
1、供應(yīng)商的選擇
2、采購(gòu)交易的磋商
3、簽訂合適的采購(gòu)合同——商品質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價(jià)格、保險(xiǎn)和裝運(yùn)、支付等
三、對(duì)采購(gòu)貨物質(zhì)量的控制，規(guī)避產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
1、質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)——“三不政策”
2、質(zhì)量方法的“三步曲”
3、明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
4、供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)
5、供應(yīng)商資格認(rèn)證
6、檢驗(yàn)與試驗(yàn)
7、關(guān)口前移實(shí)施免檢
8、供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善
9、供應(yīng)商扶植
●案例分析：
1、上海某集團(tuán)公司對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)體系檢查
2、深圳某公司實(shí)施采購(gòu)質(zhì)量事故責(zé)任追究制度
3、杭州某公司控制供應(yīng)商質(zhì)量減少風(fēng)險(xiǎn)的三項(xiàng)策略
4、北京某企業(yè)對(duì)供應(yīng)商之不合格品進(jìn)行判定與處理的意見
四、規(guī)避供應(yīng)商貨物在運(yùn)輸及交付過程中的風(fēng)險(xiǎn)
1、運(yùn)輸和交期管理的規(guī)劃
（1）什么是交期管理
（2）確保交期的重要性
（3）交期的規(guī)劃與決策
（4）運(yùn)輸工具的選擇
（5）如何投保
2、采購(gòu)跟催確保交期
（1）采購(gòu)業(yè)務(wù)四個(gè)階段
（2）采購(gòu)各階段交期管理技巧
3、減少供應(yīng)商交期延誤的風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
（1）交期延誤原因分析
（2）改善與供應(yīng)商的溝通
（3）建立并加強(qiáng)交期意識(shí)等制度
（4）編制實(shí)績(jī)資料
●案例分析：
1、某深圳公司交期跟催表
2、某集團(tuán)企業(yè)的交期管制表
●現(xiàn)場(chǎng)分析討論解決：
1、如何縮短訂單處理的周期，減少交期延誤的風(fēng)險(xiǎn)
2、如何縮短采購(gòu)周期，提高達(dá)成率，減少誤期風(fēng)險(xiǎn)

第三部分、確定庫(kù)存的量化指標(biāo)降低庫(kù)存量減少風(fēng)險(xiǎn)
一、認(rèn)清庫(kù)存管理的基本思想和庫(kù)存的成本
1、庫(kù)存管理的核心思想
2、庫(kù)存成本的構(gòu)成
3、提高庫(kù)存準(zhǔn)確度
二、加速倉(cāng)庫(kù)物料周轉(zhuǎn)減少風(fēng)險(xiǎn)
1、衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)好不好，排在前四位的指標(biāo)
2、庫(kù)存的周轉(zhuǎn)的兩個(gè)指標(biāo)
3、加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)的意義
三、如何降低原材料庫(kù)存規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
1、供應(yīng)商管理庫(kù)存
2、與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展
3、共享的信息平臺(tái)
四、庫(kù)存量的設(shè)置與計(jì)算
1、安全庫(kù)存的設(shè)置與計(jì)算
2、最低庫(kù)存的設(shè)置與計(jì)算
3、最高庫(kù)存的設(shè)置與計(jì)算
4、訂購(gòu)點(diǎn)設(shè)置和訂購(gòu)量計(jì)算
五、庫(kù)存呆料廢料的處理
●案例分析與現(xiàn)場(chǎng)討論：
1、某集團(tuán)公司的VMI/JMI/JIT
2、哪些物料不可以設(shè)置庫(kù)存量,為什么？

第四部分、理解成本結(jié)構(gòu)和成本分析規(guī)避采購(gòu)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
1、對(duì)采購(gòu)成本的全面認(rèn)識(shí)
2、掌握成本分析的重要工具和方法
3、如何進(jìn)行采購(gòu)成本分析
4、采購(gòu)價(jià)格全面調(diào)查工作的展開
5、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的根源
6、市場(chǎng)分析對(duì)應(yīng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的方法
7、合同價(jià)格鎖定的利弊分析
8、采購(gòu)套期保值和投機(jī)操作
●對(duì)應(yīng)價(jià)格上漲的具體手段討論

第五部分、運(yùn)用采購(gòu)審計(jì)與稽核手段,來預(yù)防商業(yè)不道德行為
一、采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)的作用和流程
1、采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)的作用
2、采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)審計(jì)流程及注意問題
3、采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)中使用的基本資料有哪些？
4、如何控制采購(gòu)和付款過程？
二、采購(gòu)審計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析
1、采購(gòu)決策的審查及審核的重點(diǎn)
2、如何審查采購(gòu)計(jì)劃其重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么
3、采購(gòu)管理的審查重點(diǎn)
4、采購(gòu)方式的審查重點(diǎn)
5、采購(gòu)合同的審查重點(diǎn)
6、采購(gòu)支出及應(yīng)付賬款的審查重點(diǎn)
●案例分析——某公司開展采購(gòu)價(jià)格審計(jì)經(jīng)驗(yàn)
三、采購(gòu)稽核及不道德行為的防范
1、采購(gòu)作弊方式及如何防范
2、采購(gòu)不道德現(xiàn)象和杜絕措施
3、如何防止暗箱操作
●現(xiàn)場(chǎng)分組討論：為什么說采購(gòu)人員容易出事？采購(gòu)經(jīng)理您將如何來管理采購(gòu)人員？

第六部分、采購(gòu)合同的管理規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一、認(rèn)識(shí)采購(gòu)合同的本質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)
1、合同的本質(zhì)以及在商務(wù)中合同的作用
2、合同的基本特征
3、合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式
4、為什么要對(duì)合同進(jìn)行管理
5、識(shí)別合同的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
二、合同基本結(jié)構(gòu)、主要內(nèi)容條款和形成過程
1、合同條款的主要內(nèi)容和基本結(jié)構(gòu)
2、采購(gòu)合同的兩種條款受法務(wù)影響
3、合同的形成的過程——條款之戰(zhàn)
4、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)案件討論——合同的主要條款要注意的問題及如何應(yīng)對(duì)
三、法律規(guī)定的合同能力
1、法律規(guī)定合法合同的能力——三個(gè)問題的思考：
（1）簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎，法律如何規(guī)定？
（2）精神病人、喝酒或吸毒的人，他們的合同能力受限制嗎？如果規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)？
（3）有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制嗎？如何界定？
（4）案例分析——某公司不能正確理解合同的能力所帶來的法律糾紛
2、合同成立的三個(gè)要件
3、三個(gè)案例分析：
（1）案例——試分析這家公司是否違約？是否承擔(dān)賠償責(zé)任？
（2）案例——被告有違約行為嗎？為什么？
（3）案例——根據(jù)以上案例，指出供應(yīng)商是否違反合同？說明你的理由。
4、現(xiàn)場(chǎng)討論三個(gè)問題：
（1）企業(yè)法人、法定代表人、法人代表、法定代表授權(quán)人合同的能力
（2）授權(quán)人再次授權(quán)行為人，具備法力效力嗎？
四、合同的形式及導(dǎo)致合同無(wú)效的因素
1、合同有哪三種形式？你通常采用什么合同方式？口頭合同有效嗎
2、討論——什么樣的書面合同不用簽字或蓋章仍然有效？
3、導(dǎo)致合同無(wú)效的四個(gè)因素，請(qǐng)分別分析說明
4、可撤銷合同有幾種類型
5、討論以下問題：
（1）如何區(qū)分無(wú)效合同與可撤銷合同？
（2）什么樣的合同不要求當(dāng)事人簽字，仍然有效？
6、案例分析——雙方當(dāng)事人達(dá)成的口頭協(xié)議有無(wú)法律效力
7、分析合同生效的四個(gè)要件
五、合同關(guān)系不涉及第三人原則
1、討論幾個(gè)問題：（1）消費(fèi)者到超市購(gòu)物，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題應(yīng)該起訴超市還是生產(chǎn)商？（2）采購(gòu)人員外發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)，質(zhì)量由誰(shuí)控制？
2、案例解密——某公司一起合同糾紛案
六、合同的主要條款解讀和分析說明及如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
1、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別
2、合同特定條款的要求和限制
3、檢驗(yàn)合同條款是否有效的三條標(biāo)準(zhǔn)
4、采購(gòu)合同其他條款詳解與分析說明
5、采購(gòu)合同的支付條款的識(shí)別與陷阱防范
七、合同履行的本質(zhì)和基本原則
1、案例分析：合同的陷阱防范問題——甲方是否可以推遲交貨？乙方是否違約？
八、合同變更與轉(zhuǎn)讓，合同權(quán)利義務(wù)的終止
1、案例分析——銀行與乙公司簽訂的協(xié)議屬于什么性質(zhì)？對(duì)保證人的保證責(zé)任產(chǎn)生什么影響？
2、合同權(quán)利義務(wù)的終止和解除的不同
3、案例分享——這家公司是否有權(quán)解除合同？法院會(huì)支持紡織廠主張？服裝廠能否要求損害賠償？
九、合同違約與爭(zhēng)議處理
1、合同違約處理的原則及法律規(guī)定
2、處理合同爭(zhēng)議的五種方法
3、合同無(wú)效或撤銷的法律后果
4、案例分析——甲方的要求認(rèn)定合同不成立的請(qǐng)求有無(wú)法律根據(jù)？此案應(yīng)如何處理？

第七部分、理解招投標(biāo)有關(guān)法務(wù)要求規(guī)避招標(biāo)過程的風(fēng)險(xiǎn)
1、招標(biāo)流程的介紹
2、組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)
3、制定招標(biāo)規(guī)則與策略
4、資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制要點(diǎn)
5、資格預(yù)審文件構(gòu)成和編制的要求
6、招標(biāo)文件構(gòu)成和編制的要求
7、招標(biāo)文件中的違法、歧視性條款判別
8、招標(biāo)方如何識(shí)別投標(biāo)有效期、投標(biāo)保證金和聯(lián)合體投標(biāo)的要求
9、開標(biāo)的程序、內(nèi)容和組織實(shí)施要點(diǎn)
10、評(píng)標(biāo)專家的條件與評(píng)標(biāo)紀(jì)律
11、評(píng)標(biāo)的基本原則與評(píng)標(biāo)程序
12、各類評(píng)標(biāo)方法、步驟的特點(diǎn)和要求
13、標(biāo)底的編制方法和使用
14、評(píng)標(biāo)方案與評(píng)標(biāo)細(xì)則的制定
●招標(biāo)過程中案例分析
1、某公司投標(biāo)人未能按招標(biāo)文件要求提供所投貨物的案例；
2、某公司投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的案例分析
3、有關(guān)交貨期和投標(biāo)有效期的問題的案例分析

第八部分、供應(yīng)鏈環(huán)境下如何防止受制于供應(yīng)商降低風(fēng)險(xiǎn)
1、全球采購(gòu)
2、開發(fā)新的供應(yīng)商
3、注意業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的總成本
4、一次性采購(gòu)
5、利用供應(yīng)商的壟斷形象
6、增強(qiáng)相互依賴性
7、更好地掌握信息
8、協(xié)商長(zhǎng)期合同
9、與其他用戶聯(lián)手
10、讓最終客戶參與
11未雨綢繆，化解控制

《采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管控與防范》培訓(xùn)受眾
企業(yè)采購(gòu)、物控、計(jì)劃、供應(yīng)鏈、審計(jì)、合同管理、供應(yīng)商管理、品質(zhì)管理等相關(guān)人員。

《采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管控與防范》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管控與防范》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、理財(cái)培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、

《采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管控與防范》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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