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定制化產(chǎn)品精益解決方案——定制化策略的運營配套方案 下載課程WORD文檔
添加時間:2017-02-22      修改時間: 2017-02-22      課程編號:100284687
《定制化產(chǎn)品精益解決方案——定制化策略的運營配套方案》課程詳情
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課程介紹
一、定制化(多品種小批量的問題和出路):
我們公司很特殊,品種太多、批量太小,精益生產(chǎn)不好搞!怎么辦?您學習或實施精益的時候有沒有這種疑問,被“多品種、小批量”困擾!
1、客戶需求總是變化,計劃變,缺料和高庫存矛盾?
2、品種太多、批量太小,交付無法保證?
3、交付周期滿足不了客戶的要求?
4、切換太多,損失和成本高?
5、客戶需求波動很大,產(chǎn)能不足?
6、生產(chǎn)線產(chǎn)品經(jīng)常切換,沒辦法標準作業(yè),效率下降?
7、零件種類太多,不能用kanban拉動?
這么多限制條件,這么特殊,市場和老板要求越來越高!保證交付、降低庫存、提高效率、降低成本……怎么辦?
“不能快速交付的定制化概念只是空中樓閣,多品種、小批量模式下更需要精益生產(chǎn)”
——劉寶生
定制化、多品種小批量模式下精益產(chǎn)生的效益遠遠超過批量產(chǎn)品模式的精益變革
——丹納赫前CEO 亞特.伯恩
《多品種小批量精益整體解決方案》通過大量的案例來說明如何應對多品種、小批量模式下如何運用精益理念、工具、方法縮短周期、降低庫存、提高效率、降低成本,形成全面核心競爭力。通過這些案例,我們總結多品種、小批量模式運用精益工具的技巧。
我們在很多定制化企業(yè)精益推進取得了顯著成果,企業(yè)競爭力獲得全面提升:
1.生產(chǎn)周期縮短80%以上
2.庫存降低50%以上
3.效率提升30%以上
4.不合格率降低70%以上
5.研發(fā)成本下降20%以上

二、 定制化企業(yè)精益變革案例:
1.定制廚房設備:4天交付期;
2.定制酒店用品:5天交付期;
3.定制機電設備:6天交貨期;
4.定制工業(yè)設備:10天交付期;
5.定制文具用品:0.5天交付期;

授課方式
1. 通過沙盤模擬體驗精益的方法和成效,
2. 通過大量案例開展精益在定制化行業(yè)(多品種、小批量模式)運用方法,
3. 總結定制化產(chǎn)品精益運用方法的特點和轉換。

課程收益
1.系統(tǒng)性理解精益模式(而不是零散的工具、概念)
2.掌握精益生產(chǎn)核心工具的運用方法;
3.掌握在多品種小批量模式下精益工具如何運用
a)單件流到混線生產(chǎn)效率提升、控制品質;
b)kanban拉動時用量很小的零件怎么辦?
c)快速切換在多品種、小批量模式下的重要性?
d)多品種、小批量如何均衡生產(chǎn);
4.了解多品種小批量模式下運營各環(huán)節(jié)如何相互支撐;
5.在多品種、小批量如何推動公司精益變革;

課程實況

  
課程大綱

第一天
一、定制化的趨勢和挑戰(zhàn)

多品種、小批量的現(xiàn)象
定制化的發(fā)展趨勢
定制化(多品種、小批量)面臨的挑戰(zhàn)
 交貨期;成本;質量;
 庫存控制;效率提升
重重矛盾?
如何從矛盾中突圍?
矛盾的根源在哪里?
找出問題癥結才會有思路!
系統(tǒng)性問題和個別問題的差別對待

二、JIT縮短交貨期體驗
JIT概念和精髓
JIT三大要素
JIT沙盤體驗
多品種、小批量模式JIT案例

三、混線單件流(多品種、小批量)
單件流的核心要素和目的
多品種、小批量單件流的特征和挑戰(zhàn)
如何應對不同品種的工時差異
柔性應對更高的效率
多品種小批量生產(chǎn)物料配送模式

四、Kanban拉動在多品種小批量模式下的運用
kanban拉動模式的價值
kanban拉動案例
kanban拉動中的80/20法則
順序拉動和混合拉動
非kanban零件快速交付策略

五、多品種、小批量計劃模式
傳統(tǒng)計劃排產(chǎn)的問題
需求波動的原因分析
供應鏈牛鞭效應
均衡生產(chǎn)方式
均衡如何穩(wěn)定計劃
均衡生產(chǎn)與傳統(tǒng)排產(chǎn)的比較(案例)
均衡排產(chǎn)練習

第二天
六、定制化模式下降低成本——定制策略和實現(xiàn)

哪些部分該定制?
哪些該標準化?
價值與浪費
企業(yè)定制化的種種問題
80%成本由研發(fā)決定

七、定制化模式下降低成本——制造成本
傳統(tǒng)標準成本法的問題
從整體看制造成本
成本與浪費
突破低工資高層本的怪象

八、定制化模式下降低成本——快速切換
低成本的前提——均衡生產(chǎn);
均衡排產(chǎn)的前提——快速切換
快速切換八大步驟
快速切換案例

九、定制化模式下降低成本——采購和供應鏈成本
傳統(tǒng)采購成本控制方法的困境
多品種小批量采購面臨的挑戰(zhàn)
綜合看待采購成本
換一種思維降低采購成本
換一種思維降低物流成本

十、運營管理系統(tǒng)性思維
系統(tǒng)的意義
整體與局部的差別
如何看整體
多品種、小批量整體運營架構

十一、定制化案例和精益發(fā)展
典型定制化企業(yè)的成功案例
成功的關鍵要素 定制化精益變革路線圖



《定制化產(chǎn)品精益解決方案——定制化策略的運營配套方案》培訓受眾
董事長、總經(jīng)理、廠長、部門經(jīng)理;精益經(jīng)理等

《定制化產(chǎn)品精益解決方案——定制化策略的運營配套方案》課程目的
1.系統(tǒng)性理解精益模式(而不是零散的工具、概念)
2.掌握精益生產(chǎn)核心工具的運用方法;
3.掌握在多品種小批量模式下精益工具如何運用
a)單件流到混線生產(chǎn)效率提升、控制品質;
b)kanban拉動時用量很小的零件怎么辦?
c)快速切換在多品種、小批量模式下的重要性?
d)多品種、小批量如何均衡生產(chǎn);
4.了解多品種小批量模式下運營各環(huán)節(jié)如何相互支撐;
5.在多品種、小批量如何推動公司精益變革;


《定制化產(chǎn)品精益解決方案——定制化策略的運營配套方案》所屬分類
生產(chǎn)管理

《定制化產(chǎn)品精益解決方案——定制化策略的運營配套方案》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓、產(chǎn)品中試管理培訓、

《定制化產(chǎn)品精益解決方案——定制化策略的運營配套方案》授課培訓師簡介
劉寶生
中國世杰精益學院 院 長
全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益項目經(jīng)理

劉老師從事咨詢培訓領域近十年,赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓,與全球頂級顧問一起共事多年,是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓和咨詢服務,眾多客戶都是行業(yè)的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解,對定制化產(chǎn)品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國企、民企(沈陽機床、神華集團、三一重工…)提供咨詢和培訓服務,幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力(威華機械、寶飛-優(yōu)斯特、愛樂石油設備…)。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評,真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊,實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變,認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值,從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河,為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應,“快樂學習、快樂精益、快樂工作”,然快樂生活,快樂才是人生的最大動力和最終目標,劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一,不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法,持續(xù)改善精益運用之道。

咨詢專長:
精益生產(chǎn)系統(tǒng) 精益變革管理
價值流分析 精益現(xiàn)狀評估
準時化生產(chǎn) KANBAN管理
精益物流 精益供應鏈
均衡生產(chǎn) 快速切換
精益管理 精益系統(tǒng)設計
部分咨詢客戶:
無錫工裝自控(日資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入
蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入和精益系統(tǒng)設計
無錫威華機械(民企):kanban規(guī)劃、實施、管理
上海三一重工(民企):現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司:精益供應鏈
寶飛-優(yōu)斯特電機(合資):精益系統(tǒng)導入
馬尼托瓦杭州(美資):精益布局和精益供應鏈
神華集團:精益系統(tǒng)性導入,精益系統(tǒng)設計;
賽萊默水處理(沈陽):精益導入
歐文斯科寧(美資):現(xiàn)場改善與效率提升
上海GE 塑料(美資):kanban拉動
佳木斯煤機(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入
飛利浦電器(歐洲):精益生產(chǎn)導入(參與)
北京比澤爾壓縮機(德資):現(xiàn)場改善
青島、南京圣戈班玻璃(法資):現(xiàn)場改善與快速切換
揚州高露潔(合資):現(xiàn)場改善及效率提升
百士吉泵業(yè)(美資):布局和kanban拉動
佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入
重慶格力電器(上市公司):精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機床(國企):精益物流規(guī)劃和輔導
南京衛(wèi)崗乳業(yè)(股份):現(xiàn)場改善
青島開世密封件(國企):精益生產(chǎn)線改造
培訓客戶已達幾千家,培訓學員3萬多人
按行業(yè)特點劃分:
 大型裝備及機械制造行業(yè):利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等;
 汽車及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長春)轉向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等;
 家電行業(yè):廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上?评沼邢薰尽⒅袊柤瘓F、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備有限公司等;
 電子通訊行業(yè): 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司等;斯比泰電子有限公司等;
 化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;
 食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等;
 其它行業(yè):亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上;轄柮老浒龋
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