《《中層經(jīng)理綜合管理技能提升》實戰(zhàn)特訓(xùn)班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 2017年4月22-23日 清華大學(xué)
兩天集訓(xùn)、名師解讀、指點迷津、現(xiàn)場答疑
企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對管理工作及管理角色的認(rèn)識不到位，管理工作片面而被動，沒有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團隊不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦怠！
中層經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部，系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應(yīng)市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展！
【課程大綱】
主講：呂新 （4月22-23日 周六-周日9:00-16:30）
單元一：管理角色認(rèn)知與基礎(chǔ)
一、管理角色認(rèn)知
認(rèn)識管理
中層經(jīng)理的核心職責(zé)
中層經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)
二、時間管理
時間管理等于事件管理
中層經(jīng)理自我時間管理的方法
中層干部自我時間管理的技巧
單元二：管理工作的開展
一、工作計劃：
制定趕上“變化”的計劃
計劃制定的要素
二、工作目標(biāo)：
目標(biāo)設(shè)定基礎(chǔ)
目標(biāo)的SMART原理
三、執(zhí)行控制
工作執(zhí)行控制的策略
工作控制方法與工具
四、工作改善
問題意識
問題解決的創(chuàng)新
單元三：管理人員及團隊
一、團隊建設(shè)與管理
團隊與群體的區(qū)別與聯(lián)系
高績效團隊的特點分析
高績效團隊的發(fā)展周期
團隊各個發(fā)展階段的工作重點
團隊初期如何樹立“權(quán)威與核心”
如何塑造良好的團隊文化
二、團隊的溝通與協(xié)調(diào)
有效溝通的標(biāo)準(zhǔn)
如何有效傳遞各類信息
協(xié)調(diào)的要素與一般性原則
三、員工的培育與激勵
員工培育的真諦
小互動: 培育員工需要的環(huán)境條件
員工激勵之需求的了解
人類行為的理解
需求不滿所引起的行為
對待需求不滿的方法
激勵的方法與技巧分享

《《中層經(jīng)理綜合管理技能提升》實戰(zhàn)特訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士等相關(guān)中層管理者。

《《中層經(jīng)理綜合管理技能提升》實戰(zhàn)特訓(xùn)班》課程目的
1、 建立對管理的整體和系統(tǒng)思維，理解從問題，思路，系統(tǒng)，方法，到動作的管理線索；
2、 理解中層管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，角色身份，應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識；
3、 掌握把工作管好的方法和技巧 – 計劃，組織，控制，創(chuàng)新；
4、 掌握帶人帶團隊的方法 – 培養(yǎng)訓(xùn)練，溝通互動，團隊氛圍營造，激勵設(shè)計；
5、 促進自我提升 – 有效管理時間，職業(yè)認(rèn)識，個人修煉。

《《中層經(jīng)理綜合管理技能提升》實戰(zhàn)特訓(xùn)班》所屬分類
綜合管理

《《中層經(jīng)理綜合管理技能提升》實戰(zhàn)特訓(xùn)班》所屬專題
中層管理技能培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、中層部門主管培訓(xùn)專題、新經(jīng)理人、中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修、中層干部培訓(xùn)、

《《中層經(jīng)理綜合管理技能提升》實戰(zhàn)特訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介

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