《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》課程詳情
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課程收益財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)就是在以會(huì)計(jì)為文字,簡明扼要地闡述企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的海量信息不僅涉及企業(yè)的過去和現(xiàn)在,更重要的是向企業(yè)的經(jīng)營管理人員和投資者昭示未來的發(fā)展趨勢,為企業(yè)經(jīng)營管理人員制定和調(diào)整經(jīng)營決策,提供重大的參考依據(jù)
面對經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜以及國家對企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的要求,致力于使企業(yè)管理人員從戰(zhàn)略高度角度認(rèn)識內(nèi)控,并將戰(zhàn)略層面的內(nèi)部控制與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的控制結(jié)合起來,從而可以將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到實(shí)處。
u 課程通過大量案例,將幫助您掌握以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制理論、實(shí)施方法和實(shí)施技能。
u 幫助企業(yè)的高級管理者能更加深刻了解財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的含義,以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息,從而及早發(fā)現(xiàn)問題,及早避免問題,將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小。
課程大綱
財(cái)務(wù)分析部分
一、財(cái)務(wù)分析框架和邏輯結(jié)構(gòu) 1、財(cái)務(wù)分析的方法初步總結(jié)—財(cái)務(wù)分析分析什么
2、財(cái)務(wù)分析的八項(xiàng)基本原理
3、財(cái)務(wù)分析的角度
二、指標(biāo)的分析和延伸
1、流動(dòng)性分析的指標(biāo)和延伸
2、營運(yùn)資本的應(yīng)用和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
3、營運(yùn)資本投資政策的類型以及帶來的籌資政策
4、財(cái)務(wù)困境以及指標(biāo)的表現(xiàn)
5、獲利能力的核心內(nèi)容
6、營運(yùn)能力的研究
三、 資金分析和管理
1、現(xiàn)金分析
2、企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)對現(xiàn)金流的要求
3、現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)彈性的關(guān)系---指標(biāo)分析
4、現(xiàn)金流與盈利質(zhì)量的關(guān)系
5、最佳現(xiàn)金持有量的研究和應(yīng)用
(存貨模式、最佳現(xiàn)金持有量模式、資金成本模式)
四、杜邦財(cái)務(wù)分析法
1、杜邦財(cái)務(wù)分析法的基礎(chǔ)內(nèi)容
2、杜邦財(cái)務(wù)分析法的案例分析
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制部分
一、內(nèi)控內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本構(gòu)成
1、風(fēng)險(xiǎn)的概念
2、風(fēng)控的演進(jìn)—全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架—COSO框架
3、中國內(nèi)控的法律法規(guī)
4、內(nèi)控五部分構(gòu)成----環(huán)境/風(fēng)險(xiǎn)評估/行動(dòng)/信息溝通/監(jiān)督
二、內(nèi)控設(shè)計(jì)、內(nèi)控手冊和內(nèi)控實(shí)施
1、內(nèi)控設(shè)計(jì)的主要工作
2、體系建設(shè)的邏輯
3、內(nèi)控手冊的編制和主要內(nèi)容
4、風(fēng)險(xiǎn)影響分析的方法
5、內(nèi)控的流程設(shè)計(jì)和工作目標(biāo)
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和具體案例
1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的7大策略
2、資金內(nèi)控控制的思路和措施
3、資金成本風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的思路
4、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制和管理
5、存貨風(fēng)險(xiǎn)控制和管理
四、內(nèi)部控制的配套指引
1、內(nèi)控評價(jià)指引的主體和方向—內(nèi)控評價(jià)的缺陷
2、內(nèi)部控制的審計(jì)方法
3、內(nèi)控評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)—可能性、影響程度和整體有效性
4、內(nèi)控的控制報(bào)告
《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》培訓(xùn)受眾
財(cái)務(wù)人員、中高層管理者
《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》課程目的
u 了解公司利潤形成背后的經(jīng)營目標(biāo)、競爭策略,財(cái)務(wù)政策之間的關(guān)聯(lián)
u 財(cái)務(wù)報(bào)告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段;
u 學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動(dòng)背后可能隱藏的經(jīng)營信息;
u 促成企業(yè)對內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)的全面認(rèn)識
u 從國家法規(guī)的角度幫助公司理順內(nèi)控五大環(huán)節(jié)
u 強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識,發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),提升財(cái)務(wù)管理和企業(yè)價(jià)值
u 促進(jìn)公司各類財(cái)務(wù)信息傳遞的效率,從必要性和適當(dāng)性理解企業(yè)控制的重點(diǎn)
《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、
風(fēng)險(xiǎn)管理、
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、
風(fēng)險(xiǎn)防范與管理培訓(xùn)、
《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》授課培訓(xùn)師簡介
楊凌彬
資深實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)分析師
曾就職于雀巢中國、SWATCH中國有限公司、VTS CLIMA、MFG.COM 曾擔(dān)任業(yè)務(wù)主管、會(huì)計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營總監(jiān),負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。在企業(yè)中針對財(cái)務(wù)的實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解,同時(shí)又有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能,課程深入淺出,以案例為主線,能用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論,同時(shí)能提供很多實(shí)用的工具和經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)的企業(yè)有:中國電信、中國移動(dòng)、中國神華、惠普、寶鋼國際、光明乳業(yè)、中石油、萬科集團(tuán)、西門子、施耐德配電、達(dá)能餅干等。