《管理者成長路徑—目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、企業(yè)目標(biāo)管理的重要性
1. 從目標(biāo)到目標(biāo)管理
· 透過游戲看實(shí)質(zhì)：盲目執(zhí)行釀惡果（互動游戲）
· “任務(wù)型”和“目標(biāo)型”企業(yè)：目標(biāo)管理的必要性
· 目標(biāo)管理的兩個(gè)核心目的: 激勵(lì)和控制
· 目標(biāo)管理是績效考評的前奏
· 目標(biāo)管理實(shí)施的條件
2. 設(shè)立目標(biāo)的原則
· SMART原則
· 設(shè)定目標(biāo)的步驟
o 正確理解公司目標(biāo)
o 制定出符合SMART原則的目標(biāo)
o 檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致
o 列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法
o 列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識
o 列出必要的合作對象和外部資源
o 確定目標(biāo)完成的日期
· 目標(biāo)設(shè)定中的常見問題
3. 從XXX公司的目標(biāo)管理看目標(biāo)管理的原理和流程（案例分析）
· 目標(biāo)管理過程圖(PDCA循環(huán))
· 目標(biāo)管理的具體流程
· 部門目標(biāo)-績效管理流程
4. 推進(jìn)和實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意的問題

二、目標(biāo)管理的工具：目標(biāo)分解
1.目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議
· 第一步：主管向下屬說明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動計(jì)劃
· 第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)
· 第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)
· 第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
· 第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議

三、對目標(biāo)行動計(jì)劃的有效管理
1.計(jì)劃管理的工具與應(yīng)用
· 過程設(shè)計(jì)，你做了沒有？
· 我們常犯的錯(cuò)誤
· 目標(biāo)的行動計(jì)劃
· 行動計(jì)劃的作用
· 有效行動計(jì)劃的關(guān)鍵要素：目標(biāo)的5W1H （范例：員工季度工作計(jì)劃表）
· 制定計(jì)劃工作單的步驟 （范例與練習(xí)：WBS工作單、月度/季度/年度工作業(yè)績目標(biāo)計(jì)劃表）
2.行動計(jì)劃的有效執(zhí)行
· 你的計(jì)劃是否符合要求
· 執(zhí)行：用正確的方法做正確的事
· 應(yīng)避免的問題
· 影響目標(biāo)達(dá)成的因素
· 管理者的作用
· 3.計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控
· 常用過程監(jiān)控方法（范例與練習(xí)：目標(biāo)追蹤單、計(jì)劃執(zhí)行困難報(bào)告單、目標(biāo)/計(jì)劃修正單、目標(biāo)計(jì)劃考核表）
· 目標(biāo)的檢查和反饋
· 目標(biāo)/計(jì)劃執(zhí)行的三種結(jié)果

四.計(jì)劃執(zhí)行中工作分析與時(shí)間管理
WBS工作分析
帕累托原則：20%重要帶來80%的成效
用帕累托工作分析原則拆分你的工作，區(qū)分重要緊急工作
工作分析：時(shí)間哪里去了？
價(jià)值觀管理：時(shí)間大盜
團(tuán)隊(duì)與個(gè)人并重的時(shí)間管理
時(shí)間管理的基本原則
1）明確目標(biāo)
2）要事第一
3）有效授權(quán)
4）做正確的事
時(shí)間管理的方法
1）時(shí)間矩陣
2）20/80原則
有效時(shí)間管理的四個(gè)步驟
1）列出要做事項(xiàng)，按照重要性原則排序
2）制定每一事項(xiàng)的完成時(shí)間和計(jì)劃
3）轉(zhuǎn)變?yōu)樵掠?jì)劃—計(jì)劃層面
4）擬訂日計(jì)劃—執(zhí)行層面
時(shí)間管理技巧
1）學(xué)會拒絕
2）克服拖延
3）對“打擾”的管理
4）文件及EMAIL管理

五. 推進(jìn)和實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理應(yīng)注意避免的問題1.沒有講清它的基本原理
2. 沒有把指導(dǎo)方針告訴擬定目標(biāo)的各級領(lǐng)導(dǎo)
3. 目標(biāo)不易確定
4. 目標(biāo)趨于短期
5. 不靈活的危險(xiǎn)
6. 沒有形成一個(gè)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)
7. 確定隨意武斷的目標(biāo)
8. 沒有堅(jiān)持可考核性
9. 過分強(qiáng)調(diào)數(shù)量目標(biāo)
10. 運(yùn)用不合適的標(biāo)準(zhǔn)


《管理者成長路徑—目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》課程目的
Ø 提升管理者的角色認(rèn)知，掌握高效工作的時(shí)間管理技巧，杜絕拖延，提升執(zhí)行效率；.
Ø 明確公司總體目標(biāo)，明確并制定部門目標(biāo)，明確并促進(jìn)各部門之間的協(xié)作關(guān)系，認(rèn)識跨部門溝通的重要性，減少責(zé)任推諉，掌握部門合作共贏的原則與方法；
Ø 掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法，有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；
Ø 認(rèn)識結(jié)果意識，掌握對結(jié)果管理的關(guān)鍵方法，幫助管理者進(jìn)行有效結(jié)果的執(zhí)行。

《管理者成長路徑—目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》所屬分類
人力資源

《管理者成長路徑—目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度計(jì)劃、目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、

《管理者成長路徑—目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》授課培訓(xùn)師簡介

《管理者成長路徑—目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》報(bào)名服務(wù)流程

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