《倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效配送提升效益》課程詳情
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目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)！
對(duì)于制造業(yè)而言，倉(cāng)儲(chǔ)管理與配送管理更是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效配送已經(jīng)成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點(diǎn)！
然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是：
 該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的還在進(jìn)來(lái)！
 倉(cāng)儲(chǔ)空間總是不夠,怎么辦?
 倉(cāng)儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？
 如何有效的開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)？
 如何做好線邊配送，既控制庫(kù)存又保證現(xiàn)場(chǎng)不斷料？
 如何做好倉(cāng)庫(kù)選址和布局，增加配送效率？
如何做好廠外物流配送，做好第三方物流的管理？


培訓(xùn)目標(biāo)：
針對(duì)以上問(wèn)題，特別開(kāi)設(shè)了《高級(jí)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效配送提升效益 》培訓(xùn)課程，將幫助學(xué)員：
• 重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的價(jià)值，理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性及發(fā)展趨勢(shì)；
• 掌握先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈理念及轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念為倉(cāng)儲(chǔ)配送增值；
• 理解物流配送中心的設(shè)計(jì)及選址以及物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化需要考慮的因素及最新工具模型及其應(yīng)用；
• 理解倉(cāng)庫(kù)布局、倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃以及平面布置及貨位管理的方式方法；
• 掌握需求預(yù)測(cè)管理的工具及庫(kù)存控制的方式方法；
• 掌握企業(yè)物流組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方式和方法以及物流倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理與問(wèn)題分析解決的技巧；
• 掌握現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的核心與基礎(chǔ)知識(shí)；
• ……
最終讓學(xué)員了解面對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的新趨勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)如何通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)、配送的改善有效提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)增值！




課程大綱：


第一章：重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的價(jià)值
• 物流的起源、概念
• 物流的分類(lèi)、重要性及發(fā)展趨勢(shì)
• 幾個(gè)比較新的物流與供應(yīng)鏈的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
• 如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念為倉(cāng)儲(chǔ)功能增值?
• 企業(yè)倉(cāng)庫(kù)選址戰(zhàn)略與物流配送中心設(shè)計(jì)：在哪里建倉(cāng)庫(kù)可以滿(mǎn)足不同的反應(yīng)時(shí)間需求?
• 物流成本與設(shè)施數(shù)目及客戶(hù)服務(wù)水平的關(guān)系
• 構(gòu)建企業(yè)物流、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)應(yīng)該注意的問(wèn)題
• 案例分析: 小處省大錢(qián)
• 案例分析: 全球最新物流與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化工具模型介紹


第二章：倉(cāng)庫(kù)布局、倉(cāng)儲(chǔ)管理及庫(kù)存需求預(yù)測(cè)實(shí)務(wù)
• 倉(cāng)庫(kù)平面布局及其影響因素
• 倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃及倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的評(píng)價(jià)要素
• 倉(cāng)庫(kù)平面布置的要求與原則
• 貨位布置與倉(cāng)庫(kù)平面及空間布局
• 貨位管理、貨位分配原則與貨位編碼
• 倉(cāng)庫(kù)合理化的標(biāo)志有哪些?
• 庫(kù)存的分類(lèi)與弊端及ABC分類(lèi)法
• 盤(pán)點(diǎn)的方法、倉(cāng)儲(chǔ)管理與5S、某外企倉(cāng)儲(chǔ)管理流程實(shí)例
• 物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的安全問(wèn)題
• 需求預(yù)測(cè)管理與庫(kù)存控制的要點(diǎn)
• 預(yù)測(cè)要點(diǎn)與主觀預(yù)測(cè)方法
• 主要的客觀預(yù)測(cè)方法
• 客觀預(yù)測(cè)方法舉例: 移動(dòng)平均、加權(quán)移動(dòng)平均及 指數(shù)平滑法
• 實(shí)戰(zhàn): 如何做好預(yù)測(cè)計(jì)劃及做好庫(kù)存控制提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?


第三章：物流倉(cāng)儲(chǔ)管理組織架構(gòu)設(shè)置與人員管理
• 企業(yè)物流管理的組織設(shè)計(jì)
• 組織架構(gòu)設(shè)置的原則
• 典型的物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)組織架構(gòu)形式
• 物流倉(cāng)儲(chǔ)人員選拔的要求
• 物流倉(cāng)儲(chǔ)人員的培訓(xùn)
• 倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)人員績(jī)效考核
• 物流倉(cāng)儲(chǔ)人員崗位如何設(shè)置?需要什么樣的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)?
• 80/90后員工管理
• 實(shí)戰(zhàn): 企業(yè)物流組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理


第四章：物流倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)
• 如何能成為一名合格、優(yōu)秀、卓越的倉(cāng)管員？ - 7大職責(zé)、5大素質(zhì)技能及心態(tài)要求
• 物料的收、管、發(fā)、運(yùn)應(yīng)把握的原則
• 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程
• 產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品防護(hù)的基本要求
• 物料變質(zhì)與防護(hù)及危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存管理
• 物料入庫(kù)程序及可能發(fā)生問(wèn)題的對(duì)策與物料出庫(kù)流程“三不”、“三核”與“五檢查”
• 物料盤(pán)點(diǎn)的六檢查及倉(cāng)儲(chǔ)消防安全管理
• 呆廢料的管理與處理


第五章：制造業(yè)高效配送管理實(shí)務(wù)
• 制造企業(yè)物料管理與實(shí)物配送管理的時(shí)空分界點(diǎn)
• 物流配送線路設(shè)計(jì)及其優(yōu)化
• 物流配送在企業(yè)供應(yīng)鏈端面臨的挑戰(zhàn) – 客戶(hù)、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、供應(yīng)端、生產(chǎn)制程、配送及最后1公里中的成本與收益分析
• 從第一方到第三方、直至第五方物流的發(fā)展
• 物聯(lián)網(wǎng)（配送端） – 智慧物流與供應(yīng)鏈的發(fā)展之應(yīng)用舉例
• 案例分析：汽車(chē)行業(yè)中第三方物流配送原理及解決方案


第六章：B2C電子商務(wù)對(duì)物流管理的挑戰(zhàn)
• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的零售業(yè)變革
• B2C電子商務(wù)發(fā)展與渠道多元化
• B2C模式對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響與提出的挑戰(zhàn)
• 電子商務(wù)時(shí)代供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢(shì)
• 電子商務(wù)B2C產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖-誰(shuí)能?在哪?分得一杯羹
• B2C物流模式之爭(zhēng)
• 順豐速運(yùn)是如何運(yùn)用電子商務(wù)平臺(tái)整合資源向第五方物流發(fā)展并提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的?
• 電子商務(wù)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)例分析


第七章：現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的核心理念及如何提升企業(yè)物流系統(tǒng)以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
• 供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化
• 供應(yīng)鏈的范圍及兩類(lèi)供應(yīng)鏈的比較
• 標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型
• 建立整合型的供應(yīng)鏈
• 全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)
• 供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
• 供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
• 通過(guò)供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)
• 面對(duì)供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)我們能做什么?
案例分析:聯(lián)想集團(tuán)物流管理系統(tǒng)的建立與自動(dòng)化立體庫(kù)介紹




《倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效配送提升效益》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、物資管理、物流倉(cāng)儲(chǔ)主管、班組長(zhǎng)等供應(yīng)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸部門(mén)及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)管理人員。

《倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效配送提升效益》所屬分類(lèi)
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效配送提升效益》所屬專(zhuān)題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、

《倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效配送提升效益》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效配送提升效益》報(bào)名服務(wù)流程

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