《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
1.確定什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
* 什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
* 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征和不同類別
* 什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
* 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性何在
* 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和流程
2.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的流程
第一步:風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
* 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍是什么
* 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的周期
* 多種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)
* 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別輸出表
第二步:如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的估測(cè)和評(píng)價(jià)
* 如何衡量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小
* 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)值的計(jì)算方法
* 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定量和定性分析方法
* 指導(dǎo)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)規(guī)劃的矩陣——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)矩陣
第三步:面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)規(guī)劃
* 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的幾項(xiàng)原則
* 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的四種類別
* 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急儲(chǔ)備金預(yù)算
* 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃與項(xiàng)目主計(jì)劃的關(guān)聯(lián)
第四步:對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控
* 如何建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控表
* 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的選擇和實(shí)施
* 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的記錄和總結(jié)
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》培訓(xùn)受眾
* 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不多,希望能全面地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論的青年人才
* 新上任的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
* 參與項(xiàng)目實(shí)施的各部門的項(xiàng)目組成員
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
風(fēng)險(xiǎn)管理、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
內(nèi)部控制培訓(xùn)、
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、
內(nèi)控評(píng)估培訓(xùn)、
Project項(xiàng)目管理、
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、
風(fēng)險(xiǎn)防范與管理培訓(xùn)、
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢師,高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
講師背景
黃老師有20多年財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾在大中華集團(tuán)公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)特聘財(cái)務(wù)講師。
主講課程:
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、 <非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國(guó)稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》
風(fēng)格與效果:
反映層面—生動(dòng)、互動(dòng),學(xué)員愛聽,愿意參與;
學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì),真正讓學(xué)員學(xué)有所得;
行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具,讓學(xué)員知行合一;
績(jī)效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合,令效果全面提升;
培訓(xùn)過的客戶中知名公司:
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識(shí)體系、豐富的管理實(shí)踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨(dú)特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格,深受聽眾歡迎。通過一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng),使企業(yè)管理人員掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念,分析技巧、提高解決問題的能力。