《團隊加速與變革領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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一、高績效團隊的特征—perform團隊
1、什么是真正的團隊？
2、優(yōu)秀團隊的表現(xiàn)特征？
3、高績效團隊的perform條件
4、PERFORM團隊七大要素的分解與例證
二、高績效團隊建設(shè)的起點—愿景建設(shè)
1、團隊的使命----你是誰?為什么存在?
2、團隊的遠(yuǎn)景---你要到哪里去?如何給隊員展示美好的藍(lán)圖?
3、團隊的價值觀—什么指導(dǎo)旅途?團隊的運作原則
4、團隊建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系
5、價值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟
6、如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀
三、團隊加速的步驟與團隊合作
1、團隊建設(shè)的九大步驟與要點
2、團隊加速的兩項核心
3、訓(xùn)練:信息與界限對團隊的影響
4、建設(shè)團隊的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
5、團隊合作的條件與團隊合作的六大要素
四、團隊中的角色與問題員工的管理
1、團隊成員角色測試
2、團隊成員的九大角色—如何擔(dān)任好不同角色的要求
3、何謂問題員工
4、問題員工對于團隊的危害
5、團隊當(dāng)中8種常遇到的問題員工分析
6、 8種問題員工的管理方法—講解
五、團隊的領(lǐng)導(dǎo)變革--仆人式領(lǐng)導(dǎo)
1. 格林利夫:新型團隊的領(lǐng)導(dǎo)—仆人式
2. 什么對績效的影響最大?
3. 戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)力與操作性領(lǐng)導(dǎo)力
4. 仆人式領(lǐng)導(dǎo)首先是響應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)
5. 仆人式領(lǐng)導(dǎo)做什么?
六、團隊的發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力
1、高績效團隊衡量的兩大維度
2、高績效團隊發(fā)展的四個階段—形成\激蕩\規(guī)范\執(zhí)行
3、四個階段團隊的特征與需求
4、領(lǐng)導(dǎo)管理團隊的兩大職能
5、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
6、四種風(fēng)格的特點與操作建議
7、如何使用不同的風(fēng)格推動團隊的發(fā)展
8、 案例分析討論
《團隊加速與變革領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)受眾
各部門管理者\帶團隊的領(lǐng)導(dǎo)
《團隊加速與變革領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
1、認(rèn)識團隊特征，分解與例證PERFORM團隊七大要素
2、學(xué)習(xí)團隊建設(shè)的九大步驟與要點，特升建立團隊步驟
3、學(xué)習(xí)團隊合作的條件與團隊合作的六大要素，加速團隊合作
4、分析團隊成員的九大角色和團隊當(dāng)中8種常遇到的問題
5、運用仆人式領(lǐng)導(dǎo)，影響團隊績效變化
6、學(xué)習(xí)四個階段團隊的特征與需求，推動團隊的發(fā)展
《團隊加速與變革領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
人力資源
《團隊加速與變革領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
團隊建設(shè)、
企業(yè)變革管理、
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
團隊經(jīng)營、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、
《團隊加速與變革領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡介
張習(xí)寧
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理、聯(lián)想集團大客戶銷售主任，在聯(lián)想與施樂等著名企業(yè)有著長達(dá)十年的管理經(jīng)驗。任施樂大區(qū)經(jīng)理時，同時負(fù)責(zé)施樂湖南、湖北、江蘇、浙江、河南五個省的管理工作，對管理者角色認(rèn)知、團隊建設(shè)、企業(yè)文化、激勵授權(quán)等內(nèi)容有豐富的管理案例與經(jīng)驗。
曾為上百家著名外資、國有大型企業(yè)進行管理管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力與藝術(shù)、客戶服務(wù)管理、專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)，有著300余場的培訓(xùn)經(jīng)驗。
專業(yè)背景
畢業(yè)于清華大學(xué)，曾赴德國柏林培訓(xùn)中心接受講師訓(xùn)練，成為德國萊茵商學(xué)院全球794位認(rèn)證講師之一。
授課特點
生動幽默，深入淺出，引導(dǎo)和控場能力強，極富感染力；授課內(nèi)容豐富實用，案例真實生動，鮮活幽默；以極強的語言感染力、生動的現(xiàn)場氛圍獲得了每個受訓(xùn)企業(yè)極高的口碑。
主要課程
MTP-中層管理提升訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力提升、團隊建設(shè)與協(xié)作、銷售團隊的管理、成功銷售的六項修煉……
服務(wù)客戶
漢高樂泰、富士通、用友、萬科、海爾、中國石化……
《團隊加速與變革領(lǐng)導(dǎo)力》報名服務(wù)流程
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