《產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理體系。
 課程采用互動(dòng)式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過(guò)對(duì)實(shí)際產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理問(wèn)題的角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
 講師是產(chǎn)品管理和研發(fā)管理專(zhuān)家，有豐富的產(chǎn)品平臺(tái)管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務(wù)管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖研發(fā)領(lǐng)域的咨詢(xún)公司合作。
 講師于1998年在華為首次將平臺(tái)設(shè)計(jì)概念引入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，此后常年從事研發(fā)管理和研發(fā)戰(zhàn)略管理等工作，在產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品研發(fā)方面經(jīng)驗(yàn)豐富。

課程背景：
隨著產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，能否快速推出客戶(hù)/市場(chǎng)需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的持續(xù)贏利能力。高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)通�；�于某些關(guān)鍵技術(shù)，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)推出系列產(chǎn)品，而這些系列產(chǎn)品通常共用產(chǎn)品平臺(tái)，共用一種或者幾種關(guān)鍵技術(shù)。主動(dòng)預(yù)測(cè)并順應(yīng)新興市場(chǎng)變化，變危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，不斷推出強(qiáng)大的產(chǎn)品是一個(gè)公司持續(xù)繁榮的根本保障。
課程首先介紹了產(chǎn)品平臺(tái)、組件、技術(shù)等概念，以及幾者之間的關(guān)系。針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)平臺(tái)戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略，以及具體實(shí)施方法進(jìn)行了詳細(xì)的刨析，著重培養(yǎng)學(xué)員對(duì)研發(fā)體系中平臺(tái)和技術(shù)兩個(gè)因素的理解和實(shí)際操作能力。
課程基于國(guó)際先進(jìn)成熟的平臺(tái)化開(kāi)發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國(guó)內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實(shí)踐，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，幫助您全面掌握平臺(tái)化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化、模塊化開(kāi)發(fā)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。


課程大綱


1. 研發(fā)現(xiàn)狀分析
2. 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述
2.1. 什么是產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)
2.2. 什么是產(chǎn)品公共組件（CBB）
2.3. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略概況
2.4. 技術(shù)戰(zhàn)略概況
3. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃
3.1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺(tái)
3.2. 不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)形式
3.3. 產(chǎn)品平臺(tái)和核心技術(shù)的關(guān)系
3.3.1. 平臺(tái)戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策
3.3.2. 對(duì)核心技術(shù)的掌握程度決定平臺(tái)的成敗和價(jià)值
3.4. 幾種類(lèi)型的產(chǎn)品平臺(tái)
3.4.1. 更新?lián)Q代-下一代平臺(tái)
3.4.2. 周邊拓展-衍生平臺(tái)
3.4.3. 新業(yè)務(wù)拓展-新產(chǎn)品線(xiàn)平臺(tái)
3.5. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
3.5.1. 平臺(tái)戰(zhàn)略之分割平臺(tái)戰(zhàn)略
3.5.2. 平臺(tái)戰(zhàn)略之平行影響戰(zhàn)略
3.5.3. 平臺(tái)戰(zhàn)略之垂直規(guī)劃戰(zhàn)略
3.5.4. 平臺(tái)戰(zhàn)略之灘頭陣地戰(zhàn)略
3.5.5. 回歸市場(chǎng)低端
3.6. 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
3.6.1. 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃
3.6.2. 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃和上下游產(chǎn)業(yè)的關(guān)系
3.6.3. 競(jìng)爭(zhēng)性分析
3.6.4. 平臺(tái)要素定義
3.6.5. 平臺(tái)管理
3.7. 模板展示及演練
3.8. 產(chǎn)品平臺(tái)管理
3.8.1. 產(chǎn)品平臺(tái)生命周期管理
3.8.2. 產(chǎn)品平臺(tái)的重要組成部分：接口界面和組件
3.8.3. 如何從組件、技術(shù)等方面推進(jìn)平臺(tái)的不斷演進(jìn)
3.8.4. 產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效衡量
3.8.4.1. 平臺(tái)對(duì)衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率的影響
3.8.4.2. 平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的影響
3.8.4.3. 平臺(tái)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的貢獻(xiàn)度
3.8.4.4. 平臺(tái)的商業(yè)效率
3.8.4.5. 平臺(tái)的利潤(rùn)潛力
3.8.5. 如何通過(guò)平臺(tái)戰(zhàn)略創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.8.6. 模板展示及演練
4. 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
4.1. 技術(shù)戰(zhàn)略
4.1.1. 幾類(lèi)技術(shù)戰(zhàn)略
4.1.2. 平臺(tái)組成要素-核心技術(shù)
4.1.3. 技術(shù)規(guī)劃的核心內(nèi)容
4.1.4. 技術(shù)規(guī)劃的關(guān)鍵要素
4.1.5. 技術(shù)規(guī)劃的輸出-技術(shù)路線(xiàn)圖
4.2. 創(chuàng)新和技術(shù)戰(zhàn)略
4.3. 技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4.4. 模板展示及演練
5. 組件（模塊）設(shè)計(jì)和組件管理
5.1. 幾種平臺(tái)和組件的形態(tài)
5.2. 組件的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法
5.2.1. 建立整個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)
5.2.2. 子系統(tǒng)分解和分析
5.2.3. 復(fù)雜性衡量
5.2.4. 成本分析
5.2.5. 可擴(kuò)展性和冗余度分析
5.3. 組件設(shè)計(jì)案例
5.4. 通過(guò)組件式設(shè)計(jì)方法提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力
5.5. 公共組件管理
5.5.1. 公共組件管理組織
5.5.2. 組件分類(lèi)和推廣
5.5.3. 組件數(shù)據(jù)管理
5.5.4. 組件和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系
5.6. CBB如何推行
5.7. 模板展示及演練
6. 技術(shù)開(kāi)發(fā)
6.1. 技術(shù)/平臺(tái)開(kāi)發(fā)的分類(lèi)管理
6.2. 技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的剝離-業(yè)務(wù)分層管理
6.3. 技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
6.3.1. 技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)審
6.3.2. 技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的決策評(píng)審
6.3.3. 技術(shù)開(kāi)發(fā)流程特點(diǎn)和編制說(shuō)明
6.4. 技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目考核
6.5. 研討與演練
7. 平臺(tái)與技術(shù)管理組織架構(gòu)
7.1. 如何有效推進(jìn)產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理
7.2. 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的決策團(tuán)隊(duì)
7.3. 幾種組織形式
7.4. 各類(lèi)開(kāi)發(fā)流程之間的銜接




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《產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專(zhuān)家

《產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理》課程目的
l 深入剖析企業(yè)在產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理上遇到的問(wèn)題，了解優(yōu)秀企業(yè)的平臺(tái)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式；
l 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗(yàn)；
l 理解平臺(tái)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的價(jià)值與意義；
l 學(xué)習(xí)產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略，掌握產(chǎn)品平臺(tái)構(gòu)建方法；
l 學(xué)習(xí)如何采用產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作方法解決產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域遇到的問(wèn)題；
l 學(xué)習(xí)技術(shù)戰(zhàn)略，掌握技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)的流程及支撐體系；
l 理解組件（模塊化）設(shè)計(jì)方法，提高開(kāi)發(fā)效率；
l 學(xué)習(xí)如何將平臺(tái)工作方法融合到企業(yè)現(xiàn)有工作體系中；
l 掌握平臺(tái)化研發(fā)的組織與激勵(lì)設(shè)計(jì)

《產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理》所屬專(zhuān)題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、

《產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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