《金牌面試官進(jìn)階:快速識(shí)人精準(zhǔn)面試(版權(quán)課)》課程詳情
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課程特色
1、 課程在人才識(shí)別方面提供了全面的視角,詳細(xì)講解了人的要素和變化規(guī)律,同時(shí)在提問技巧方面講授了五種以上專業(yè)級(jí)的問法,幫助學(xué)員切實(shí)解決了【問真假】的問題,更解決【問高低】的問題;
2、 課程內(nèi)容經(jīng)過講師潛心研究和實(shí)踐18年,分享了一個(gè)完整的識(shí)人體系和一整套提問和追問的技術(shù);
3、 采取講授、視頻觀摩、互動(dòng)討論、現(xiàn)場演示及實(shí)戰(zhàn)練習(xí)等多種教學(xué)方式授課,易于學(xué)員吸收理解。
一、三識(shí)三判核心理念和內(nèi)在邏輯
1、核心理念
(1)面試的根本目的是判斷結(jié)果,而不是給人下結(jié)論。
(2)面試不是看他有什么,而是要看人才的差距、變化性、可用性。
(3)面試不是看人才經(jīng)歷了什么,而是要看在身上留下了什么。
2、內(nèi)在邏輯
(1)面試不是看懂成功人物的表現(xiàn),而是看懂實(shí)現(xiàn)結(jié)果的內(nèi)在邏輯
(2)面試官要做好三識(shí)
①識(shí)需求:用人需求是面試的起點(diǎn)和終點(diǎn)
②識(shí)行為:行為組合和行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了需求
③識(shí)要素:要素指揮著人才的行為
(3)面試官要做好三判
①三判:判實(shí)力、判潛力、判可用性
②識(shí)人,要從用人的角度識(shí)人,讓可選的人越來越多,而不是越來越少
二、精準(zhǔn)面試實(shí)力和潛力
1、如何識(shí)要素
(1)實(shí)力七要素:認(rèn)識(shí)、思維力、氣力、意愿、自我管理、資源條件、所在系統(tǒng)
(2)潛力的識(shí)別要看懂要素的變化性
①識(shí)變,哪些要素容易變,哪些不容易變
②各個(gè)要素的變化時(shí)間
2、如何設(shè)計(jì)面試問題
(1)第一步:用人需求落地
①用人需求是面試的起點(diǎn),也是終點(diǎn)
②任何需求要落在實(shí)景中,一景四含:事、標(biāo)準(zhǔn)、問題、情況(時(shí)空條件)
③面試采用【實(shí)景聯(lián)動(dòng)技術(shù)】,讓用人需求步步落地
(2)第二步:行為標(biāo)準(zhǔn)落地
①實(shí)現(xiàn)結(jié)果的內(nèi)行為結(jié)構(gòu):方向方案看判定
②層次:大路子、中路子、細(xì)路子
③步驟:跟創(chuàng)+學(xué)補(bǔ)借
(3)第三步:問核心要素
①問認(rèn)識(shí)
②問思維力
③問氣力
④問意愿
⑤問自我管理
(4)第四步:評(píng)判
①判實(shí)力(差距)
②判潛力(變化難易+學(xué)補(bǔ)借)
③判可用性:被用和被管理
三、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:設(shè)計(jì)一個(gè)崗位的面試題庫(問出實(shí)力和潛力)
1、根據(jù)用人需求,設(shè)計(jì)面試題庫
(1)做好一個(gè)崗位,如何設(shè)計(jì)問題
(2)做好業(yè)務(wù),如何設(shè)計(jì)問題
①面對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者,如何設(shè)計(jì)問題
②面對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者,如何設(shè)計(jì)問題
③在面試官不懂的領(lǐng)域,如何設(shè)計(jì)問題
(3)做好和人打交道的事情,如何設(shè)計(jì)問題
①和客戶打交道,如何設(shè)計(jì)問題
②和同事打交道,如何設(shè)計(jì)問題
③溝通能力,如何設(shè)計(jì)問題
(4)做好和組織合作,如何設(shè)計(jì)問題
(5)識(shí)別思維力,要問什么
(6)識(shí)別責(zé)任心,要問什么
(7)識(shí)別學(xué)習(xí)成長性,要問什么
(8)識(shí)別穩(wěn)定性,要問什么
2、確定關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn),選出關(guān)鍵問題
(1)選才,用完整標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu),用關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)淘汰
①在每個(gè)需求中,如何確定關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)
②在復(fù)雜需求中,如何確定關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)
③如何選出關(guān)鍵問題
3、選人,如何做出綜合評(píng)判
(1)依據(jù)用人需求
(2)依據(jù)市場人才的數(shù)量和質(zhì)量
(3)依據(jù)人才的差距和變化性
(4)依據(jù)人才自補(bǔ)的特征
(5)依據(jù)我們的用人水平
《金牌面試官進(jìn)階:快速識(shí)人精準(zhǔn)面試(版權(quán)課)》培訓(xùn)受眾
HR招聘經(jīng)理/主管、業(yè)務(wù)部門管理者
《金牌面試官進(jìn)階:快速識(shí)人精準(zhǔn)面試(版權(quán)課)》課程目的
1、掌握確定崗位需求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的方法;
2、掌握面試官問答和判斷技巧, 解決問不透、問不出真假等問題;
3、掌握綜合評(píng)判人才的適合與否技巧,助其做出優(yōu)質(zhì)的選聘決策。
《金牌面試官進(jìn)階:快速識(shí)人精準(zhǔn)面試(版權(quán)課)》所屬分類
人力資源
《金牌面試官進(jìn)階:快速識(shí)人精準(zhǔn)面試(版權(quán)課)》所屬專題
招聘與面試、
面試禮儀培訓(xùn)、
高效招聘與選才技巧、
高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、
精準(zhǔn)識(shí)人與面試實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、
識(shí)人用人、
《金牌面試官進(jìn)階:快速識(shí)人精準(zhǔn)面試(版權(quán)課)》授課培訓(xùn)師簡介
白玲
中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》嘉賓、招聘面試資深專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
十幾年來專注于精準(zhǔn)識(shí)人技術(shù)的研究和實(shí)踐,吸取東方智慧構(gòu)建體系,融合西方科學(xué)研發(fā)技術(shù),創(chuàng)建基于人才和組織“變化”以及“互動(dòng)”前提下的人才評(píng)估體系及測評(píng)技術(shù)和方法。曾幫助中國國航后備干部選拔、中國網(wǎng)通中高層管理干部選拔、北汽福田中層管理者整體評(píng)估 、金融街控股內(nèi)部競聘管理干部選拔。在課程開發(fā)方面,她曾協(xié)助美國應(yīng)用材料公司面試課程開發(fā)、海爾集團(tuán)大學(xué)面試題庫開發(fā)、民生銀行面試題庫開發(fā)等。
專業(yè)背景
北京師范大學(xué)心理學(xué)學(xué)士,中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,是北大光華管理學(xué)院MBA特聘面試考官。曾是中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、《對(duì)話》、東方衛(wèi)視《頭腦風(fēng)暴》等欄目特邀嘉賓。2007年獲中人網(wǎng)組織評(píng)選中國十佳培訓(xùn)師,2009年獲《培訓(xùn)》雜志評(píng)選的百佳管理培訓(xùn)師。
主講課程
快速識(shí)別有潛力的管理者、快速識(shí)人精準(zhǔn)面試……
服務(wù)客戶
中國保險(xiǎn)集團(tuán)、中國平安保險(xiǎn)、民生銀行、招商銀行、萬科、中國國際航空公司、TCL集團(tuán)、美的、廣東電力、廣州本田……