《全面預(yù)算管理與控制》課程詳情
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本次課程重點梳理企業(yè)管理者在面臨企業(yè)經(jīng)營過程中必須掌握的預(yù)算管理與控制的系統(tǒng)化知識，并通過實際案例分析探討預(yù)算目標與預(yù)算執(zhí)行評價。

課程大綱

一、企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制
1、預(yù)算，您的直覺是什么？
2、什么是預(yù)算？
3、什么是預(yù)算管理？
4、什么是全面預(yù)算管理
5、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？

二、預(yù)算承接戰(zhàn)略
1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐
2、國家有關(guān)部門的強力推薦
3、全面預(yù)算管理的自身價值
（1）戰(zhàn)略目標落地化
（2）經(jīng)紀活動目標化
（3）管理方式精細化
（4）經(jīng)營活動受控化
（5）資金控制提前化
（6）績效管理依據(jù)化
（7）成本控制約束化
4、案例：某知名企業(yè)年度方針目標論證情景再現(xiàn)。

三、預(yù)算概要
1、經(jīng)營計劃要預(yù)先確定

四、如何編制預(yù)算
1、全面預(yù)算項目工作步驟
2、預(yù)算的編制要領(lǐng)
3、預(yù)算編制的管理
4、三級預(yù)算編制表格體系（某集團預(yù)算編制表格體系示例）
5、案例：預(yù)算編制模版、表單、說明

五、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
1、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
2、怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
3、案例
4、預(yù)算的績效考核
5、編制過程的考核評價
6、預(yù)算執(zhí)行過程中的考核評價
7、預(yù)算的調(diào)整與追加
8、審批職責(zé)權(quán)限
9、風(fēng)險管理與控制
10、預(yù)算案例分析
11、現(xiàn)場答疑
12、總結(jié)



《全面預(yù)算管理與控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層管理人員、供應(yīng)鏈相關(guān)部門、研發(fā)、采購、行政、財務(wù)、人力、市場、生產(chǎn)、質(zhì)量、運營等企業(yè)各業(yè)務(wù)節(jié)點及相關(guān)人員。

《全面預(yù)算管理與控制》課程目的
1、理解預(yù)算編制方法并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系；
2、運用知識設(shè)計從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責(zé)的全面預(yù)算責(zé)任績效體系；
3、掌握擬定企業(yè)預(yù)算編制推進計劃、預(yù)算編制步驟、預(yù)算編制責(zé)仸考核體系的方法；
4、掌握基于績效評價的預(yù)算執(zhí)行、跟蹤、評價方法；
5、運用預(yù)算的閉環(huán)管理體系對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評。


《全面預(yù)算管理與控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《全面預(yù)算管理與控制》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、預(yù)算指標培訓(xùn)、

《全面預(yù)算管理與控制》授課培訓(xùn)師簡介

《全面預(yù)算管理與控制》報名服務(wù)流程

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